导图社区 一级建造师工程项目管理
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一级建造师工程项目管理
2023年整理一级建造师工程项目管理，分享了建设工程项目的组织与管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目进度控制、项目质量控制的内涵、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理的知识。
编辑于2023-09-05 19:06:37 广东- 相似推荐
- 大纲
管理
建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
项目的全寿命周期
决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段
使用阶段（运营阶段、运行阶段）
建设工程管理
对全寿命周期进行管理
开发管理（决策阶段的管理）
任务：确定项目的定义
项目管理（实施阶段的管理）
任务：通过管理使项目的目标得以实现
设施管理（使用阶段的管理）
物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理
物业运行管理：维修、现代化
核心任务
为工程的建设和使用增值
为工程建设增值
确保工程建设安全
提高工程质量
有利于投资（成本）控制
有利于进度控制
为工程使用增值
有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能
有利于降低工程的运营成本、工程维护、确保工程使用安全
建设工程项目管理的目标和任务
项目管理涉及时间
实施阶段
项目管理手段
项目的策划和项目的控制
项目管理的目标
费用目标
投资目标-业主
成本目标-施工方、供货方等
进度目标
质量目标
项目管理的核心任务
目标控制
没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
项目管理的类型
建设工程项目的组织
系统的特性
一次性
没有完成相同的两个项目
周期长
全寿命周期由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，全寿命周期持续时间长
参与单位关系不固定
利益不相同
影响系统目标实现的因素
影响因素
组织因素（决定性）
先有项目目标，后又项目的组织
系统的目标决定了系统的组织 组织是影响目标实现的决定性因素
人的因素
生产人员、管理人员的数量和质量
方法和工具因素
目标控制的四大措施（首先考虑组织因素）
组织论
组织结构模式
指令关系（谁管谁）
静态
组织分工
谁干啥
任务分工
明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务（人）
职能分工
反映项目管理班子内部 项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
静态
工作流程组织
怎么干
定义工作的流程
动态
组织工具
四图
项目结构图
表达所有工作任务
直线连接矩形框
有不同结构分解方法
与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
项目结构分解的原则
考虑总体部署、考虑项目组成、结合合同结构（考虑有利于发包和任务的进行）
有利于项目目标控制、结合项目管理组织结构的特点
项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础
组织结构图
表达指令关系
单项箭线连接矩形框
三种组织结构模式
职能组织结构
有多个指令源，易产生矛盾
适用于中小企业，常见于学校
线性组织结构
有单个指令源，指令路径过程易失真
中小企业，常用于军队
矩阵组织结构
有两个指令源，适用于大型企业
常用于大型企业
合同结构图
表达合同关系
双向箭线连接矩形框
三大重要工具
工作流程图
工作流程组织分类
管理流
投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更
信息流
与生成月度进度报表有关的数据处理流程
物质流
钢结构深化设计工作流程
弱电工程物资采购工作流程
外立面施工工作量流程
任务
定义工作流程
设计准备、设计、施工招标、物资采购、施工作业
各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）
与工程管理有关的信息处理
表达动态逻辑关系
单项箭线连接矩形框
菱形框代表判别条件
如施工工艺流程图
两表
工作任务分工表
各编各表
工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
工作任务分工表的编表流程
任务分解、各部门任务确定、编表
特点
主办、协办、配合
任务分工表的每一个任务，都至少有一个主办工作部门
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
类似工务提前介入
管理职能分工表
各编各表
不统一
反映项目管理职能分工
当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务 职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所遮盖的矛盾
管理环节组成过程
提出问题
提出存在问题
筹划
提出解决问题的多个可能的方案
对可能得方案进行比较
决策
领导选择最佳的方案
执行
执行领导决策的最佳方案
检查
决策的内容是否被执行
检查执行的效果
建设工程项目策划
策划的对象
针对建设工程项目的决策和实施， 或鞠策和实施中的某个问题
策划的目的
旨在为项目建设的决策和实施增值
策划的过程
是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程
策划的任务
决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义
实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设
策划的内容
决策阶段
项目环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
组织策划（项目编码体系分析）
管理策划
合同策划
经济策划
技术策划
实施阶段
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目目标的分析和再论证
项目实施的组织策划
项目实施的管理策划
项目实施的合同策划
项目实施的合同策划
项目实施的经济策划
项目实施的技术策划
项目实施的风险策划
深化分析 更加具体
建设工程项目采购模式
项目管理委托模式
自管
托管
共管
设计任务委托模式
我国：设计招标
国际：设计竞赛（竞赛结果与任务委托无关）
施工总承包模式
形式
EPC:设计+采购+施工
D+B：设计+施工
目的
为项目建设增值（基本出发点：使设计和施工组织集成化）
项目总承包模式招标的程序
（1）业主方（委托顾问工程师）编制项目建设纲要或设计纲要
（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件
（3）设计评审
（4）合同洽谈，包括确定合同价
项目总承包方的工作程序
（1）项目启动：任免项目经理，组件项目部
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划
（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权的移交，进行竣工结算
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务
（7）合同收尾：办理决算手续，清理债权债务；缺陷通知期满后取得履约证书
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价，解散项目部
概要
施工任务的委托模式
平行发承包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
区别
施工总承包管理模式比施工总承包模式的优点
合同总价确定的较有依据
对业主节约投资有利
分包合同价对业主是透明的
三种委托模式的特点
物资采购模式
形式
业主自行采购
承包商采购
与承包商约定品牌
程序
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 明确买什么、让谁去买
（2）进行采购策划，编制采购计划
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位
（5）签订合同（6）移交货物（运输、验证、移交采购产品或服务）
（7）处置不合格货物（8）资料归档
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
项目管理规划设计的范围和深度，没有统一的规定，应视项目的特点而定
