导图社区 一级建造 第二章 建设工程项目成本管理
一级建造师 项目管理 详细考点 一级建造师 项目管理 详细考点
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一级建造师工程经济第三章思维导图
一级建造师材料（水泥/钢筋/混凝土）
二级建造师：施工管理
二级建造师 16防水材料的特性和应用
二级建造师 17保温和防火材料
二级建造 城镇道路工程
二级建造——机电工程常用材料
一级建造师 第三章 建设工程项目进度管理
二级建造 建筑工程季节性施工
一级建造-建筑构造
建设工程项目成本管理
成本管理的任务、程序和措施
成本管理的任务、程序
直接成本
构成工程实体
有助于构成工程实体
人、材、机
间接成本
准备施工、组织和管理施工生产的费用
管理人员工资、办公费、差率交通费
成本管理责任体系的建立是成本管理最根本、最重要的基础工作
成本管理的基础条件
统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
建立企业内部施工定额，保持适应、有效、先进
建立生产资料市场价格信息的收集网络
建立已完项目的成本资料
科学设计成本核算账册体系
成本管理的任务
成本计划
项目降低成本的指导文件，设立目标成本的依据
成本控制
贯穿于从投标阶段到保证金返还
事先、事中、事后控制
成本核算
计算施工成本的实际额
计算总成本和单位成本
以单位工程为对象
按照规定的会计周期进行
竣工工程现场成本考核项目管理绩效
竣工工程完全成本考核企业经营效益
是对成本计划是否实现的最后检验
成本分析
在成本核算的基础上
对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析
寻求进一步降低成本的途径
贯穿于成本管理的全过程
利用项目核算的资料与目标成本、预算成本、类似项目的实际成本比较
成本考核
成本预测是成本决策的前提
实际指标与计划、定额、预算对比考核
实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
管理任务作为基础条件的干扰项
成本管理的程序
1、掌握生产要素的价格信息
2、确定项目合同价
3、编制成本计划，确定成本实施目标
4、进行成本控制
5、进行项目过程中的成本分析
6、进行项目过程中的成本考核
7、编制项目成本报告
8、项目成本管理资料归档
考次序，重点看3、4、5、6
成本管理的措施
组织措施
人、分工、流程
编制成本控制计划、确定工作流程
通过生产要素的和优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本
技术措施
施工方案、施工方法、机械、材料
对不同的技术方案进行技术经济分比较
经济措施
对成本管理进行风险分析、制定防范性措施
落实业主签证
偏差分析工程预测，发现成本增加问题，采取预防措施
合同措施
索赔
类型
以成本预测为基础，关键是确立成本目标
发挥作用（功能）
竞争性
投标及签订合同阶段的估算成本计划
比较粗略
指导性
选派项目经理阶段
按照企业的定额预算制定的设计预算
实施性
按照企业的施工定额透过施工预算编制
施工准备阶段
区分编制依据
成本组成
人工费
材料费
施工机具使用费
企业管理费
项目结构
单项工程施工成本
单位工程施工成本
分部分项工程施工成本
项目总体层面考虑总的预备费，主要的分部分项安排适当的不可预见费
实施阶段
可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充的到
项目划分的要求考虑
进度控制
成本支出计划
表达方式
时标网络图上按月编制的成本计划直方图
时间-成本累计曲线（S曲线）表示
确定项目进度计划
计算单位时间成本
计算累计成本
绘制曲线
还考次序、计算、图形判断
施工预算
满足卡发施工任务单和限额领料的要求
施工图预算与施工预算
依据不同
施工图：预算定额
施工：施工定额
适用范围不同
施工图：发包人和承包人
施工：企业内部用
发挥作用不同
施工图：投标报价的依据
施工：
组织生产
编制施工计划
准备现场材料
签发任务书
考核工效
经济核算的依据
子主题
两算对比
同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
实物对比发、金额对比法
人工数量及人工费比施工图预算低6%
材料消耗率低与计价定额
周转性材料
脚手架
搭设方式和材料
建筑面积
模板
模板的接触面积
混凝土体积综合计算
编制依据
合同文件
项目管理实施规划
相关设计文件
价格信息
相关定额
类似项目成本资料
施工方能够取得的文件资料/用业主方的资料作为干扰项
编制程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制项目总体成本计划
根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，编制成本计划
针对成本计划制定相应的措施
非责任分别审批
考次序：预测-确定目标-编制计划-分解-编制措施-审批
成本控制的依据和程序
依据
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
用业主方的文件作为干扰项
