二级建造师：施工管理

二级建造师考证考点汇总！这份思维导图整理了施工管理的主要知识点和考点，包括施工项目经理的任务和责任、施工风险的管理、建设工程监理的工作任务和工作方法、建设工程项目目标的动态管理、施工组织设计的内容和编制方法、施工管理的组织、施工方的项目管理。快来学习吧！

施工管理

• 1施工管理
  • 项目管理
    • 目标控制（核心任务）
      • 项目管理的核心任务是项目的目标控制
      • 进度目标
      • 费用目标
        • 对施工方：成本目标。
          • 对施工方而言，建设工建设工程项目管理的费用目标是指项目的成本目标。
        • 对业主方：投资目标。
          • 对业主方而言，建设工建设工程项目管理的费用目标是指项目的投资目标。
      • 质量目标
      • 目标动态控制程序
        • 为避免项目目标偏离时的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
        • 核心
          • 在项目实施过程中定期的进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
        • 内容
          • 某建设工程项目经理根据目标动态工作原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值
          • 准备工作
            • 目标分解
              • 以确定计划值
          • 实施阶段
            • 目标计划值与实际值比较
              • 收集实际值、定期比较 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
            • 采取措施纠偏
              • 纠偏、目标调整
        • 作用
          • 控制施工进度
          • 控制施工成本
          • 控制施工质量
            • 运用动态控制原理控制施工进度，质量目标除各分项部分工程施工外还包括建筑材料和有关设备的质量 还包括材料，半成品，成品和有关设备等的质量
        • 事前的主动控制
          • 为避免项目目标偏离时的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
        • 纠偏措施
          • 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
          • 组织措施
            • 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
            • 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于组织措施
            • 落实人员管理责任
            • 优化工作流程
            • 调整任务分工
          • 管理措施(包括合同措施)
            • 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
            • 强化奖惩机制
            • 改变施工管理等
          • 经济措施
            • 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。 价格序列 投标价格 合同价格 规划价格 实际价格
            • 价格序列 投标价格 合同价格 规划价格 实际价格
          • 技术措施
            • 分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
      • 大型施工进度目标
        • 编制施工总进度规划
        • 编制施工总进度计划
        • 编制项目各子系统进度计划
        • 编制各子项目施工进度计划
      • 项目进度跟踪和控制报告是基于进度的计划值与实际值的定量化数据比较的成果
    • 组织设计文件
      • 工作任务分工表
        • 工作任务分工表反映组织系统的静态关系，工作任务分工表在项目的进展过程中应是必要性，对工作任务分工表进行调整。一个工程项目可以有多个工作任务分工表，由业主方和项目各自编制。 定义：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
        • 每一个任务至少有一个主办部门，可以不止一个
        • 应作为组织设计文件的一部分
        • 协作部门可以为无数个
        • 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
        • 项目参与各方有各自的项目管理工作任务分工
        • 编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制进程控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表
    • 项目结构图
      • 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是项目结构图，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形框表示工作任务
      • 项目结构编码
        • 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础
      • 项目结构图是一种工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解 项目结构图反映所有工作任务 同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法 项目结构分解应和整个工程实施部署相结合，并结合采用的合同结构
  • 施工管理的组织
    • 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥他自行分包的分包施工单位和业主指定的施工单位的施工 采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方，必须接受施工总承包方或施工总承包方管理方的工作指令服从其总体的项目管理
    • 施工总承包
      • 施工总承包模式中，业主指定的分包单位仍由施工总承包方总体项目管理
      • 施工总承包方对所承包工程承担施工任务执行的组织的总责任
      • 施工总承包企业对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成的损失
    • 施工总承包管理
      • 环节
        • 提出问题
        • 筹划
        • 决策
        • 执行
        • 检查
      • 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可
      • 一般情况下由业主方直接与分包方和供货方签订施工合同，施工总承包管理方不签订
    • 建设工程项目结构分解
      • 应结合项目进展的总体部署
      • 应结合项目合同结构的特点
      • 应结合项目组织结构的特点
      • 单体项目也可进行项目结构分解
      • 考虑项目的组成
      • 有利于项目实施任务
      • 有利于项目目标控制
  • 项目施工
    • 施工组织设计
      • 内容
        • 施工组织总设计→某个小区
        • 单位工程施工组织设计→某栋楼
          • 单位工程施工组织设计是以单位工程如1栋楼房，一个烟囱，一段道路，一座桥等为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制，分部分项工程施工组织设计和季，月，旬施工计划的依据 主要内容包括工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程工作进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工，总平面图，设计技术，组织措施，质量保证措施和安全施工措施，主要经济技术指标
        • 分部（分项）工程施工组织设计→针对某些特别重要的，技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程
          • 分部分项工程施工，组织设计的主要内容有 施工方法的选择，施工机械的选择，劳动力需求量计划，安全施工措施 不包含建设项目的工程概况
      • 施工平面图
        • 可以反映现场文明施工组织的是
        • 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排（把施工所需的各种资源生产生活活动场所及各种临时设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工）
      • 施工组织设计流程
        • 需要注意的是：在计算完主要工种工程的工程量后，再拟定施工方案或确定施工总体部署 施工总体部署和拟定施工方案可交叉进行部分先后顺序
        • 口决
          • 一查二算三部署，先资料后计划，最后作总图 查几不防读，需备图标
        • 1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 2、计算主要工种工程的工程量; 3、确定施工的总体部署; 4、拟订施工方案; 5、编制施工总进度计划; 6、编制资源需求量计划; 7、编制施工准备工作计划; 8、施工总平面图设计; 9、计算主要技术经济指标。
          • 
      • 编制依据
        • 不包含施工企业资源布置情况和工程施工图纸及标准图
        • 计划文件
        • 设计文件
        • 合同文件
        • 建设地区基础资料
        • 有关标准规范和法律
        • 类似建设工程项目的资料和经验
    • 项目经理
      • 项目目标责任书
        • 项目目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
        • 合同
        • 规划大纲
        • 管理制度
        • 经营方针和目标
        • 荷花毒针
        • 依据
          • 不能依据项目管理实施规划，因为这本身就是项目经理自行制定的
          • 项目合同文件
          • 组织管理制度
          • 项目管理规划大纲
          • 组织经营方针和目标
          • 项目特点和实施条件与环境
          • 方大同目睹环境节点 方大同目度环件件点
      • 定义
        • 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
        • 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
        • 项目经理的任务，包括项目的行政管理和项目管理两个方面
        • 项目经理以施工企业法定代表人的代表进行施工管理
      • 权力
        • 项目经理在承担工程项目施工管理工程中，其管理权利不包括以下内容 签署项目参与人员聘用合同 自行决定是否分包及选择分包企业 编制和制定政府监管的招标方案评选和确定投标中标单位 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权利 选择分包人 选择建设单位 内部记酬办法
        • 组织项目管理班子。
        • 参与项目招标、投标和合同签订
        • 以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
        • 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理迸入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
        • 选择施工作业队伍。
        • 进行合理的经济分配。
        • 企业法定代表人授予的其他管理权力。
      • 责任
        • 项目经理对建设工程项目施工负有全面管理责任
        • 法律责任
          • 政府有关部门主要追究法律责任
        • 经济责任
          • 企业主要追究经济责任，也可以追究法律责任
        • 职责
          • 项目经理确需离开施工现场时，应告知监理人并取得发包人的同意
          • 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的该下属人员，应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上报人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的同意
          • 首次取得特种作业操作证的人员，其证书复审周期为三年一次
        • 项目经理按合同约定组织工程实施，在紧急情况下无法联系到总监理工程师及发包人时，应在采取必要措施后48小时内，向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
      • 要求
        • 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意
        • 发包人书面通知更换不称职项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