项目管理规划的必须随着情况的变化进行动态调整
项目管理规划涉及时间
整个实施阶段
项目管理规划编制
各编各的，业主可以委托项目总承包方编制
项目管理规划管理
业主统筹管理
项目管理规划分类
项目管理规划大纲
编制依据
项目文件、相关法规和标准
类似项目经验的资料
实施条件调查资料
编制程序
项目管理实施规划
编制依据
编制程序
了解相关方的要求
分析项目棘突特点和环境特点
熟悉相关法规和文件
实施编制活动
履行报批手续
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的基本内容
工程概况
性质、规模、建设地点、建设期限、水文、地质、气象、资源供应情况等
施工部署及方案
部署任务，安排施工顺序、选择最佳方案
施工进度计划
最佳方案在是时间上的安排：人力和设计安排计划、资源需求计划和施工准备计划
施工平面图
方案和计划在空间上的安排：整个现场有组织的进行文明施工
主要技术经济指标
对施组文件的技术经济效益进行全面评价
大型房屋建筑工程标准
①25层以上房屋建筑
②高度100m及以上房屋建筑
③单体建筑面积3万㎡及以上房屋建筑
④单跨跨度30米及以上的房屋建筑
⑤建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体
⑥单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑
施工组织设计的分类
共同点
三类均有工程概况
单位工程施组与施工方案：均有进度计划、施工准备和资本配置计划
施工组织设计的编制及审批
专项施工方案
需专家论证：深基坑、地下暗挖、高大模版
专业分包单位急速人员审批
总承包单位项目你数负责人核准备案
施工组织设计的动态管理
法律、法规规范调整，其他重大调整
重新审批后实施
项目施工之前，应进行施工组织设计逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
项目目标的动态控制
动态控制的原理
步骤
准备工作
对目标进行分解，得到计划值
在项目实施过程中对项目目标进行动态控制
收集项目目标的实际值
定期进行计划值和实际值的比较
比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
核心
定期比较+纠偏
”事前控制“关键词
主动控制、事前、可能、预防措施
四大纠偏措施
组织措施
调整组织论的内容、人员的调配
管理措施
包括合同措施
经济措施
钱、资源、激励措施
技术措施
改变设计技术、施工技术
动态控制的应用
进度控制
工程进度目标的逐层分解
工程总进度规划
工程总进度计划
项目各子系统施工进度计划
项目各子项目施工进度计划
收集工程进度实际值与计划值进行定量比较
比较成果：进度跟踪+控制报告
控制周期：一般为1个月
如发现进度的偏差，进行纠偏
如有必要，调整目标值
投资控制
目标分解
对项目投资目标进行动态跟踪和控制
收集实际值
计划值与实际值定期、定量比较（时间1个月）
如发现投资的偏差，则进行纠偏
如有必要，则调整投资目标
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
国内项目经理VS 国际项目经理
国内项目经理特点
国际项目经理地位、作用及特点
只是一个项目的项目管理班组的负责人
主要任务仅限于主持项目管理工作
是一个管理岗位，不是一个技术岗位
上级确定是否有人权、财权和物资采购权等权限
《建设工程施工合同（示范文本）》 关于项目经理的相关规定
项目经理为施工企业聘任的员工
施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明
项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意
紧急情况采取措施
项目经理应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
更换项目经理
承包人要求更换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，再在28天内进行更换
发包人要求更换时，承包人先在14天内提书面改进报告，再在28天内进行更换
项目经理授权下属时7天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意
项目经理的任务
管理权力
组织项目管理班子
以企业法定代表人的代表的身份处理内外关系，受委托签署有关合同
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素
选择施工作业队伍
进行合理的经济分配
企业法定代表人授予的其他管理权力
任务
项目管理
三控三管一协调
行政管理
项目经理的责任（《建设工程项目管理规范》）规定
项目管理目标责任书 （项目经理军令状）
签订时间：项目实施前签订
签订人：由组织的法定代表人或其授权委托人与项目管理机构负责人协商确定
编制依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境
项目经理的职责
项目经理的权限
总结：“5参与、2授权、1主持、1制定”
项目各参与方质检的沟通要素
沟通主体、客体、介体、环境渠道
建设工程项目的风险和风险管理工作流程
风险和风险量的内涵
风险：损失的不确定性
风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
风险区域
横轴量、竖轴概率
古代书写习惯
如图
风险类型
组织风险
组织论的风险
人员的知识能力
经济与管理风险
工程资金供应条件、合同风险
现场与共用防火设施的可用性及其数量
事故防范措施和计划
人身安全、信息安全控制计划等
工程环境风险
自认灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
工程勘察资料、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等
风险管理的工作流程
风险识别
收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告
风险评估
分析各种风险因素发生的概率、风险的损失量、风险的风险量和风险等级
风险应对
规避
依法招标投标
选好合作单位
正确规划选址
避开不良地基
减轻
制定保证措施
制定应急预案
转移
分包转移
组成联合体投标
进行专业分包
担保转移
保险转移
自留
留不可预见费
设立风险基金
风险监控
预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
工程监理工作性质的特点
服务型
监理是一种有偿的技术服务，检录应尽一切努力进行目标控制，但不能保证目标一定实现
科学性
监理单位拥有从事监理工作的专业人士
独立性
不得依附于被监理单位
公平性
在维护业主合法权益时，不得损害承包方的合法权益
有关监理的规定
《建设工程质量管理条例》的有关规定
选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工
《建设工程安全管理条例》的有关规定
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
实施监理过程中，发现事故硬化，应当要求施工单位整改
情况严重的，要求暂停施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告
应按按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并承担监理责任
工程监理的工作方法
施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正
设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定，报建设单位，建设单位让设计单位改正
监理规划与监理实施细则的区别
建设工程项目成本管理
成本管理任务、程序和措施
成本管理
成本组成
直接成本
人工费、材料费、施工机具使用费、措施费（有助于实体形成）
间接成本
管理人员工资、办公费、差旅交通费等
成本管理的基础性工作
建立成本管理责任体系（最重要的基础性工作）
统一成本计划的内容和格式
建立企业定额
建立已完向相关资料的归集、整理、保管和使用管理制度
科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式
成本管理任务
成本计划
由施工单位编制
以货币形式编制的书面方案
建立成本管理责任制、是开展空控制和核算的基础
降低成本的指导性文件、设立目标成本的依据
成本控制
时间
从投标开始直至保证金返还的全过程
分类
事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制
成本核算
核算对象
单位工程
两个基本环节
归集和分配
计算总成本和单位成本
按规定的会计周期进行成本核算
区分两核算
竣工工程现场成本核算
项目管理机构 考核项目管理绩效
