导图社区 一级建造师 建筑管理
一级注册建造师 建筑管理 章节重点梳理
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一级建造师工程经济第三章思维导图
一级建造师材料（水泥/钢筋/混凝土）
二级建造师：施工管理
二级建造师 16防水材料的特性和应用
二级建造师 17保温和防火材料
二级建造 城镇道路工程
二级建造——机电工程常用材料
一级建造 第二章 建设工程项目成本管理
一级建造师 第三章 建设工程项目进度管理
二级建造 建筑工程季节性施工
管理
项目组织与管理
目标控制
费用
进度
质量
动态控制
工作程序：确定计值、收集实际值、比较、措施纠偏
纠偏措施
组织、管理、经济、技术
核心
比较与纠偏
投资控制
概算、预算、合同价、工程款支付、决算
项目管理
核心：实现目标控制
阶段：实施阶段
内涵：一样，级别不同
项目管理规划
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
项目的组织
项目结构图
工作任务拆分
组织结构图
部门（箭头）
职能
线性
矩阵
合同结构图
双箭头
工作任务分工表
属于项目组织设计文件
管理职能分工表
提问、筹划、决策、执行、检查
工作流程组织
管理流程
投资、进度、质量控制等
信息处理流程
物质流程
钢结构深化流程、物资采购流程等
五方各有
沟通
5要素：主体、客体、介体、环境、渠道
障碍：发送者、接受者、通道
工程管理
核心：增值
建设增值
使用增值
内涵
项目策划
项目控制
实现目标
目标
设计+投资
施工+安全
总包+投资+安全
共同
三控
投资、进度、质量
三管
合同、信息、安全（最重要）
协调
全生命周期
决策
标志是立项，内容是确定项目定义
策划任务是定义
实施
策划任务是如何组织开发建设，实现目标控制
项目的策划
使用（运营）
采购模式
施工总承包管理
只管不干
施工总承包
DB设计建造
EPC设计施工采购
设计任务委托
招标
设计竞赛
项目风险及管理
风险管理
工作内容：策划、组织、领导、协调等
过程
识别
收集信息、确定风险因素、编制识别报告
评估
分析概率、分析损失量、确定风险量和等级
响应
规避、减轻、自留、转移、组合
控制
预测、监控、预警
工程监理
实施监理，建设单位应书面通知施工单位
权限：要求施工单位改正、报告建设单位要求设计改正
监理规划
1、签订监理合同并收到设计文件开始编制，监理单位总工审批，第一次例会前报送业主
2、总监主持、各专业参与
监理实施细则（中型或以上或专业性较强）
1、施工开始前编完，总监理批准
2、各专业均参与
监理内容
材料、工序、工程款、竣工验收
监理手段
旁站、巡视、平行检验
施工成本控制
成本管理的任务
编制成本计划
数量指标：成本额
质量指标：降低率
效益指标：降低额
编制方法
分解
成本构成
人材机管理
项目组成
单项单位分部分项
以横道图为基础
表示方法：按月柱状图、成本累计曲线
类型：竞争（投标）、指导（合同）、实施（依据施工预算）
两算
施工图预算，依据预算定额，是投标报价依据
施工预算，施工企业内部，指导施工
成本控制
事先、事中、事后
依据
合同、成本计划、进度报告、变更与索赔、市场信息
方法
控制程序
管理行为控制（基础）
指标控制（重点）
相互交叉、制约、联系
量价分离
量
定额、指标、计量、包干
价
掌握信息、招标询价、多用少修
指标：预算减实际，>0>1表示好，已完实际acwp，已完预算bcwp，计划预算bcws，越近越好
成本核算
内容
对施工费用进行归集与分配，计算实际发生额
计算总成本与单位成本
依据：财产物资资料、原始记录、定额与指导价
范围
直接、间接、分包成本
程序
费用审核、定发生月份、定成本对象、归集完工
方法：表格核算、会计核算
形象进度、产值统计、成本归集同步
成本分析
定义：分析影响因素，挖掘有利，纠正不利
分析是关键，纠偏是核心
时间节点成本分析、工作任务分解单元~、组织单元~、单项指标~、综合项目成本~
步骤
选择方法、收集信息、数据处理、分析原因、确定结果
综合成本分析方法
分部分项、月度、年度、竣工成本
比较法
因素分析
差额计算
比率法
成本考核
对责任者奖励或处罚
依据：计划、控制、核算、分析的数据
成本管理程序
掌握价格信息、确定合同价、编制计划、确定目标、过程控制、分析、考核、编制成本报告、归档
成本管理措施
组织措施、技术、经济、合同
进度控制
合同管理
招标条件
招标人依法成立
初步设计与概算审批手续已批准
招标范围组织形式已核准
资金已落实
有必须的图纸技术资料
招标流程
招标范围
宜招标
基础设施、公共利益
国有资金，国家融资
国际组织，国外资金
可不招标
确定招标方式
公开招标：招标公告
邀请招标：邀请书
技术复杂、特殊要求、不值得
招标方式
自行、委托
招标信息发布与修正
发布
出售日不得少于5天、不盈利、售出不退
修正
截止前15天、书面形式、直接通知所有投标人
项目名称、内容、规模、资金来源、资格要求、时间、电子标平台、联系人等
资格审查
预审、后审
标前会议
评标
大写、单价、正本为准
推荐1~3个候选人并标明顺序
投标流程
研究招标文件
关注，内容范围要求时间
调查研究
踏勘、竞争对手、调研市场
复核工程量
定施工方案
技术负责人制定
投标计算
先确定方案与进度
确定投标策略
信誉、低价、短工期、先进技术等
正式投标
截止时间
合同谈判与签约
付款
预付款、工程进度款、最终付款、退还保证金
合同内容
发包方责任与义务
场地、办证、付款、组织、协调、三通、图纸
承包方义务
遵纪守法干活、维护工程、确保进度质量成本、安全文明
进度控制条款
进度计划由监理、发包人7天内完成审核
监理应在开工日7天前发出开工通知，拖90+可索赔或解除
施工提出竣工验收报告申请日为竣工日期
竣工申请42天内完成，否则算施工方算竣工
发包人擅自使用，移交日算竣工
质量控制条款
隐蔽验收检查延期不超48h，可延工期
隐蔽验收未按时检查算合格，自验收合格日算起
信息管理
目的
有效组织与控制信息，为增值服务
任务
编制信息管理手册
重视信息技术
网络信息平台
目标成本的一种形式
施工组织设计
施工组织总设计
单位技术负责人编制
单位工程施组
技术负责人或授权的技术员
施工方案