        • 发包人收到改进报告后，仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第2次更换通知书的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册职业资格管理经验等资料书面通知发包人
        • 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款承担约定的违约责任
        • 施工合同签订前，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证件，包括劳动合同和缴纳社保证明
          • 合同中明确项目经理的身份证信息及职称注册职业证书无需再次提供
        • 项目经理不是施工承包合同中的权利、义务的责任主体
    • 施工风险管理
      • 风险管理过程
        • 对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的不确定因素
        • 风险识别
          • 确定风险因素 收集与施工风险有关的信息 编制风险识别报告
        • 风险评估
          • 分析各种风险的损失量， 分析各种风险因素的发生概率 确定风险等级
        • 风险应对
        • 风险监控
        • 识别-评估-应对-监控
      • 风险类型
        • 工程环境风险
          • 工程环境风险包括 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素
          • 某建设工程在基坑开挖阶段遇到了不利的软弱土层，需进行地基处理，使施工进行延误，施工费用增加，该风险属于工程环境风险 工程所在地的水文条件
        • 经济与管理风险
          • 合同风险 防火设施数量不足 事故防范措施和计划
        • 技术风险
          • 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械
        • 组织风险
          • 施工管理人员的经验和能力
      • 风险防范措施
        • 风险规避
        • 风险减轻
        • 风险自留
        • 风险转移
          • 对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施
        • 组合策略
      • 风险量区域图
        • 
    • 项目建设四个阶段
      • 立项决策阶段
        • 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
        • 项目建议书
        • 可行性研究报告
      • 编制勘察设计文件阶段
        • 编制设计任务书
      • 建筑施工安装阶段
        • 建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段
      • 竣工验收交付使用阶段
        • 具备投产使用能力，都要及时组织验收。
    • 施工方项目管理的任务
      • 不包含分包单位人员管理
      • 施工安全管理
      • 施工成本管理
      • 施工进度管理
      • 施工质量管理
      • 施工合同管理
      • 施工信息管理
  • 组织结构模式
    • 管理职能分工表
      • 定义：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
    • 组织相结构图
      • 矩阵制组织结构
        • 
        • 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
        • 当纵向指令与横向指令发生矛盾时，以实线的部门为准
      • 线性组织结构
        • 
        • 每个工作部门的指令源是唯一的 在特大组织中指定路径会很长 可以避免相互矛盾的指令，影响系统运行 在直线组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下级部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有违纪的成员，避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行。
      • 矩形框表示工作部门
      • 上级部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭头表示
    • 组织结构模式反映一个组织系统中各自系统之间或各工作部门之间的指令（或组织关系）
    • 分类
      • 直线式
        •  这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统，其特点是一个下级只接受一个上级领导，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。
      • 职能式
      • 直线职能式
      • 矩阵式
  • 工作流程组织
    • 工作流程
    • 工作流程图
      • 工作流程图可以用来描述工作流程组织
      • 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
      • 流程图中，矩形表示工作，菱形表示判定条件。流程应用单向箭头表示逻辑关系
    • 任务
      • 定义工作流程
    • 内容
      • 管理工作流程组织
        • 投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。
      • 信息处理工作流程组织
        • 如与生成月度报告有关的数据处理流程。
      • 物质流程组织
        • 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等
    • 业主方和项目各参与方，如工程管理，咨询单位，设计单位，施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务
  • 建设工程监理
    • 监理流程
      • 建设单位监理单位签订委托经营合同
      • 确认监理总工程师、成立项目监理部
      • 收集资料、编制监理规划
      • 第1次工地会议
      • 施工准备阶段，施工过程监理
      • 竣工验收
    • 监理方
      • 监理方在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
        • 体现了监理的公正性
      • 工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改 情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
      • 监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为时，应当责令施工企业整改
      • 工程实施监理的形式包括旁站、巡视、平行检验
        • 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。平行检验作为工程建设监理在质量过程控制中处于重要的手段，同时也是其他行业进行质量控制的重要方法。
      • 工程建设监理规划应当在召开第1次工地会议前报送建设单位
      • 工程建设监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审批
    • 施工企业
      • 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
    • 目的
      • 建设工程监理的目的不包括加快工程建设速度
      • 审查建设强制性标准
        • 施工组织设计
          • 安全技术措施
          • 专项工作方案
      • 确保工程建设质量
        • 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收
        • 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正
        • 工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报建设单位，要求设计单位改正
        • 未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工
      • 提高工程建设水平
      • 充分发挥投资效益
      • 没有加快工程建设进度
    • 阶段
      • 竣工验收
        • 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见
        • 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
        • 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收并签署竣工验收意见
        • 编制整理工程监理归档文件并提交给业主
      • 旁站监理
        • 监理人员实施旁站监理的依据是工程建设强制性标准
        • 监理人员对施工过程、持证上岗、材料准备等过程进行监督
    • 方案
      • 工程建设监理规划
      • 工程建设实施细则
        • 对于采用新材料新工艺及新设备的工程项目承担其监理业务的项目监理机构，除了编制工程建设建立规划外还应编制工程建设监理实施细则
• 2施工成本管理
  • 工程费用项目
    • 投标报价
      • 定额组价
        • 将一个单位工程的各分部分项工程按所采用的施工定额、预算定额的定额子项进行分解，计算出人、材、机消耗量，再按单价估算表或市场价或有关部门公布信息价计算出施工图预算
        • 一个清单项目可以对应多个定额子项目
        • 清单工程量不能直接用于计价
        • 人才机消耗量定额依据按单价估算表或市场价或有关部门公布信息价计算出施工图预算
      • 安全文明施工费、规费、税金应按照国家或省级行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用
      • 由人、材、机、管理、利润算得
        • 投标单计价应根据实际工程量（投标人计算的）算得
      • 投标报价可以由投标人自行编制，也可以委托具有相应资质的造价机构编制
      • 投标报价不能进行总价优惠，如果想降低总报价，必须通过调整综合单价的方式实现
      • 投标报价高于招标控制价的，按废标处理
      • 投标报价不得低于成本
      • 投标报价由投标人自主确定
      • 投标人必须按照招标工程量清单填报价格
      • 投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件
    • 建筑安装工程费分类
      • 构成要素
        • 人工费
          • 计时工资或计件工资
          • 奖金
            • 对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬，如节约奖，劳动竞赛奖。
          • 津贴补贴
          • 加班加点工资
          • 特殊情况下支付的工资
            • 应定工伤、产假，计划生育家婚丧假事假探亲假，定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等于按计时工资标准和其实工资标准的一定比例支付的工资
        • 材料费
          • 材料原价
          • 运杂费
          • 运输损耗费
            • 施工运输中不可避免的损耗
          • 采购及保管费
          • 材料单价=[（材料原价+运杂费）*（1+损耗率）]*（1+保管费率）
        • 施工机具使用费
          • 施工机械使用费
            • 折旧费
            • 经常修理费
            • 人工费
              • 指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费
            • 税费
            • 燃料动力费
            • 安拆费及场外运费
            • 大修理费
          • 仪器仪表使用费
        • 直接工程费 人、材、机
          • 临时设施费属于措施费
        • 企业管理费
          • 管理人员工资
          • 办公费
          • 差旅交通费
          • 固定资产使用费
          • 工具用具使用费
          • 劳动保护费
          • 检验试验费
            • 指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
            • 施工中所用的建筑材料的一般鉴定检查费用应计入企业管理费
          • 工会经费
          • 职工教育经费
          • 财产保险费
          • 财务费
          • 税金
          • 其他
            • 包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
          • 城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加
        • 利润