竣工工程完全成本核算
企业财务部门 考核企业经营效益
成本分析
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
核算资料与目标成本、预算成本、类似工程实际成本对比
分析是关键 纠偏是核心
成本考核
成本指标完成情况的的总结和评价
纠偏措施
组织措施
与组织论相关的措施、明确人员责任、权力、加强施工管理、编制成本控制工作计划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗、加强调度，避免窝工
技术措施
进行技术分析，选方案、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用外加剂、改变配合比）、降低材料库存和运输成本
经济措施
编制资金使用计划；确定、分解成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策；落实签证
合同措施
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本计划
成本计划的三种类型
竞争性成本计划
涉及阶段：项目投标及签订合同阶段
依据：合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸、工程量清单等
属于：估算成本计划
指导性成本计划
涉及阶段：选派项目经理阶段
依据：合同价
属于：施工图预算成本计划
实施性成本计划
涉及阶段：项目施工准备阶段
依据：施工方案、施工定额、施工预算
属于：实施性成本计划
施工预算与施工图预算的对比
施工预算
依据施工定额
使用范围 施工企业
作用 指导企业生产
施工图预算
依据预算定额
使用范围 全社会
作用 投标报价
成本计划编制依据
合同文件
项目管理实施规划
相关设计文件
价格信息
相关定额
类似项目的成本资料
成本计划编制程序
预测成本~定目标~编总计划~编分计划~制定措施~审批
成本计划的编制方法
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
按项目结构编制
项目组成由大到小
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
总体考虑总的预备费
对于主要的分项工程，考虑不可预算费
按工程实施阶段编制
直方图
按月编制的成本计划
S形曲线
时间—成本累计曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利：保证项目按期竣工
无利：节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利：节约资金贷款利息
无利：保证项目按期竣工
成本控制
成本控制的依据和程序
成本控制的依据
合同文件
成本计划
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
成本控制的程序
管理行为控制程序（基础）
建立成本管理体系的评审组织和评审程序
建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序
目标考核，定期检查
制定对策，纠正偏差
指标控制程序（重点）
确定成本管理分层次目标
采集成本数据、监测形成过程
找出偏差、分析原因
制定对策、纠正偏差
调整改进成本管理方法
行为保证指标 指标考核行为
成本控制的方法
施工成本的过程控制方法
人工费控制
量价分离的原则
控制手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日
材料费控制
量价分离的原则
材料量的控制
定额控制
限额领料制度
指标控制
无定额
包干控制
零星材料
计量控制
计量准确
材料价的控制
施工机械使用费控制
控制台班数量
提高设备的利用率、尽量避免停窝工
控制台班单价
降低材料成本、加强配件管理，降低维修和保养费用
机械费组成：折旧费、检修费、维护费和保养费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费 折维修人安燃税
施工分包费用控制
分包询价、建立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和加强分包结算
赢得值（挣值）法
参数
已完工作预算费用（BCWP）：Budgeted Cost for Work Performed
计划工作预算费用（BCWS）：Budgeted Cost for Work Scheduled
已完工作实际费用（ACWP）：Actual Cost for Work Performed
评价指标
费用偏差（CV） Cost Variance
已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差（SV） Schedule Variance
已完工作预算计费-计划工作预算费用
费用绩效指数(CPI)
已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数(SPI）
已完工作预算费用/计划工作预算费用
偏差分析的表达方式
横道图法
形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
表格法
灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机
曲线法
最理想状态
三条曲线靠的很紧、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行
最大问题
三条曲线离散程度不断增加
偏差原因分析和纠偏措施
重新看视频
成本核算
成本核算的范围和程序
核算的范围
时间：从合同签订开始至合同完成
费用包括：所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
直接费用
耗用的材料费用
耗用的人工费用
耗用的机械使用费用
其他直接费用：材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费、订立建造合同而发生的差旅费、投标费等
间接费用
核算的程序
应先确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额
将计入工程成本的各项费用，区分为哪些为本月，哪些为其他月
将每个月应计入工程成本的生产费用进行分配和归集，计算各工程成本
对未完成工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本
将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本
成本核算的方法
成本分析
成本分析的依据
依据包括：项目成本计划，项目成本核算资料，项目的会计核算，项目统计核算，项目业务核算
主要依据
会计核算
价值核算
业务核算
范围广
对已经发生、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算
目的
迅速取得资料
统计核算
尺度宽
用货币、实物量、劳动量计量
目的
分析发展趋势
成本分析的步骤
选择方法—收集信息—数据处理—分析原因—确定结果
成分分析基本方法
比较法
实际指标与目标指标对比
影响目标完成的积极因素和消极因素
本期实际指标与上期实际指标对比
反映施工管理水平的提高程度
与本行业平均水平、先进水平对比
找差距
因素分析法
先分析实物量，后分析价值量，分分析绝对值，后分析相对值
差额计算法
因素分析法的简化形式
比率法
相关比率法、构成比率法、动态比率法
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
地位：施工项目成本分析的基础
分析对象：已完成的主要分部分项工程
分析方法：三量对比
预算成本：来自投标报价成本
目标成本：来自施工预算
实际成本：施工任务单的实耗
分析时间：从开工到竣工进行成本分析
月（季）度成本分析
施工项目定期的、经常性的中间成本分析
实际成本与预算成本的对比：月度成本降低水平
实际成本与目标成本对比：目标成本的落实情况
政策性亏损，控制支出，把超支额压缩到最低限度
年度成本分析
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度
重点是：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现
竣工成本的综合分析
对象 单位工程
单位工程竣工成本分析内容
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目的分析方法
人工费的分析
材料费的分析
主要材料和构配件费用的分析
周转材料使用费的分析
材料保管费分析
材料储备资金分析
平均日用量
材料单价
储备天数
机械使用费的分析
管理费分析
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
工期成本分析