程序
管理行为控制程序
对成本全过程控制的基础
指标控制程序
成本进行过程控制的重点
相对独立又相互联系，相互补充又相互制约
成本管理体系不同于质量管理体系，是企业自身生存发展需要，没有社会组织评审
项目成本岗位责任考核表
项目经理
建立项目成本管理组织
组织编制项目成本管理手册
定期不定期检查有关人员的管理相为是否符合岗位职责
建立、编制、检查
项目工程师
制定采用新技术降低成本的措施
编制总进度计划
编制总的工具设备使用计划
措施、两个总计划
成本员
编制月用工计划
编制月材料需求计划
编制月工具及设备计划
开具限额领料单
三个月人材机计划，一个领料单
能否达到成本目标，是成本控制成功的关键
成本控制的方法
过程控制方法
量价分离
加强劳动定额管理，提高劳动效率、降低工程耗用人工工日
定额控制
有定额按定额
限额领料
分项工程以施工班组为对象
工程部位以施工专业队为对象
单位工程以项目管理机构或分包单位为对象
指标控制
没有定额的材料
计划管理
按指标控制
包干控制
零星材料
材料价格主要由采购部门控制
施工机械费
施工分包费
做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作
赢得值法
参数
BCWP
实际量X计划价
BCWS
计划量X计划价
ACWP
实际量X实际价
CV
BCWP-ACWP
费用偏差，CV＞0，费用节约，CV＜0，费用超支
SV
BCWP-BCWS
进度偏差，SV＞0，进度提前，SV＜0，进度滞后
CPI
BCWP/ACWP
费用偏差，CPI＞1，费用节约，CPI＜1，费用超支
SPI
BCWP/BCWS
进度偏差，SVPI＞1，进度提前，SPI＜1，进度滞后
偏差分析表达方法
横道图法
形象、直观、一目了然
信息量少
较高管理层使用
表格法
灵活、适用性强
信息量大
课借助于计算机
曲线法
会判断CV和SV 的意义
所有的变量全部为累计量
偏差原因分析及纠偏措施
实际情况
三条曲线靠得很近、平稳上升；项目按计划进行
三条曲线离散度不断增加，可能出现较大的投资偏差
纠偏措施
简单看一下书上的表格（100页）
成本核算的原则、依据、范围和程序
成本核算的原则
形象进度
产值统计
成本归集
三同步
成本核算的范围
直接费
人、材、机和其他直接费直接计入工程成本
间接费
先归集，期末分配计入有关工程成本
成本核算的程序
审核
区分
分配和归集
盘点
核算实际成本
成本核算的方法
进行工程项目施工各岗位成本的责任核算
简单易懂
方便操作
实用性好
精度不高、覆盖面小
会计和算法
进行工程项目成本核算
科学严密
覆盖面大
要求专业水平高
成本分析和成本考核
成本分析的依据、内容和步骤
会计核算
是价值核算
只能对已完成经济活动尽享核算
业务核算
比会计、统计核算的范围广
对尚未发生的、正在发生的及已经发生的经济活动进行核算
统计核算
计量尺度比会计核算宽
货币
实物
劳动量
步骤
选择成本分析方法
收集成本信息
进行成本数据处理
分析成本形成原因
确定成本结果
考次序：选择-收集-处理-分析-确定
成本分析的方法
基本分析法
比较法
指标对比分析法
实际指标与目标指标比较
本期指标与上期指标比较
与本行业平均水平、先进水平比较
因素分析法
连环置换法
分析各种因素对成本的影响程度
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
损耗率（1+n%）
差额计算法
是因素分析法的一种简化形式
比率法
相关比率法
构成比率法
比重分析法
结构对比分析法
预算成本
实际成本
降低成本
看出三者比例关系
动态比率法
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析
是施工项目成本分析的基础
来自投标报价
目标成本
来自施工预算
来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和实耗材料
三算对比
重要的分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工
月（季）度成本分析
产量
工期
质量
三材节约率
机械利用率
对成本的影响
年度成本分析
重点是针对下一年度的施工情况制定成本管理措施
竣工成本的综合分析
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目的分析方法
因材料价格对材料费的影响=（计划单价-实际单价）X实际数量
因消耗数量对材料费的影响=（计划用量-实际用量）X实际价格
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
从经济核算的三同步入手
经济核算的基本规律
完成多少产值
消耗多少资源
发生多少成本
有着必然的同步关系
工期成本分析
计划工期与实际工期比较
用因素分析法分析
资金成本分析
成本指出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入X100%
成本考核的依据和方法
成本计划的数量指标
成本指标
成本计划的质量指标
降低率
成本计划的效益指标
降低额
方法
用降低率和降低额作为项目管理机构成本考核的主要指标
成本考核也可以分别考核公司层和项目管理机构