        • 综合单价 人、材、机、管理、利润
        • 规费
          • 包括施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种缴纳的工伤保险
          • 社会保险费
            • 基本医疗保险，工伤保险，失业保险为强制性缴纳费用 意外伤害险可自行决定是否投保
          • 住房公积金
          • 工程排污费
          • 不得作为投标时的竞争性费用
        • 税金
          • 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税。
          • 增值税销项额=（人工费+材料费+施工器具使用费+企业管理费+利润+规费）*税率
      • 造价形成
        • 分部（分项）工程
          • 是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
          • 分布分项工程预算成本来自于投标报价 分布分项工程目标成本来自于施工预算
          • 分部分项工程费
            • 人工费
            • 材料费
            • 施工机械使用费
              • 包括折旧费，大修费，经常修理费，安拆费及场外运输费，人工费，燃料动力费，养路费及车船使用税
            • 企业管理费
              • 总承包服务费等
            • 利润
            • 综合单价 人、材、机、管理、利润
          • 专业工程
            • 是指按现行国家计量规范划分的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。
          • 因分部分项工程清单漏项或非承包人原因工程变更需增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，应 1.原措施费中已有的项目措施，按原有措施费的组价方法调整 2.原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况提出适当的措施被变更，经发包人确认后调整
        • 措施项目费
          • 是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
          • 环境保护费
          • 文明施工费
          • 安全施工费
          • 不得作为投标时的竞争性费用
          • 临时设施费
            • 施工企业为保障安全设施搭设的防护网的费用应计入措施费
          • 夜间施工增加费
            • 是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用
          • 二次搬运费
            • 是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用
          • 冬雨季施工增加费
          • 已完工程及设备保护费
            • 是指竣工验收前，对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。
          • 工程定位复测费
          • 特殊地区施工增加费
          • 大型机械设备进出场及安拆费
          • 脚手架工程费
          • 技术、安全、生活、环境保护
        • 其他项目费
          • 暂列金额
            • 是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
            • 为变更、索赔等预留的费用 已签约合同中的暂定金额应由发包人掌握使用，发包人按照合同规定将暂列金额做出支付后，如有剩余则暂列金额归发包人所有。 由发包人确定
          • 暂估价
            • 某些材料设备和专业工程的暂定价格
          • 由招标人确定不得变动或更改
          • 计日工
            • 是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
            • 施工图纸以外的零星项目或工作所需要的费用
          • 总承包服务费
            • 施工单位针对分包单位管理的费用
        • 规费
        • 税金
        • 不得作为投标时的竞争性费用
  • 计量与支付
    • 招标工程一般以投标截止日前28天作为基准日期
    • 承包人提供质量保证金的方式为质量保证金保函
    • 计量方式
      • 凭据法
        • 按照承包人提供的凭据进行质量支付。如建筑工程保险费第三方责任保险费履约保证金等项目，一般按照凭据法进行计量支付
      • 估价法
      • 均摊法
      • 分解计量法
    • 工程变更
      • 工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施，并将拟定实施的方案提交发包人确认并说明变化情况
    • 暂列金额
    • 竣工结算
      • 竣工结算申请单
        • 竣工结算合同价格
        • 发包人已支付承包人的款项
          • 不包含所有已支付的现场签证
        • 发包人应支付承包人的合同价款
        • 应扣留的质量保证金（已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外）
  • 计划和控制
    • 企业施工定额是通过编制施工预算而形成了施工成本计划的一种实施性成本计划
    • 指标
      • 数量指标
      • 质量指标
        • 指指标完成情况的质量，非产品质量
        • 设计预算成本计划降低率
        • 责任目标成本降低率
      • 效益指标
    • 编制流程
      • 成本预测
      • 成本计划
        • 施工成本计划是以工程承包合同施工、组织设计要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用
        • 施工项目成本计划既要针对项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预先费
        • 分类
          • 竞争性成本计划
            • 投标时 战略性成本计划
            • 项目投资和签订合同，极端的估算成本计划
          • 指导性成本计划
            • 选派项目经理时
            • 选派项目经理阶段的预算成本计划
          • 实施性成本计划
            • 开工准备阶段
            • 施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用施工定额的方式编制
        • 依据
          • 不以招标文件为依据
          • 施工成本预测资料
          • 已签订的合同
          • 施工组织设计或施工方案
          • 企业定额
          • 施工预算
        • 内容
          • 预定的具体成本控制目标
          • 实现控制目标的措施
          • 实现控制目标的规划
        • 编制方式
          • 施工成本组成
            • 建筑安装工程费用项目
              • 分部分项工程费
              • 措施项目费
              • 其他项目费
              • 规费
              • 税金
            • 施工成本
              • 人工费
              • 材料费
              • 施工机械使用费
              • 企业管理费
              • 施工措施费
          • 施工项目组成
            • 单项工程1
              • 单位工程1
                • 施工成本一般以单位工程为成本核算对象
                • 分部工程1
                  • 分项工程2
                    • 单项®单位®分部®分项
                  • 分项工程2
                • 分部工程2
              • 单位工程2
            • 单项工程2
          • 施工进度
            • 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
            • 时间一成本累积曲线
              • 为节约资金贷款利息，所有工作时间按最迟开始时间施工。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的问题
            • 施工成本累计曲线应逐渐上升，为s型曲线
            • 通过调整非关键工作的开工时间，已控制实际成本支出
      • 成本控制
        • 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
        • 目标
          • 合同文件
          • 成本计划
        • 步骤
          • 形象进度
          • 产值统计
          • 成本归集
            • 实际成本
          • 三相同步，基于相同的工程量数值
        • 施工成本控制步骤
          • 比较
            • 定期比较施工成本计划值与实际值
          • 分析
          • 预测
            • 根据比较结果预测未来
          • 纠偏
          • 检查
            • 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
      • 成本核算
        • 对竣工工程成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 成本核算制和项目经理责任制，共构成项目管理的运行机制 定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 施工成本一般以单位工程为成本核算对象
        • 竣工成本核算
          • 竣工工程现场成本
            • 项目管理机构核算分析
            • 项目管理绩效
            • 项目管理机构
          • 竣工工程完全成本
            • 企业财务部门核算分析
            • 企业经营效益
            • 企业财务部门
      • 成本分析
        • 分布分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程 分布方项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分布方项工程成本分析是针对主要工程成本分析（不用全部分析）
        • 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
        • 分析方法
          • 预算成本
          • 目标成本
          • 实际成本
          • “三算”比对，计算偏差
        • 成本偏差分析
          • 费用偏差
            • 费用偏差=实际工作量*计划单价-实际工作量*实际单价
          • 进度偏差
            • 进度偏差=计划单价*实际完成量-计划单价*计划工作量
      • 成本考核
        • 施工成本降低额
        • 施工成本降低率
  • 核算分析考核
    • 施工成本控制步骤
    • 分析方法
      • 因素分析法
        • 因素分析法又称连环置换法，这种方法可以用来分析各个因素对成本的影响程度。 分析时首先要假定众多因素中一个因素发生变化，其他因素不变，然后逐个替换关系比较及计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度
        • 前因素实际值*（考查因素实际值-考查因素目标值）*后因素目标值
        • 差额计算法
      • 赢得值法
        • 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
        • 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
        • 费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用
        • 理想状态下已完工作，实际费用计划、工程预算费用、已完工作预算费用，三条曲线靠得很近并平稳上升
        • 赢得值法可以克服进度费用分开控制的缺点
        • 赢得值法可以定量判断进度费用的执行效果
        • 基本要素
          • 已完工作预算费用
          • 计划工作预算费用
          • 已完工作实际费用
      • 比较法
      • 动态比率法
    • 费用偏差
      • 物价上涨
        • 人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率汇率变化
      • 设计原因