一般采用比较法、因素分析法分析各种因素对工期成本差异的影响程度
资金成本分析
资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
成本考核
考核的依据
依据 成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料
主要依据
1、成本计划的数量指标
2、成本计划的质量指标（降低率）
3、成本计划的效益指标（降低额）
考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标
成本考核也可分别考核公司层和项目组织机构
建设工程项目进度控制
项目进度控制与进度计划系统
进度控制目标
各编各计划
进度目标的分析和论证的目的是论证进度目标的合理性
进度控制的目标是通过控制以实现工程的进度目标
在确保质量的前提下，控制工程的进度
项目进度控制的任务
业主方控制整个实施阶段的进度
设计方、施工方、供货方都根据委托合同控制进度
设计进度要和招标、采购、施工的进度相协调
项目进度计划系统
不同深度
总进度规划、子系统进度规划、子系统中单项工程进度计划
不同功能
控制性、指导性、实施性进度计划
不同参与方
业主、设计方、施工方（设备安装）、供货方(采购方）进度计划
不同周期
5年、年、季、月、旬进度计划
计算机辅助工程网络计划编制的意义
1、解决工程网络计划计算量大的问题
2、确保工程网络计划计算的准确性
3、有利于工程网络计划及时调整
4、有利于编制资源需求计划
项目总进度目标的论证
项目总进度目标论证的内容
项目总进度目标的确定
项目总进度目标属于业主方管理的按抽，在决策阶段定义
总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
项目总进度计划包括：设计准备、设计、招标、施工准备、施工、采购、动用前准备阶段的进度
项目总进度目标的论证
总进度目标论证包括总进度规划的编制工作，还保罗工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作时通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要的内容
项目实施总体部署
总进度规划
各子系统的进度计划
里程碑事件的进度计划
总进度目标实现的条件和应采取的措施
3总1子1里程碑
项目进度目标论证的工作步骤
调查研究资料
①有关决策阶段项目进度目标确定的情况和资料；②与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；③收集类似项目的进度资料；④总体部署；⑤实施的主客观条件。
进行项目结构分析（建立工作目录）
进行进度计划系统的结构分析
编制各层的进度计划
协调各层进度编制总进度计划
不符合进度目标时，调整进度计划
目标无法实现时，报告决策者
项目进度计划的编制和调整方法
网络计划图
绘图规则
1.正确表达逻辑关系；2.节点编号从小到大；3.一个起点，一个终点（多目标除外）；4.不能有无箭头或双向箭头的连线；5.无循环回路；6.箭线不宜交叉，交叉避免不了时采用过桥法或指向法；7.母线法（由多条内向或外向箭线时采用）。 （单代号网络计划图中无虚箭线，可有虚节点）。 虚箭线的作用：联系，区分，断路。
时间参数的计算
关键工作、关键线路的确定
1.关键线路指的是网络计划中总时差最小的工作。
2.关键线路是线路上总的持续时间最长的线路。
3.当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于0的工作为关键工作。
4.当计划工期等于计算工期的时候，关键工作的自由时差等于0，自由时差等于0的工作不一定为关键工作。
5.由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路。
6.在双代号时标网络图中，如果一条线路没有波形线，则该线路为关键线路。
7.在单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。
进度计划的检查与调整
压缩关键工作时考虑的因素
1.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
2.有充足备用资源的工作；
3.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
调整方法
1.实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。
2.实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低资源强度或费用。
检查方法
进度前锋线
在检查时刻点左边为进度延误，在检查时间点的右边为进度提前
工作延误是否会影响工期，需要判断延误的时间是否超过总时差，超过则影响工期。
进度计划纠偏措施
组织措施
（1）重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、加强进度计划审批程序、会议等。
（2）进行有关进度控制会议的组织措施，以明确：会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。
管理措施
管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）、网络计划应用、重视信息技术应用。
经济措施
资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等。
技术措施
（1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；
（2）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。
项目质量控制的内涵
建设工程项目质量控制的内涵
建设工程项目质量控制的内涵
项目质量的特性
适耐安可经协（施耐庵可劲写）
适用性
安全性
耐久性
可靠性
经济性
与环境的协调性
质量管理的内容
制定质量方针和质量目标
质量策划
质量控制
1.设定目标：设定要求
2.测量检查
3.评价分析
4.纠正偏差
质量保证
质量改进
质量终身责任
实施方式
1.书面承诺
2.竣工后永久标牌
追责情形
1.发生质量事故
2.发生恶劣影响的严重质量问题
3.使用年限内不得使用
建设工程项目质量的影响因素分析
重点记忆材料，施工作业环境因素（人为影响）
项目质量风险分析和控制
质量控制体系
全面质量管理思想和方法的应用
项目质量控制体系的建立和运行
项目质量控制体系 与企业质量管理体系的区别
项目质量控制体系的结构
多层次结构
第一层次：甲方、代建方、项目总承包方
第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位（总包）
第三层次：工程设计、安装、材料供应单位（分包）
多单元结构
多个参与方
项目质量控制体系结构的建立程序
1.确定系统质量控制网—明确负责人
2.确定质量控制制度—制定制度
3.分析质量控制界面
静态界面：法律法规、合同条件、内部职能分工确定
动态界面：实施过程中各单位的衔接配合关系及其责任划分
4.编制质量控制计划
项目质量控制体系的运行机制
1.动力机制：核心机制
2.约束机制
自我约束能力
外部的监控效力
3.反馈机制
4.持续改进机制
施工企业质量认证体系的建立和认证
质量管理七项原则
1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员积极参与 4.过程方法 5.改进 6.循证决策 7.关系管理
质量管理体系文件
质量手册（纲领性文件）
包括质量方针、质量目标、组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序、质量评审、修改和控制管理办法。
程序文件（质量手册的支持性文件）
统一的—各种程序
文件控制程序、质量记录管理程序、不合格 产品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序
不做统一规定的—过程
生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，视企业需要而定。
其他
为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。
程序文件的内容及详略可视企业的情况而定。
质量计划
制定的专门的质量措施和活动顺序的文件
质量记录
客观反映，以规定的形式和程序进行（统一格式）
第三方认证
需第三方认证，有效期三年，获准认证后应经常性进行内部审核，并每年一次接受监督管理
认证注销：属自愿行为
认证暂停：不符合认证要求时采取的警告措施
认证撤销：严重不符合认证要求时的处理，撤销后一年后可重新提出申请
复评：有效期满前，如企业愿意延长，可向认证机构提出复评申请；
重新换证：认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更，体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。