        • 设计错误，设计漏项，设计标准，变化设计保守，图纸提供不及时，其他
      • 业主原因
        • 增加内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及时提供场地，其他
      • 施工原因
        • 施工方案不当，材料待用，施工质量有问题，改进度，工期拖延，其他
      • 客观原因
        • 自然因素，基础处理，社会原因，法规变化，其他
    • 年度成本分析
      • 每年进行一次年度成本分析，不得将本年成本转入下一年
      • 针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现
      • 依据
        • 年度成本报表
        • 年度成本分析内容
    • 施工项目成本分析
      • 分布分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
      • 项目成本分析以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直到保修期结束连续计算，最后结算出总成本和盈亏
      • 需进行月度、季度成本核算、年度成本核算
    • 施工材料费用控制
      • 材料用量
      • 材料价格
      • 量价控制
  • 任务程序措施
    • 成本程序
      • 成本预测
      • 成本计划
        • 生产费用
        • 成本水平
        • 成本降低率
        • 为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
      • 成本控制
      • 成本核算
      • 成本分析
      • 成本考核
      • 成本责任制
      • 措施
        • 技术措施
          • 进行技术经济分析，确定最佳施工方案
          • 结合施工方法进行材料使用的评选，在满足功能要求的前提下，通过再用改变配合配比使用外加剂等方法，降低材料消耗的费用
          • 确定合适的施工机械设备使用方案
          • 结合项目施工组织设计及自然地理条件降低材料的库存成本和运输成本
          • 应用先进的施工技术，运用新材料使用先进的机械设备
          • 换机、换料、换方案、换措施
        • 组织措施
          • 管理措施
          • 组织措施
            • 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成施工损失、机械利用率低、物料积压等行使施工成本增加 通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
        • 经济措施
          • 对各种变更及时落实业主签证
          • 对各种变更及时落实业主签证
          • 通过偏差分析找出成本透支潜在问题
        • 合同措施
          • 研究合同条款，寻找索赔机会
    • 核算
      • 工程预付款起扣点T=P-M/N
        •  预付款起扣点=合同价款-预付款/比重
      • 结算
        • 按月结算签发付款凭证有最低限额的，月结算金额未达到最低限额当月不结算。下月进行累计并扣除保留金的比例支付签发付款凭证。
        • 发包人应在工程开工后的28天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的50%
        • 单价合同中的总价=实际工程量*合同单价
      • 索赔
        • 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前发生了任何索赔
        • 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。索赔期限自接受最终结清证书时终止
        • 发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。 工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书
        • 人工窝工费=窝工补贴*工日
        • 施工机械使用费
          • 分类
            • 由于完成额外工作增加的机械使用费
            • 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
            • 非承包商责任功效降低增加的机械使用费
          • 机械窝工费=折旧费*工日
          • 租赁设备一般按实际租金和调进调出费的分摊计算
          • 承包商自有设备，一般按台班折旧计算，不能按台班费计算
            • 台班费包含了设备使用费
          • 均不包含动力费
            • 油钱
    • 变更工程
      • 合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法为按合同已有价格确定
      • 变理价款（合同已有适用）
        • 不包含 参照其价格水平另行确定变更价格 承发包方重新协商变更价格
        • 直接套用
        • 换算后采用
        • 部分套用
        • 合同中已有适用价格
      • 工程量清单的变更
        • 施工过程中应修改设计，而新增或漏项的工程量清单项目在合同中没有适用时的综合单价时，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认
        • 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程增减时，在合同约定以内的，应执行原有的综合单价
        • 由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程量增减时，在合同幅度以外的，应由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据
      • 承包人
        • 由于承包人原因未能按合同进行计划完成工作或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度并承担加快进度所增加的费用
        • 由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金，承包人支付逾期竣工违约金不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务
    • 质量监督
      • 监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工情况进行不定期的检查
      • 内容
        • 参与工程建设各方质量行为及质量责任履行情况
        • 工程实体质量和质量控制资料的完成情况
        • 对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查
  • 建设工程定额
    • 产量定额
      • 产量定额是指在技术条件正常，生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人在单位时间内完成合格产品的数量。 单位时间按一台班8小时
    • 工作持续时间定额方法
      • 经验估算法
      • 试验推算法
      • 定额计算法
      • 三时估算法
    • 分类
      • 投资估算指标
      • 概算指标
      • 概算定额
      • 预算定额
        • 确定招标控制价的重要依据
        • 由预算定额产生施工图预算
      • 施工定额
        • 由施工定额产生施工预算
        • 较预算定额更为详细
    • 定额
      • 人工定额
        • 劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式;时间定额和产量定额。
        • 分类
          • 产量定额
          • 时间定额
            • 时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。
        • 经验估工法
          • 应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。
        • 工时测定法
          • 通常用于制定典型定额
        • 比较类推法
          • 是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。应用在新产品试制或单件小批量生产。优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；缺点是应用范围受限制。
        • 定额标准资料法
          • 适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用。
        • 统计分析法
          • 应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。
      • 材料定额
        • 材料消耗定额是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。
        • 总消耗量=净用量+损耗量 总消耗量=净用量×（1+损耗率）
        • 净用量
        • 损耗量
        • 总消耗量
      • 施工定额
        • 若施工作业所能依据的定额齐全，则编制作业时应采取的定额方式是施工定额
        • 施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象 施工定额是施工企业为组织生产和加强管理而在内部使用的一种定额 施工定额不能反映行业施工技术和管理的平均水平 施工定额是建设工程定额的基础性定额 企业施工定额是通过编制施工预算而形成了施工成本计划的一种实施性成本计划
        • 组成
          • 劳动定额
          • 材料消耗定额
          • 施工机械台班消耗定额
            • 机械的多余工作时间是指机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间 如工人没有及时供料而致使机械空转
            • 必须消耗时间
              • 有效工作时间 不可避免的无负荷工作时间 不可避免的中断时间
            • 损失时间
              • 多余工作时间 低负荷下的工作时间 停工时间 违背劳动纪律时间
          • 直接工程费 人、材、机
        • 施工机械台班产量定额
          • 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
          • 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
        • 分类
          • 产量定额
          • 时间定额
            • 单位产品的时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量
            • 基本工作时间 辅助工作时间 准备与结束时间 不可避免的中断时间 休息时间
          • 时间定额=1/产量定额
            • 产量定额是指在技术条件正常，生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人在单位时间内完成合格产品的数量。时间定额是指在正常和合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间。
        • 预算定额
          • 预算定额是以建筑物或构筑各个分部分项工程为对象编制的定额 预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的
          • 预算定额项目的综合程度大于施工定额。
          • 预算定额是编制施工图预算的主要依据
          • 预算定额是编制单位估价表、确定工程造价控制建设工程投资的基础和依据
          • 预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，也是编制概算定额的基础
      • 周转性材料消耗定额
        • 周转性材料消耗的定额是指每使用一次摊销的数量，其计算必须考虑一次使用量、周转使用量、回收价值和摊销量之间的关系。 跟它买的时候贵不贵，使用一次的成本，使用次数以及报废时候的成本有关
        • 投标报价
          • 摊销量
            • 投标报价时，周转性材料消耗量应按摊销量报价
          • 一次性使用量
            • 是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用
          • 建设工程周转性材料的定额指标
            • 周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
        • 第一次制造时的材料消耗
        • 每周转使用一次材料的损耗
        • 周转使用次数
        • 周转材料的最终回收及其回收折价
        • 消耗因素
    • 施工预算
      • 施工预算以施工定额为基础
      • 施工企业组织生产编制施工计划，准备现场材料，签发任务书，考核功效进行紧急核算的依据
      • 施工企业改善经营管理，降低生产成本和推行内部经营承包责任制的手段
    • 施工图预算
      • 施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位，施工预算是施工企业内部的管理用的一种文件 施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据
  • 工程量清单计价
    • 定额子目
      • 定额子目是建筑工程中分项工程中最小的单位，也是工程预算中最小的单位。
      • 一个定额子目可以对应多个清单项目
    • 工程量清单
      • 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
      • 是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在工程招标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。
      • 若施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致，发承包双方应按实际施工的特征项目依据合同约定重新确定综合单价
      • 若工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以招标工程量清单的特征描述为准确定投标报价的综合单价
      • 工程量清单项目一般是一个综合实体考虑，包括了较多的工程内容，计价时可能出现一个清单项目对应多个定额字幕
      • 工程量清单与定额子目的计算规则，计量单位、工程内容不尽相同
• 3施工进度管理
  • 建设工程项目进度控制
    • 任务
      • 施工方进度控制的任务是依据施工承包合同按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务
      • 施工方应视项目的特点和施工进度控制，需要编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
      • 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
      • 建设项目总承包模式的建设工程项目总进度目标的控制业主项目管理的任务
      • 项目总进度目标的控制是业主方的任务
    • 目标
      • 建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对任务的目标进行控制
      • 在进行建设工程项目总进度目标控制前，应先进行分析和论证目标实施的可能性
      • 建设工程项目进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
      • 进度目标论证
        • 调查研究和收集资料
        • 进行项目结构分析
        • 进行进度计划系统的结构分析
        • 确定项目的工作编码
        • 编制各层（各级）进度计划
        • 编制总进度计划
        • 设法调整
        • 报告项目决策者
        • 料想季节码层总
    • 计划
      • 进度计划系统
        • 项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
        • 项目进度控制存在不同的需要和不同的用途。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
        • 项目管理进度计划系统是是在项目进展过程中逐步进行的
        • 项目进度计划系统是项目进度控制的依据
        • 项目进度计划系统在进度计划行程过程中不断完善
        • 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
        • 按编制深度分类
          • 总进度计划-单项工程进度计划-单位工程进度计划
          • 总进度计划
          • 子系统进度计划
          • 单项工程进度计划
      • 项目总进度纲要
        • 项目实施的总体部署
        • 总进度计划
        • 各子系统进度计划
        • 确定里程碑事件的计划进度目标
        • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
  • 计划的类型及作用
    • 计划
      • 施工企业施工生产计划
        • 施工企业施工生产计划属于企业计划
        • 施工方应是施工项目特点和施工进度控制的需要编制不同深度的施工进度计划、不同计划周期的施工进度计划
        • 针对企业
      • 建设工程项目施工进度计划
        • 分类
          • 指导性施工计划
          • 控制性施工计划
            • 控制性施工进度计划的主要目的是对承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
            • 工程项目的施工总进度计划
            • 内容
              • 分解进度目标
              • 确定施工的总体部署
              • 确定实现里程碑事件的进度目标（关键节点）
          • 实施性施工计划
            • 不是作为编制单位工作施工进度计划的依据
            • 安排
              • 确定施工作业的具体安排
              • 确定月度或旬的人工需求
              • 确定确定月度或旬的施工机械需求
              • 确定月度或旬的建筑材料需求
              • 确定月度或旬的资金需求
              • 人、材、机、资金需求
            • 建设工程项目施工月度施工计划
              • 用于直接组织施工作业的计划
            • 工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划
            • 建设工程项目施工计划
        • 施工条件和资源利用的可行性是编制该计划的重要依据
        • 项目工程进度计划属于工程项目管理
        • 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
        • 依据施工企业生产计划的总体安排及发行施工合同的要求
        • 针对项目
      • 两个不同系统的计划,紧密相关
    • 进度
      • 施工总进度规划
      • 施工总进度方案
      • 施工总进度计划
        • 小型工程可只编制施工总进度计划
  • 计划的编制方法
    • 网络图
      • 关键线路
        • 总持续时间最长的线路
        • 识标网络计划中没有波形的项目
        • 双代号网络计划中全部由关键工作组成的项目
        • 关键线路随着工作计划可能发生转移
      • 双代号网络图
        •  双代号网络图亦称“箭线图法”。用箭线表示活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图。仅用结束-开始关系及用虚工作线表示活动间逻辑关系。其中，因为箭线是用来表示活动的，有时为确定所有逻辑关系，可使用虚拟活动。
        • 结构
          • 箭线
            • 在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方
          • 虚箭线
            • 是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
          • 节点
            • 反映的是前后工作的交接点，节点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大，即图中的i<j。且不得有重复
          • 起始节点
            • 即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。
          • 终点节点
            • 即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)。
          • 中间节点
            • 即，既有内向箭线又有外向箭线的节点
          • 线路
            • 即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。
          • 关键线路
            • 关键线路：即持续时间最长的线路，一般用双线或粗线标注，网络图中至少有一条关键线路，关键线路上的节点叫关键节点，关键线路上的工作叫关键工作。
        • 计算工期：关键线路，即持续时间最长的线路。
        • 关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路（仅双代号网络图成立）
        • 关键线路在执行过程中可能发生转移
        • 开始节点和终止节点只能有一个 用单向箭头表示工序不得有双向箭头 箭线不宜交叉，交叉画法应使用过桥法或直线法
        • 工作用箭线及其两端节点编号表示
      • 单代号网络图
        • 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。 
        • 结构
          • 节点
            • 单代号网络图中每个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示；节点所表示的工作名称，持续时间和工作代号等应标注在节点内，单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但是严禁重复。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。(箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号)
          • 箭线
            • 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源，箭线应画成水平的直线 折线 或斜线。箭线水平投影方向应自左向右，表示工作的进行方向，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络中均表现为工作之间的先后顺
          • 线路
            • 单代号网络图中的，各条线路应用线路上的节点编号从小到大依次表述
      • 横道图
        •  甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
        • 可以将工作简要说明直接放置
        • 计划调整较困难，只能手工调整
        • 不易将逻辑表达清楚，可以设法表达
        • 不能反映关键线路、时间、关键工作
        • 工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序
        • 横道图难以适应较大的进入计划系统
        • 可用于计算资源需求
        • 只能用手工方式对横道图计划进行调整
        • 一行可以容纳多项工作
      • 识标网络图
    • 时间
      • 自由时差
        • 本项工作最早开始进行并按期完成后，假设下一项工作最早开始的自由时间 自由时差是在不影响紧后工作的最早开始时间下本项工作的机动时间
        • 自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间
        • 描述
          • 所有紧后工作时间最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值
          • 与所有紧后工作间隔时间的最小值
      • 总时差
        • 总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间
        • 总时差=最迟开始时间-最早开始时间
      • 最迟开始时间
      • 最早完成时间
      • 最早完成时间
      • 最迟完成时间
      • 工作时间
      • 时间间隔
        • 时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
    • 计划优化
      • 当施工项目实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，应适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
      • 缩短关键工作的考虑因素
        • 不包括缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
        • 综合持续时间对质量和安全影响不大的工作
        • 有充足备用资源的工作
        • 缩短持续时间所需增加费用最小的工作
  • 施工进度控制的任务和措施
    • 依据
      • 依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作
    • 任务
      • 进度实施情况的综合描述
      • 进度计划的实施过程中存在的问题
      • 进度执行情况，对工程质量安全和施工成本的影响情况
      • 将采取的措施
      • 进度的预测
    • 环节
      • 不包括确定施工项目的进度目标 不包括论证施工项目的进度目标
      • 编制施工进度计划