建设工程项目施工质量控制
质量控制的基本要求
符合工程勘察、设计文件的要求；
复核相关专业验收规范的规定；
应符合施工承包合同约定的要求
合格是对项目质量的最基本要求
施工质量控制的依据
共同性依据
如建筑法、建设工程施工质量验收统一标准和建设工程质量管理条件等。
专业技术性依据（行业性如铁路、公路等）
规范、规程、标准、规定
项目专用性依据
工程建设合同、勘察设计文件、设计交底和图纸会审、技术变更通知、会议记录、工作联系单
质量控制的基本环节
事前控制
明目标、定方案、设置质量控制点、落实质量责任，分析可能的影响因素，主动控制防患于未然。
事中控制
内容：自控、监控。对各种因素进行动态控制，先行为约束（自控）、再过程和结果的监督控制（监控）。
关键：坚持质量标准
重点：工序。工作、质量控制点
事后控制
对质量活动结果评价、认定、纠偏
对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
重点：发现施工质量的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后控制。
施工质量计划的基本内容
实际情况、目标、标准、要求、计划
施工质量控制点的设置与管理
质量控制点的设置原则
质量控制点应选那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题危害大的对象进行设置。
一高三大
质量控制点重点控制对象
理解即可
质量控制点事前预控的内容
首先，做好事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等
质量控制点事中控制的内容
要向施工作业班组进行认真交底，使工作人员掌握施工操作要领；
在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。
做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪
见证点：重要工序旁站
待检点：隐蔽工程
施工生产要素的质量控制
人
持证上岗、培训教育
机
施工机械、模具、脚手架等施工设备
料
原材料、半成品、成品（砼构件75%）
法
合理布置施工总平面图、各阶段施工平面图
环（预测预防）
自然环境
管理环境
作业环境
施工准备的质量控制
施工技术准备工作的质量控制（室内）
绘制、熟悉图纸，技术交底、技术培训，设质量控制点
现场施工准备工作的质量控制（现场）
计量控制
完善施工现场计量管理的规章制度
测量放线
放线为将图纸变成实物的第一步
项目技术负责人审批测量方案
监理审核原始数据的复测结果
平面布置控制
划定并提供用地范围
制定施工场地质量管理制度
施工过程质量控制
工序施工质量控制（控制的基础和核心）
工序施工条件控制：要素质量、环境
工序施工效果控制：事后控制
自控程序
交底—实施—检验
施工作业质量的监控主体
建设单位、设计单位、监理单位、政府的质量监督部门
现场检查的内容
开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工复工的检查、分部分项工程完工后的检查、成品保护
现场检查的方法
目测法
看、模、敲、照
实测法
靠、量、吊、套
实验法
理化试验和无损检测
施工质量与设计质量的协调
1.设计交底
好的
理解设计意图
了解设计内容和技术标准
明确质量控制的重点和难点
2.图纸会审
坏的
深入发现和解决各专业之间可能存在的矛盾
消除施工图的差错
建设工程项目施工质量验收
过程验收
检验批
验收内容
一般项目抽样合格（80%）
主控项目均合格
完整的操作依据、质量验收记录
专监组织专业质检员、专业工长验收
不合格的处理
严重不合格：重做
一般不合格：更换器具再验收
个别不合格：符合鉴定要求可验收
鉴定不合格：设计单位确认可验收
分项工程
验收内容
检验批均合格、检验批资料完整
专监组织施工单位项目专业技术负责人验收
不合格的处理
不满足最低限度：加固处理，根据处理方案和协商文件验收
分部工程
验收内容
分项工程均合格、资料完整
安全、节能、环保、主要施工功能检测结果合格
观感符合要求
总监组织项目负责人、项目技术负责人验收
地基、基础分部工程：勘察、设计单位项目负责人，施工单位技术、质量部门负责人参与
主体、节能分部工程：设计单位项目负责人，施工单位技术、质量部门负责人参与
不合格的处理
加固后仍不满足要求时，严禁验收
竣工验收(建设单位组织）
单位工程
分部工程均合格；资料完整
安全、节能、环保、使用功能资料完整
主要使用功能抽查合格
观感符合要求
竣工验收条件
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。
（2）有完整的技术档案和施工管理资料。
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
（5）有施工单位签署的工程保修书。
竣工验收程序
竣工验收报告
（1）施工许可证；
（2）施工图设计文件审查意见；
（3）勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见；
（5）法规、规章规定的其他意见。
竣工验收备案
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门备案。
（1）工程竣工验收备案表；
（2）工程竣工验收报告；
（3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；
（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；
（5）施工单位签署的质量保修书。
（6）法规、规章规定必须提供的其他文件。
验收的总结
混凝土预制构件的质量验收
（1）预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录；
（2）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度、裂缝宽度检测； 不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。
（3）不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程。当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚及混凝土强度等进行实体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过 1000 个为一批，每批随机抽取 1 个构件进行结构性能检验。
施工质量不合格的处理
工程质量问题和质量事故的分类
事故处理
处理程序
处理方法
返修处理
蜂窝麻面、裂缝小于0.2mm表面密封、裂缝大于0.3mm嵌缝密闭、裂缝较深时灌浆修补
加固处理
承载力达不到
根据技术处理方案和协商文件进行验收
返工处理
质量不达标
限制使用
不达标准又无法返工
不做处理
不影响安全、使用
后道工序可以弥补
检测单位鉴定合格
符合原设计要求
报废处理
以上办法都无法处理时
数理统计方法在工程质量管理中的应用
分层法
分门别类找出所有的原因
因果分析法
逐层深入排查所有的原因，找出最主要的原因
注意事项
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
排列图法（ABC法）
直观、主次分明
（1）累计频率0～80%为 A 类问题，即主要问题，重点管理；
（2）累计频率80%～90%为 B 类问题，即次要问题，次重点管理；
（3）累计频率90%～100%为 C 类问题，即一般问题，按常规适当加强管理；
直方图法
通过形状和位置观察判断质量是否在受控范围以内，是否在公差允许范围内
由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定直方图的分部形状及分部区间宽窄
工程质量的政府监督
监督职能
行政执法行为
政府主管部门监督的内容
工程质量行为、工程实体质量实施监督
监督机构的条件
（1）具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定，监督人员应当占监督机构总人数的 75%以上；
（2）有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等；
（3）有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
监督人员应该具备的条件
（1）具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；
（2）具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历；
（3）熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准；
（4）具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
监督内容
监督执法情况
3抽查
监督竣工验收
组织或参与事故调查
对本地区进行定期统计分析
对违法情况实施处罚
监督的程序
受理建设单位办理质量监督手续
审查合格签发有关质量监督文件
制定工作计划并组织实施
对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”检查方式和“互联网+监管”模式
对积极基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测；对造成工程质量事故和严重质量问题的单位和个人依法严肃查处
质量保证体系建立和运行情况；资质证书和相关人员的资格证书；各项建设行政手续是否齐全完备；相关审批手续和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准情况；工程质量检查记录等。
监督工程竣工验收
形成工程质量监督报告
建立工程质量监督档案
以单位工程为对象建立
监督机构负责人签字后归档
建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程职业健康安全与环境管理
环境管理体系
环境的定义：组织运行活动的外部存在
运行原理：PDCA循环原理
策划—支持与运行—绩效评价—改进
目的
保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
职业健康安全管理体系
目的
防止和尽量减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保证人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工与其他工作人员、访问者或其他人员的健康安全的条件和因素。
保证红线内人员的健康和安全
职业健康安全管理与环境管理的要求
企业法定代表人：安全生产第一任； 项目经理：项目生产主要负责人。
管理体系文件的建立程序
领导决策
成立工作组
人员培训
初始状态评审
制定方针、目标、指标和管理方案
管理体系的策划和设计
体系文件的编写
管理手册
纲领性文件
程序文件
管理手册的支持性文件
作业文件
作业指导书（操作规程）
管理规定
监测活动准则
程序文件引用的表格
文件的审查、审批和发布
管理体系的维持
内部审核
自我保证、自我监督
管理评审
企业的最高管理者进行的审查
2022年
合规性评审
公司级
每年进行一次
项目组级
每半年至少一次
建设工程安全管理
1.安全生产责任制度
最基本、所有安全生产管理制度的核心
2.安全生产许可证制度
有效期为3年，期满前3个月向发证机关办理延期手续，经原发证机关同意，可不再查；有效期延期3你啊，企业不得转让、冒用或伪造安全生产许可证
3.安全生产教育培训制度
管理人员的安全教育
特种作业人员的安全教育
取得操作证之后，方可上岗作业；离岗6个月，需重新进行实际操作考核，合格后方可上岗。
企业员工的安全教育
三级教育：进企业、进项目、进班组（不小于24学时）
改变工艺和变换岗位时的安全教育（离岗1年重新考试）
经常性安全教育
安全思想、安全态度最重要
4.安全措施计划制度
安全技术措施计划编制步骤：“工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划—评价安全技术措施计划的充分性”
5.专项施工方案专家论证制度
对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督
涉及“深基坑、地下暗挖、高大模板”工程的专项施工方案，应组织专项论证
6.施工起重机械使用登记制度
施工单位应自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记
7.安全检查制度
安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理
安全隐患的处理程序：登记—整改—复查—销案
8.“三同时”制度
安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时使用
9.安全预评价制度
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针
10.工伤和意外伤害保险制度
工伤保险为强制性保险
意外伤害保险为企业自主决定
安全生产管理预警体系的建立和运行
体系内容
外部环境预警系统
自然环境突变
政策法规变化
技术变化预警
内部管理不良预警系统
质量管理预警
设备管理预警
行为管理预警
预警信息管理系统
事故预警系统
建立原则
及时性、全面性、高效性、客观性
预警体系功能的实现
预警评价
1）I 级——红色——特别严重
2）II 级——橙色——严重威胁
3）III 级——黄色——上升阶段
4）IV 级——蓝色——正常状态
施工安全技术措施和安全技术交底
安全技术措施
控制目标
1.减少或消除人的不安全行为
2.减少或消除物的不安全状态
3.改善生产环境和保护生态环境
控制程序
确定安全目标—编制安全技术措施计划—计划的落实和实施—计划的验证—持续改进
施工安全技术措施的一般要求
1.开工前编制
2.有全面性
3.有针对性
4.力求全面、具体、可靠
5.必须包括应急预案
6.要有可行性和可操作性
安全技术交底
内容
工程概况
作业特点和危险点
针对危险点的具体预防措施
应注意的安全事项
相应的安全操作规程和标准
发生事故后应及时采取的避难和急救措施
要求
应实行逐级交底制度
技术交底必须具体、明确，针对性强
应优先采用新的安全技术措施
对设计四新技术，必须经过初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底
定期向交叉施工的作业队伍进行书面交底
建设工程安全生产管理
安全生产检查监督的主要类型
1.全面安全检查（人机料法环）
2.经常性安全检查（工作前、下班前）
3.专业或专职安全管理人员的专业安全检查（按章检查）
4.季节性安全检查（季节不同，灾害不同）
5.节假日检查（放松警惕）
6.要害部门的重点安全检查（绝不能带病作业）
安全生产检查监督的主要内容
查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
建设工程安全的隐患类型
人的不安全因素
物的不安全状态
组织管理上的不安全因素
隐患处理的原则
（1）冗余安全度治理原则
（2）单项隐患综合治理原则
（3）直接隐患与间接隐患并治原则
（4）预防与减灾并重治理原则
（5）重点治理原则
（6）动态治理原则
应急预案
编制应急预案的目标
防止出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之发生的职业健康安全和环境影响
预案体系构成
综合应急预案
应对事故的综合性文件
专项应急预案
针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除等）
现场处置方案
针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施（具体、简单、针对性强）
预案管理
评审
可参加的人
涉及的政府人员、有关安全生产及应急管理方面的专家
不可参加的人
与被评审单位有利害关系的人回避
备案
地方各级应急管理部门的应急预案
报统计人民政府和上一级应急管理部门，向社会公布
其他富有安全生产监督管理职责的部门的应急预案
抄送统计应急管理部门
央企总部的应急预案
报国务院主管的负有安全生产监督管理职能的部门，并抄送应急管理部
实施
综合应急预案、专项应急预案：每年至少组织一次演练
现场处置方案：每半年至少组织一次演练
应急预案应当及时修订的情形
(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；
(2)应急指挥机构及其职责发生调整的；
(3)面临的事故风险发生重大变化的；
(4)重要应急资源发生重大变化的；
(5)预案中的其他重要信息发生变化的；
(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订；
(7)编制单位认为应当修订的其他情况。
施工单位应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、应急响应分级、主要处置措施等内容变更的，修订完根据相关要求重新备案
奖惩
事故的分类和处理
安全事故分类
根据《企业职工伤亡事故分类》划分
1.轻伤：1-105工作日失能（不包括105天）
2.重伤：等于和超过105个工作日失能伤害
3.死亡
重大伤亡
1-2人死亡
特大伤亡
3人及以上死亡
根据《安全生产事故报告和调查处理条例》划分
安全事故处理
处理原则（四不放过）
事故原因未查清不放过
责任人员未处理不放过
有关人员未收到教育不放过
整改措施未落实不放过
处理措施
施工单位上报的要求
①当事人向施工单位负责人报告： 民-民立即，民-官（1h），官-官（2h）