      • 编制施工资源需求计划
      • 组织施工进度计划的实施
      • 施工进度计划的检查与调整
    • 调整
      • 工程量的调整
      • 工作（工序）起止时间的调整
      • 工作关系的调整
      • 资源提供条件的调整
      • 必要的目标调整
    • 措施
      • 组织措施
        • 确立进度控制任务分工表和管理职能分工表
        • 确定施工进度控制的工作流程
        • 健全项目管理组织体系
        • 组织协调会议的进度控制组织设计
        • 组织措施是健全项目管理的组织体系，实现项目进度目标
        • 组织措施进度目标控制，需进行进度目标分析、论证、编制、跟踪、执行、纠偏等工作
      • 管理措施
        • 信息技术
        • 进度计划的修订
        • 承发包模式
        • 合同管理
        • 风险管理
          • 评价项目进度管理的组织风险为管理措施
        • 计划的动态调整
        • 采集BIM信息模型
      • 技术措施
        • 1施工管理-目标动态处理
        • 施工方法
        • 施工方案
        • 施工机械
        • 勘察设计
        • 施工材料
        • 设计图、设计变更
      • 经济措施
        • 各类资源需求计划
        • 经济激励措施
• 4施工质量管理
  • 管理体系
    • 三大管理体系 质量管理体系 环境管理体系 职业健康安全管理体系
    • 通用
      • 施工企业质量管理体系由第三方认证机构认证
      • 质量体系文件
    • 质量管理原则
      • 基于事实的管理方法：工程项目质量管理应当在数据和信息分析的基础上做出决策
      • 以顾客为关注焦点
      • 领导作用
        • 以强有力的方式全面推行
      • 全员积极参与
        • 保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去
      • 过程方法
        • 通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目标的实现
      • 改进
        • 使管理体系成为一项长期的行之有效的质量管理措施
      • 循证决策
        • 使标准体系更具有针对性和可操作性
      • 关系管理
        • 将本企业标准体系的要求传达到上游供应商，并通过上游供应商的标准体系加以保证
    • 质量保证体系
      • 根据建筑工程质量终身责任制要求施工单位项目经理对建设工程质量承担建筑工程设计使用年限的责任
      • 流程
        • 按照PDCA质量控制进行管理
      • 管理费用
        • 外部质量保证成本
          • 依据合同要求向顾客提供所需的客观证据所支付的费用，包括特殊和附加的质量保证措施程序数据证实试验和评定的费用
          • 特殊费用
          • 附加质量保证措施、程序、数据、检测试验、评定
        • 运行质量成本
          • 预防成本
          • 鉴定成本
          • 内部损失成本
            • 工作质量不合格返工成本
          • 外部损失成本
            • 工程验收施工缺陷
      • 体系结构
        • 质量目标
          • 控制和保证施工产品的质量
          • 以质量计划为主线 以过程管理为重心
        • 质量计划
        • 思想保证体系
        • 组织保证体系
        • 工作保证体系
          • 工作过程中产生的保证体系
          • 明确工作任务
          • 建立工作制度
    • 体系构成
      • 程序文件
        • 程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实施工而建立的各式管理标准规章制度是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则
        • 文件控制程序
        • 质量记录管理程序
        • 不合格品控制程序
        • 审核程序
        • 预防措施控制程序
        • 纠正措施控制程序
      • 质量手册（纲领性文件）
        • 质量方针
        • 质量目标
          • 以工程承包合同为基本依据
        • 组织机构
        • 质量职责
        • 基本控制程序
        • 体系要素
        • 质量评审修改
        • 质量控制办法
      • 质量计划
        • 阐述项目各阶段的质量责任和权限
      • 质量记录
    • 工序管理
      • 交接检查
        • 自检
        • 互检
        • 专检
  • 内容和方法
    • 质量监督体系
      • 质量监督体系由公正的第三方认证机构认证
      • 质量管理体系企业获准认证的有效期为三年
      • 质量管理体系企业获准认证后，应经常进行内部审核
      • 质量管理体系企业应每年接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理
    • 质量管理体系
      • 质量不合格
        • 工程产品未满足质量要求
        • 质量通病
        • 质量问题
        • 质量事故
        • 质量缺陷
          • 与预期或规定用途有关的不合格
    • 开工
      • 项目开工前项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底
        • 办理签字手续并归档保存
      • 项目开工前编制的工程测量控制方案，应由项目技术负责人批准后实施
      • 项目开工前的技术交底书由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人审批
    • 质量控制
      • 施工单位应将施工测量复核结果应报监理工程师复验确认
      • 对重要建材必须经项目经理批准，监理工程师签字后才可使用
      • 方法
        • 目测法
          • 看、摸、敲、照
        • 实测法
          • 靠、量、吊、套
            • 靠：用尺检查平整度。 量：用测量工具和计量工具检查偏差 吊：利用吊线等检查垂直度 套：用套方检查
        • 理化实验法
        • 无损检测法
      • 内容
        • 事前质量控制
          • 在施工前进行了事前主动控制，通过编制施工质量计划明确质量目标制定施工方案设置质量管理点，落实质量责任分析，可能导致质量目标偏离各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施
          • 设计交底
        • 事中质量控制
          • 在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准控制，重点是对工序质量，工作质量和质量控制点
        • 事后质量控制
      • 施工过程质量控制
        • 技术交底
          • 任务范围，施工方法，标准质量，验收标准
        • 测量控制
          • 项目开工前编制测量控制方案
          • 由项目技术负责人批准
        • 计量控制
          • 质量保证的重要内容，施工项目质量管理的基本工作。包括投料计量，施工计量，监测计量
        • 工序施工质量控制
          • 工序施工质量条件控制 工序施工质量效果控制
          • 工序施工质量条件控制
          • 工序施工质量效果控制
            • 已完成施工部分质量效果的检测
      • 现场施工质量检查
        • 开工条件检查
        • 工序交接检查
        • 成品保护检查
    • 检测
      • 现场质量检测
        • 一般项
          • 检测和判断桩身完整性，采用低应变法
          • 按照非统计方法评定混凝土强度是混凝土是块油脂数量不应少于3组
          • 设计等级为乙级的桩必须进行桩的承载力检测
        • 内容
          • 开工条件检查
          • 工序交接检查
          • 隐蔽工程检查
          • 停工后复工检查
          • 分项、分部工程完工检查
          • 成品保护检查
      • 关键项目检测
        • 地基基础工程
        • 主体结构工程
        • 建筑幕墙工程
        • 钢结构及管道工程
        • 该工程必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序
    • 验收
      • 验收要求
        • 项目工程施工项目竣工验收由建设单位组织
        • 工程质量验收参与竣工验收的设计、建设、勘察、施工、监理等各方面不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见统一后重新组织工程验收。必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解
        • 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应经监理工程师检查认可
          • 应按各专业工程质量验收规范定期进行复检
        • 工程项目正式竣工验收后，验收委员会在《竣工验收鉴定证书》作出验收结论
      • 验收依据
        • 主管部门工程竣工验收的文件规定
        • 设计文件、施工图纸、说明书
        • 施工合同
        • 设备技术说明书
        • 设计变更通知书
        • 协作配合协议书
      • 验收顺序
        • 单位工程（子单位）
          • 单位工程（子单位） 分部工程（子分部） 采集观感质量验收，给出综合质量评价
          • 验收标准： 质量控制资料完整 观感质量符合要求 分部（子分部）工程质量验收合格 分布工程有关安全和功能检测资料完整 主要功能项目抽查结果符合职能验收规范
          • 分部工程（子分部）
            • 单位工程（子单位） 分部工程（子分部） 采集观感质量验收，给出综合质量评价
            • 可按专业性质、工程部位、材料种类、施工特点、施工程序、专业系统进行划分 验收标准： 质量控制资料完整 观感验收符合要求 本分部工程所包含的分项工程验收合格 地基与基础部分安全功能检测结果合格
            • 分项工程
              • 可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分 验收标准：检验批符合合格质量规定、检验批质量验收记录完整
              • 检验批
                • 施工质量验收最小单位
                • 包括主控项目和一般项目检验
              • 检验批2
            • 分项工程2
          • 分部工程（子分部）2
        • 单位工程（子单位）2
      • 验收不合格
        • 经返工重做、更换器设备、检验批应重新进行验收
        • 经有资质检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收
        • 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的检验批可以验收
        • 经返修或加固处理的分项分布工程，虽改变外形尺寸，但仍满足安全事项要求，可按技术方案和协商文件进行验收
  • 行政监督管理
    • 性质
      • 政府质量监督性质属于行政执法行为
      • 政府质量监督机构对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量监测等单位工程质量行为法定责任义务实施监督
      • 建设单位向政府监督机构提交工程质量监督申报手续，政府监督机构审查合格后签发工程质量监督文件 建设单位凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证
      • 质量监督机构负责人对建设工程质量监督档案归档签字
    • 权限
      • 参与监督工程竣工验收
      • 抽查质量检测单位的工程质量行为
      • 抽查工程质量责任主体的工程质量行为
      • 参与工程质量事故调查处理
      • 要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
      • 进入被检查单位的施工现场进行检查
      • 发现有影响工程质量问题时则另整改
    • 职能
      • 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为
      • 监督检查工程实体的施工质量
      • 监督工程质量验收
    • 施工过程监督
      • 政府第一次监督
        • 项目开工前
        • 质量监督会议
          • 施工前
          • 审查项目建设行政审批手续
          • 检查项目各参与方的质量保证体系
          • 审查各方人员资质证书
          • 检查施工组织设计、监理规划
        • 监督机构制定监督工作计划
        • 监督机构在施工现场召开各方代表参加的监督会议
        • 监督机构公布监督计划方案，提出监督要求
        • 监督机构进行第一次监督工作
        • 重点：政府质量监督机构监督检查各参与方主体质量行为
      • 整改形式
        • 质量问题整改通知单
          • 政府质量监督机构查出因承包商原因造成质量不合格，需签发质量问题整改通知单
        • 局部暂停施工指令单
        • 临时收缴资质证书通知书
    • 监督验收
      • 项目结构主要部位常规检查
        • 基础、主体结构至少每月一次
      • 分部工程监督验收
        • 建设单位将施工、设计、监理、建设单位各方签字的质量验收证明在验收后三日内报工程质量监督机构备案
  • 事故预防与处理
    • 事故处理
      • 处理要求
        • 发生施工质量事故后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告
        • 施工项目负责人应在施工质量事故发生后，按规定时间和程序及时向施工企业报告事故情况 施工项目负责人应在施工质量事故发生后，应指定技术、安全质量等部门人员，会同企业工会，安全管理部门组成调查组开展调查
      • 依据
        • 质量事故实况资料
        • 相关合同文件
        • 有关技术文件档案
        • 相关建设法规
      • 分类
        • 返工处理
        • 修补处理
          • 某些部分质量虽未达到规范标准或涉及要求存在缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用或外观要求，可采用修补处理的方法
        • 加固处理
        • 不作处理
        • 限期使用
          • 工程质量缺陷按修补方法处理后，无法保证达到规定的使用要求安全要求，而且无法返工处理，情况下不得以可做出诸如结构限荷或解荷以及限制使用的规定
        • 报废处理
      • 程序
        • 事故调查
          • 工程概况、事故概况
          • 事故调查中的有关数据资料
          • 事故处理的建议方案
        • 原因分析
        • 制定处理方案
        • 事故处理
          • 事故技术处理
          • 事故责任处罚
        • 鉴定验收
        • 事故处理报告
          • 事故原因分析及论证
          • 事故调查原始资料
          • 检查验收记录
    • 事故定性
      • 特别重大事故
        • 30人以上死亡or100人以上重伤or1亿元以上直接经济损失
      • 重大事故
        • 11-30人死亡or51人-100人or5000万-1亿元（不含）直接经济损失
      • 较大事故
        • 3-10人死亡or10-50人重伤or1000万-5000万元（不含）直接经济损失
      • 一般事故
        • 3人以下死亡or10人以下重伤or100万-1000万元（不含）直接经济损失
    • 事故分类
      • 责任分类
        • 指导责任
          • 由于指导失误而造成的这种事故
        • 操作责任
        • 自然灾害
      • 产生原因
        • 管理原因
        • 技术原因
        • 经济原因
        • 社会原因
      • 施工失误
        • 使用不合格的工程材料
        • 施工人员不具备上岗技术资质
        • 施工管理混乱
  • 管理与控制
    • 基本要求
      • 施工质量特性
        • 不包括环保性和坚固性
        • 适用性
        • 安全性
        • 耐久性
        • 可靠性
        • 经济性
        • 环境协调性
      • 个性化要求
        • 工程勘察单位、工程设计单位根据建设单位要求，针对本工程的水文地质条件，从技术与经济角度结合，为满足工程使用功能和安全性，经济性与环境性的协调性等要求，以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个性化要求
      • 管理难度
        • 由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性不具有一般工业产品生产常有的固定生产流水线规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备和稳定的生产环境等条件不能够进行标准化施工，施工质量容易产生波动，而且施工场面大，人员多，工序多，关系复杂，作业环境差，都加大了质量控制的难度
        • 建筑产品的单件性
        • 施工生产的流动性
        • 复杂的工序关系
    • 施工质量管理流程
      • 施工质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调内容
      • 质量方针和质量目标的建立
      • 质量策划
      • 质量控制
      • 质量保证
      • 质量改进
      • 建设工程项目具有固定性
      • 施工生产具有流动性
        • 各种生产要素既要在同一工程上流动，往往同时又在不同工程项目之间流动
    • 施工质量要素
      • Man人员因素
        • 人是施工质量控制的基本出发点 职业资格注册制度 管理者的质量意识
        • 决策人员
        • 管理人员
        • 从业人员
      • Material材料因素
        • 材料包括工程材料和施工用料，就包括原材料，半成品，成品，购配件和周转材料等。
        • 工程材料
          • 新型模板
          • 建筑构配件
        • 施工材料
      • Machine机械因素
        • 工程设备
          • 工程实体配置的工艺设备 电梯、泵机、通风空调设备
        • 施工机械
          • 运输设备和操作工具 测量仪器和测量器具 施工安全设施
        • 施工器具
          • 操作工具
      • Method方法因素
        • 高性能混凝土是新技术，为方法因素
        • 建设部门推广的10项技新术
        • 施工技术方案
        • 施工技术措施
        • 施工工艺
      • Environment环境因素
        • 作业环境因素
          • 主要指施工现场的平面和空间环境条件，各种能源介质供应施工照明通风安全防护措施，施工场地给排水以及交通运输和道路条件等因素
          • 给排水工程 能源照明 施工照明通风安全防护 施工场地空间条件和通道 道路运输条件
        • 自然环境因素
          • 施工地下障碍物
          • 地下障碍物
        • 管理环境因素
          • 施工单位质量保证体系
          • 质量管理制度
          • 各参与建设施工单位的协调
      • 人、材、机、方法、环境 4M1E
    • 施工质量控制
      • 施工质量控制必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查签证记录，为证明施工质量提供必要的证据
      • 施工质量控制是施工质量管理的一部分
      • 施工质量控制工程项目终检具有局限性
      • 步骤
        • 以计划为主线，以过程管理为重心
        • Plan计划
        • Do实施
        • Check检查
        • Action处理
        • PDCA
      • 特点
        • 控制因素多
        • 控制难度大
        • 过程控制要求高
        • 终检局限性大
      • 工程质量控制资料
        • 不包括工程质量检查记录
        • 工程项目材料出厂合格证、进场检验报告
          • 工程项目原材购配件成品、半成品、设备的出厂合格证及进场试验报告
        • 施工试验记录、见证检测报告
        • 隐蔽工程验收记录
        • 交接检查记录
• 5施工职业健康安全与环境管理
  • 三大管理体系 质量管理体系 环境管理体系 职业健康安全管理体系
  • 管理体系
    • 一般要求
      • 企业法定代表人是安全生产的第一责任人 项目经理是施工项目生产的主要负责人
      • 建设行政主管部门负责建筑安全生产管理
      • 国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施统一监督管理
      • 管理
        • 管理要求
          • 制度要求
            • 施工企业
            • 具备安全生产资质条件
            • 取得安全生产许可证
            • 设立安全生产管理机构
            • 配备专职安全生产管理人
              • 组织保证措施
            • 提供必要的资源
        • 管理措施
          • 组织保证措施
          • 技术保证措施
      • 运行
        • 体系的运行
          • 合同管理
        • 体系的维持
          • 管理评审
            • 施工职业健康安全与环境管理体系评审应由施工企业最高管理者进行
          • 内部审核
            • 内部审核是管理体系进行自我保证和自我监督内部审核的一种体系
          • 合规性评价
            • 合规性评价是对管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价
    • 体系文件
      • 管理手册
      • 程序文件
      • 作业文件
        • 指作业手册、程序文件以外的文件
        • 作业指导书（操作规程）
        • 管理规定
        • 监测活动准则
        • 程序文件引用的表格
    • 环境管理体系
      • 原则
        • 坚持持续改进和环境污染预防
          • 关键
        • 强调自愿性原则，不改变组织的法律责任
        • 建立实施结构化的管理体系
        • 着眼于采用系统管理系统
        • 将环境管理体系纳入组织整个管理体系中
        • 有组织最高管理者的承诺和责任，以及全员参与
      • 一般要求
        • 建设工程项目中防止污染的设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用，并经行政主管部门验收合格
      • 结构系统
        • PDCA动态循环
          • 同施工质量管理体系
          • 以计划为主线，以过程管理为重心
          • Plan计划
          • Do实施
          • Check检查
          • Action处理
          • PDCA
        • 系统构成
          • 不包括持续改进
          • 方针
          • 策划
          • 实施与运行
          • 检查和纠正
          • 管理评审
    • 健康安全管理体系
      • 管理手册是管理体系的纲领性文件
      • 基本要求
        • 设计单位应对职业健康安全管理进行安全保护设施的设计
        • 施工项目负责人和专职安全生产管理应持证上岗
        • 施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任
        • 项目施工总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
      • 目的
        • 防止和减少生产安全事故
        • 保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全
        • 控制影响施工现场工作人员的安全条件和因素
        • 避免管理不当对员工健康和安全造成的危害
      • 体系流程
        • 识别并评价危险源及风险
          • 识别安全风险后再设定目标
        • 确定职业健康安全目标
        • 编制技术措施计划
        • 措施计划实施结果验证
        • 持续改进相关措施和绩效
  • 安全生产管理
    • 一般要求
      • 作业人员
        • 项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，第一责任人是项目经理
        • 施工单位对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后由专职安全生产管理人员现场监督实施
        • 特种作业人员条件
          • 年满18岁，未达到退休年龄
          • 体检合格，无生理缺陷
          • 具有初中及以上文化程度
          • 具备必要的安全技术知识与技能
          • 满足相应特种作业的其他条件
      • 管理体系原则
        • 贯彻安全第一，预防为主的方针
        • 建立施工安全管理制度体系
        • 施工安全管理制度体系适用于工程施工全过程的安全管理和控制
        • 项目经理部确保项目工程施工安全
        • 企业加强安全生产管理、指导。帮助项目经理部建立实施安全生产的管理制度体系
      • 特种设备