②实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
③情况紧急时，可直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告（可越级上报）
建设主管部门事故报告要求 （每级不超过2小时）
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安监部门
②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市任免政府安监部门
③一般事故上报至设区的市级人民政府安监部门
④必要时，建设主管部门可越级上报事故情况
组织调查的要求
调查部门
①特别重大事故：国务院相关部门负责调查
②重大事故：省级相关部门负责调查
③较大事故：市级相关部门负责调查
④一般事故：县级相关部门负责调查
没有人员死亡时，可委托事故发生单位组织调查
提交调查报告的时间
自事故发生之日起60天内提交（可延长60天）
结案批复的时间
一般事故、特大事故、特别重大事故自收到调查报告之日起15天内结案批复；
特别重大事故结案批复的时间为30天（可延长30天）。
建设工程施工现场职业健康安全和环境管理的要求
施工现场文明施工的要求
现场围挡
施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
标牌
五牌一图：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图
施工现场环境保护的要求
大气污染的防治
①高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒；
②施工现场道路应制定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘；
③除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革等；
④工地茶炉应尽量采用电热水器。
水污染的防治
（1）禁止将有毒有害废弃物做土方回填；
（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水必须经沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘；
（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理；
（4）施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池；
（5）工地临时厕所、化粪池采取防漏措施；
（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
噪声污染的防治
（1）建筑施工场界噪声排放限制：昼间70、夜间55
（2）施工现场噪声的控制措施
①声源控制：是最根本的措施
②传播途径控制：吸声（多孔材料）、隔声（隔声窗）、消声（消音器）、减震降噪（改变振动源与其他刚性结构的连接方式）
③接受者的防护：使用耳塞、耳罩等防护用品
④进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模版，乱吹哨，限制高音喇叭的使用
⑤一般晚22点到次日早6点之间停止噪声作业
固体废物的处理
1）回收利用：回收利用是对固体废物进行资源化的重要手段之一。粉煤灰是进行资源化利用的典型范例；
2）减量化处理：对固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处理量，减低处理成本，如：焚烧、热解、堆肥；
3）焚烧：用于不适合再利用且不适宜填埋处理的废物。垃圾焚烧处理应使用符合环境要求的处理装置，避免对大气的二次污染；
4）稳定和固化：利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，避免废物扩散；
5）填埋：填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。禁止将有毒有害废弃物现场填埋。
施工现场职业健康安全卫生的要求
建设工程合同与合同管理
建设工程施工招标与投标
招标
1.招标条件：招标人依法成立；初步设计及概算应当审批的手续已批复；招标范围、方式、组织形式应当履约核准手续的，已经核准；资金或资金来源已落实；招标所需图纸已完善。
2.招标项目：大型基础设施、公共事业等公共安全项目；政府资金（我国和国际）
3.招标方式：公开招标、邀请招标（投标人少、合同额小）
4.自行招标、委托招标（可以跨地区承揽业务)
5.信息发布：至少一家制定媒介（出售文件不少于5日）
6.信息修正：投标文件截止前15日书面通知所有人
7.标前会议：会议纪要用书面形式发给每一个投标人
8.评标事项：评标准备、初步评审（评审投标文件是否做出实质性的响应）、详细评审（核心）、编写评标报告、以大写为准、以正本为准、以单价为准，评标委员会推荐中标候选人1-3名。
9.确定中标人：建设单位确定，并从发出中标通知书之日30天内签订合同，
投标
1.购买文件：自费购买，买完不退、设计文件需交押金；
2.研究文件：投标者须知中无投标人的责权利、无技术说明
3.各项调度
4.复核工程量
5.选施工方案（投标人的技术负责人主持制定）：
6.投标计算
7.定投标策略（低价取胜、缩短工期取胜等）
8.正式投标（标书需签章、密封）
合同谈判与签约
1.发出招标文件：要约邀请
2.提交投标文件：履约
3.发出中标通知书：承诺
4.双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间
5.对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收，并从该批验收时开始计算该部分的保修期
6.承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
7.承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金
建设工程合同的内容
施工承包合同
合同类型
建设工程合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同
委托合同
工程监理合同、咨询合同
合同内容
范本包含：协议书、通用条款、专用条款
优先顺序
协中投、专通技、图纸、清单、预算书
（1）合同协议书； （2）中标通知书（如果有）； （3）投标函及其附录（如果有）； （4）专用合同条款及其附件； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求； （7）图纸； （8）已标价工程量清单或预算书； （9）其他合同文件。
名词解释
缺陷责***起算
单位工程先于全部工程进行验收，该单位工程缺陷责***自单位工程验收合格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责***从实际通过竣工验收之日起计算。
因发包人原因导致无法按合同约定进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告 90 天后，工程自动进入缺陷责***；
发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责***自工程转移占有之日起开始计算。
承包人应于缺陷责***届满后7天内向发包人发出缺陷责***届满通知，发包人应在收到通知后14天内核实承包人是否履行了缺陷修复义务，承包人未履行的，发包人有权扣除相应金额的维修费用，发包人应在收到缺陷责***届满通知后14天内，向承包人颁发缺陷责***终止证书。
发包人义务
甲方：未乙方提供便利条件（图纸、交通、付款）
发包人最迟不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸。
发包人应最迟于开工日期 7 天前向承包人移交施工现场。
乙方：保质保量完成合同任务、为自有员工办理保险
隐蔽工程复查
预付款/预付款担保：均为7天
进度款：7天+7天+证书签发后14天付款
物资采购合同
物资的质量标准
先按国标，若没有，再按行业标准，再没有按企业，都没有，双方协商
物资的价格标准
属于国家定价，先按国家定价，若没有，向物价局申请，不属于国家定价，双方协商
物资包装物的回收方式
折价回收、押金回收
物资验收方式
驻场验收、提运验收、接运验收、入库验收
交货期限
送货：收货时的戳记日期
提货：按照合同约定通知提货日期
代运：承运单位签发日期
违约责任
提前供货：不提前给钱
多供货：交管理费
设备款的支付方式
一般采用固定总价合同（10%、80%、10%）
施工专业分包合同
禁止转包或再分包
承包人责任：提供场地、图纸、证件、指令、付款、交付、提供总包合同（价格除外）给分包
分包人责任：保证质量、安全、文明、环保、工期、节能、与发包方无关，向承包方提供施工组织设计和进度计划
施工劳务分包合同
劳务分包的义务
保质保量干活
接受监督检查
服务承包人转发的指令
保险的办理
发包人办理自有人员的第三人的保险
承包人办理劳务施工的材料、设备、自（租）施工机械的保险
劳务分包人为危险作业人办理意外伤害险，为自有人员、设施办理保险
劳务报酬
固定劳务报酬（含管理费）
约定计时单价（含管理费），按工时计算
约定计价单价（含管理费），按工程量计算
劳务报酬的支付
支付程序中每个环节涉及时间均为14天
项目总承包合同
工程监理合同
1.收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。
2.监理人更换总监理工程师时，应提前 7 天向委托人书面报告，并得到委托人同意。
3.在紧急情况下，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的 24 小时内以书面形式报委托人。
工程咨询合同
1.版权：咨询工程师向业主提供服务，其提供的图纸、资料等文件属于个人所有，业主仅仅在合同工程的范围内拥有使用权。
2.出版：除另有规定外，咨询工程师可单独或与他人合作出版与服务有关的材料，但如果在服务完成或协议终后两年内发布，则须得到客户的批准。
合同计价方式
单价合同
适用条件：工程量不定
结算价=实际完成的工程量*合同约定的单价
分类：发承包双方都没有工程量方面的风险
特点：单价优先
总价合同
特点：业主风险小；易于确定最低投标人；调动承包人积极性
分类
变动总价合同
固定总价合同
价格的风险
报价错误、漏报、物价及人工费上涨
数量的风险
工程量错误、工程变更、设计深度不够、工程范围不定
成本加抽酬金合同 （适合施工总承包管理模式、CM模式）
成本加固定费用
适用于变化不大的工程，但工程量变化超过一定比例时，酬金可调
成本价固定比例费用
适用于无法按常规编制招标文件的工程
成本加奖金
实际成本为合同约定估算指标的60%-75%时给大奖金
实际成本为合同约定估算指标的110%-135%时给小奖金
实际成本超过合同约定估算指标的135%罚款
成本在低点之下时，可加大酬金百分比
最大罚款不得超过最大奖金
最大成本加费用
适用于设计深度很深的工程
发包方为了鼓励承包方少花钱，双方可以约定剩余款项双方协商分享
适用于非代理型CM模式
咨询合同计价方式
计费方法
人月费单价法
最基本、最常用
按日计费法
费用额高，适用于期限短或不连续、咨询人员少的项目
工程建设费用百分比法
咨询内容和要求相同的条件下，工程规模越大，咨询费的比例越低
适用于规模较小、工期较短，一般不超过1年的项目
计费基数：估计工程建设费用（最常用）、实际工程建设费用
费用构成
酬金（基福管利津）、可报销费用、不可预见费用
合同计价
总价和成本加酬金的方式
施工合同风险管理、工程保险和工程担保
风险的类型
项目外界环境风险
政治环境变化、经济环境变化、合同所依据的法律环境变化、自然环境变化
项目组织成员资信和能力风险
业主、承包商资信和能力风险
其他：政府机关、周边居民的干预、苛求等
管理风险
对环境调查和预测的风险
合同条款不严密、错误、二义，工程范围和标准存在不确定性
承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价错误等
承包商的技术风险、施工方案、施工计划和组织措施存在的缺陷和漏洞，计划不周
实施控制过程中的风险
风险分配
业主对风险的分配起主导作用
合理分配风险的好处
日过业主不承担风险，他也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行
如果合同不平等，承包商也没有合理利润，如果风险事件发生，不可预见风险费用不足以弥补承包商的损失，他通常会采取其他各种办法弥补损失或减少开支
如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见费，承包商取得了超额利润
风险分配的原则
谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，则应由他承担相应的风险责任
承担者控制相关风险是经济的
通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等
保险的种类
1.工程一切险
我国：发包人办理保险，国际承包人办理保险；以双方名义共同投保
2.第三者责任险
施工造成第三人损失（被保险人是项目法人和承包人）
3.人身意外伤害险：各保各的人
4.承包人设备保险：现场的机具
5.职业责任险：
执业人员执业行为纰漏给发包方和承包方造成的损失
6.CIP保险
一揽子保险：劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险
作用：1.钱少保证广；2.有效风险管理；3.避免诉讼，便于索赔；4.降低赔付率，降低保险费率
担保的种类
投标担保
1.形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式
2.担保额度：2%、80万
履约担保
1.最重要、额度最大
2.形式：可采用银行保函（商业银行开具，为合同额的10%）、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式
预付款担保
1.担保形式：可以采用银行保函（主要形式—相应递减），担保公司提供担保、抵押
2.担保额度：一般为合同金额的10%
支付担保
1.形式：可采用银行保函、履约保证金、担保公司担保、发包人的支付担保实行分段滚动担保。
2.额度：工程合同额的20%-25%，本段清算后进入下段。
建设工程施工合同实施
合同分析的作用
1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2.分析合同风险，自己定风险对策
3.合同任务分解、落实
合同交底的目的和任务
（1）对合同的主要内容达成一致理解；
（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；
（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；
（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；
（5）明确成本目标和消耗标准；
（6）明确相关事件之间的逻辑关系；
（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；
（8）明确完不成任务的影响和法律后果；
（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
合同跟踪与控制
合同变更管理
变更内容
1.取消某项工作
2.改变质量特性
3.改变位置尺寸
4.改变工艺顺序
5.额外增加工作
6.改变施工时间
提出工程变更
承包商、设计方、建设单位
变更补偿
以合同额百分比表示
比例越大，承包方风险越大
诚信自律
不良行为记录信息的公布时间为：行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，最短不得少于3个月。良好行为记录信息公布期限一般为3年。
建设工程索赔
索赔的依据
1.合同文件；2.法律、法规；3.工程建设惯例。
索赔的证据要求
正式向、及时性、全面性、有效性、关联性
索赔的前提
1.承包方损失了。2.不是承包方的错；3.承包方按程序进行了索赔。
索赔的程序
1.首先提出索赔意向
2.索赔程序每个环节涉及时间均为28天
索赔文件
1.总述部分；2.论证部分（关键部分）；3.款项计算；4.证据部分。
反索赔
1.防止对方索赔
2.反击、反驳对方索赔
机械窝工索赔
1.自有机械：折旧费
2.租赁机械：租赁费
索赔费用的计算方法
1.实际费用法（最常用）
2.总费用法（针对多次索赔事件）
3.修正总费用法
索赔工期的计算方法
1.直接法（针对关键工作）；2.比例分析法；3.网络分析法。
按照延误事件之间的关联系划分
1.单一延误；2.共同延误；3.交叉延误。
国际建设工程施工承包合同
FIDIC系列合同条件
争议的解决方式
协商：首选，最有效
调解：不伤感情
仲裁
1.在我国，实行一裁终局
2.特点：效率高、周期短、费用少；保密性；专业化
DAB
1.成员组成
争议裁决委员会：由1人、3人、5人组成
2.任命形式
1.常任争端裁决委员会，再施工前任命一个委员会
2.特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的***通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。
3.由工程师兼任，其前提是工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师
3.DAB的报酬
业主和承包方各支付一半
4.DAB的优点
（1）DAB 委员可以在项目开始时就介入项目；
（2）DAB 委员公正性、中立性；
（3）周期短；
（4）费用较低；
（5）DAB 委员双方自己选择，所以裁决意见容易被接受。
（6）不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。