        • 施工单位自施工起重机械价验收合格之日30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记
      • 安全教育
        • 三级安全教育
          • 企业（公司）
          • 项目（工区、工程处、施工队）
          • 班组
        • 经常性安全教育
          • 不包含岗前三级教育和变换岗位时的安全教育
          • 事故现场会
          • 安全生产会议
          • 安全活动日
          • 班前班后会
          • 张贴安全生产贴画，宣传标语与标志
    • 风险控制
      • 施工管理>施工风险控制
      • 风险源
        • 第一类危险源
          • 指生产过程中存在的本身具有危险的物质
            • 预测
            • 预防
            • 应急计划
            • 应急救援
            • 隔离危险物质
        • 第二类危险源
          • 人的不安全行为
          • 物的不安全状态
          • 环境的不安全因素
          • 解决措施
            • 加强员工的安全意识培训和教育
              • 最重要的工作
            • 提高设施可靠性
            • 设置安全监控系统
            • 改善作业环境
      • 应急预案
        • 专项应急预案
          • 针对某一类事故预案
          • 某一类事故
        • 综合应急预案
        • 现场处理预案
          • 针对某一个事故预案
          • 某一个事故
        • 现场应急预案
      • 论证、审查
        • 地下暗挖工程
        • 深基坑
        • 高大模板工程
        • 专项工作方案应组织专家论证、审查
    • 保证体系
      • 组织保证体系
      • 技术保证体系
        • 安全专项工程
        • 安全专项技术
        • 满足可靠性技术
    • 安全检查
      • 安全检查标准
        • 安全管理“七关”标准
        • 教育关
        • 方案关
        • 交底关
        • 设施关
        • 验收关
        • 检查关
        • 防护关
        • 安全管理“七关”标准
      • 隐患整改标准
        • 隐患整改“五定”
        • 定人员
        • 定时间
        • 定标准
        • 定措施
        • 定责任
        • 隐患整改“五定”
      • 安全检查内容
        • 思想
        • 管理
        • 隐患
        • 整改
        • 事故处理
        • 重点
          • 违章操作
          • 违章指挥
          • 违反劳动纪律
          • “三违”
          • 安全责任制
      • 安全处理原则
        • 动态处理
          • 对生产过程进行动态安全化治理，发现问题及时治理
        • 单项隐患综合处理
          • 人、机、料、法、环境从五者安全匹配的角度综合处理
        • 冗余安全处理
          • 处理隐患时设置多道防线
        • 预防与减灾并重处理
          • 既要减少事故发生的可能性，又要对事故减灾做充分准备
        • 直接隐患与间接隐患并治
          • 既要处理人机环境系统的安全隐患，又需治理安全管理措施
  • 应急预案和事故处理
    • 一般要求
      • 因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位，建设主管部门按法律规定吊销安全生产许可证
    • 事故处理
      • 发生施工质量事故后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告
      • 施工单位负责人应当在一小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告
      • 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故
        • 某分包工程发生安全事故，应由总承包单位负责上报事故
      • 施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门依法对其处以100~500万元罚款
      • 事故调查报告
        • 事故发生单位概况
        • 事故发生经过和事故救援情况
        • 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
        • 事故发生的原因和事故性质
        • 事故责任的认定和处理建议
        • 事故防范和整改措施
      • 事故处罚
        • 不立即组织抢救
        • 事故调查处理期间擅离职守
        • 客观环境导致的疏漏，对单位主任负责人处上一年收入40%-80%罚款
        • 迟报或漏报事故
        • 谎报或瞒报事故
        • 伪造或故意破坏事故现场
        • 转移、隐匿、销毁资金、财产、证据、资料
        • 拒绝接受调查或拒绝提供资料
        • 事故发生后逃逸
        • 做伪证或指使他人做伪证
        • 阻碍干涉事故调查
        • 对事故调查不负责任，致使事故调查出现重大漏洞
        • 包庇袒护负有责任的人或打击报复
        • 故意拖延或拒绝落实对责任人的处理意见
        • 主观刻意为之，处以100-500万元罚款
        • 客观环境导致的疏漏，对单位主任负责人处上一年收入40%-80%罚款 主观刻意为之的违法行为处以100-500万元罚款
      • “四不放过”原则
        • 事故原因未查清不放过
        • 事故责任人员未受到处理不放过
        • 防范措施没有落实不放过
        • 职工群众未受到教育不放过
    • 应急预案
      • 目的
        • 避免紧急情况发生时出现混乱
        • 确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
        • 预防和减少可能引发的职业健康安全和环境影响
      • 要求
        • 生产规模小，危险因素少的施工单位，可以将综合应急预案与专项应急预案合并编写
        • 施工单位应当制定本企业应急预案演练计划，每年至少组织现场处置方案演练2次
      • 应急预案编制
        • 专项应急预案
          • 针对某一类事故预案
          • 某一类事故
        • 综合应急预案
        • 现场处理预案
          • 针对某一个事故预案
          • 某一个事故
        • 现场应急预案
  • 文明施工和环境保护
    • 文明施工
      • 措施
        • 场内道路平整、坚实、畅通
        • 主要场地硬化并设置安全防护设施和安全标识
        • 工地四周与外界隔绝，进行封闭施工 围墙高度市区不低于2.5米，其他工地不低于1.8米
        • 人均床铺面积不少于2平方米
        • 项目经理是现场文明施工第一责任人
        • 施工现场临时食堂用餐人数在100人以上应设置简易有效的隔油池
      • 噪声控制
        • 转移声源
          • 在工厂车间生产制作门口
        • 降低声源
          • 利用电动机代替柴油机 在鼓风机进出管处设置阻性消声器 装卸材料轻拿轻放
      • 五牌一图
        • 工程概况牌
        • 管理人员名单及监督电话牌
        • 消防保卫（防火责任）牌
        • 安全生产牌
        • 文明施工牌
        • 五牌
        • 施工现场平面图
          • 一图
        • 五牌一图
    • 环境保护
      • 要求
        • 污水未经处理不得直接排入管道或河流
          • 水污染
        • 禁止施工现场焚烧有毒有害烟尘和恶臭气体物质
          • 大气污染
        • 禁止将有毒有害废物作为土方回填，避免污染水源
        • 推土机夜间施工噪声时低于55分贝
          • 噪声污染
        • 混凝土搅拌车产生的污水应经二次沉淀后排入市政排水管网
        • 禁止在郊区市区现场熔融沥青
      • 处理措施
        • 固体废物需有临时存放点
        • 电气焊需在工作面设置遮光屏障
        • 人口密集区应避开晚10点至次日6点强噪声施工
        • 油料库、化学熔剂地面和高250毫米墙面必须进行防渗处理
        • 有粉尘易飞扬的细颗粒散体材料应入库密封存放或覆盖存放
        • 剔扬尘处理使用密目式安全网封闭
• 6施工合同管理
  • 发承包模式
    • 
    • 施工总承包管理
      • 非代理型CM模式
      • 特点
        • 施工总承包单位可以通过投标竞标争取施工任务
        • 由业主进行招标和合同管理，经业主授权可参加业主的招标和发包工作
        • 缺点：工期长、开工日期晚
        • 缺点业主直接与分包方签约，增大了业主方的合同风险
        • 针对业主选定的分包方承担组织管理、质量控制
        • 合同：一般采用总价合同
        • 优点：不必现在完整的设计文件，可以实现边设计边施工，提前开工缩短建设周期
        • 费用：可先只确定总承包管理费，施工图设计完成后确定该工程总价及招标
        • 招标：施工总承包管理可以边设计边招标
        • 多个单位组成的联合体与建设单位签订施工总承包管理协议
      • 任务
        • 施工安全控制
        • 施工总进度控制
        • 施工质量控制
        • 施工组织协调
      • 区别
        • 业主
          • 项目总进度计划的编制、控制、协调、设计、施工、供货进度计划协调
        • 施工总承包管理单位
          • 施工总进度计划编制、控制、协调
    • 施工总承包
      • 特点
        • 费用控制
          • 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制能力较差
          • 投标人的报价依据较充分
          • 在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔
          • 利于业主对总造价的早期控制
        • 进度控制
          • 业主负责项目中进度计划的编制、控制、协调、设计、施工、供货进度计划调节
        • 质量控制
          • 项目质量取决于总承包单位及施工总承包单位的管理水平和技术水平
        • 合同管理
          • 业主只进行一次招标，与施工总单位签约招标及合同管理工作减少
          • 合同双方风险较高
        • 组织与协调
          • 业主只负责对施工总承包单位的协调
          • 业主对施工总承包单位的依赖较大
          • 施工总承包单位负责分包单位的协调
            • 不是业主负责总承包单位和分包单位的协调
    • 承担相同的组织管理工作
      • 
    • 施工平行发包
      • 定义：将建设任务按一定原则要进行分解，将施工任务分别分包给不同的施工单位
      • 特点
        • 费用控制
          • 不利于早期投资控制（合同完全签订完毕后才知道工程总价）
        • 进度控制
          • 可以边设计边施工，缩短建设周期
          • 部分施工图完成后即可进行该部分的进度，有利于缩短工期
          • 有利于缩短工期
        • 质量控制
          • 对业主控制质量有益，合同交接面较多，应重视各合同之间的定义，否则对质量控制不利
        • 合同管理
          • 缺点：业主招标工作量大，负责施工承包合同的招标合同谈判签约
          • 合同双方风险较低
        • 组织与协调
          • 业主直接控制所有工程发包、承包商
    • 投标
      • 要求
        • 投标书需要盖有企业公章和执法人名章并进行密封
        • 投标人在招标范围以外的新要求视为对投标文件否定
        • 投标书采用不平衡报价时，不影响招标文件的效力
        • 投标人在招标截止日之后的投标视为无效投标
        • 投标采用不平衡报价时不影响投标文件的效力
          • 所谓不平衡报价是相对常规报价而言，并在常规报价的基础上进行调整得到的，是对常规报价的优化。它在总报价不变的前提下,将某些分项工程的单价定得高于常规价，将另一些分项工程的单价定得低于常规价，以保证总报价有竞争力并能获得较好的经济效益。这种技巧的根本之处在于:投标书中计算投标总价时是没有考虑资金的时间价值的,但业主支付给施工企业的工程款却有先有后。
        • 子主题
      • 评审
        • 初步评审
          • 符合性审查
        • 详细评审
          • 技术评审
          • 商务评审
          • 实质性审查
      • 评标
        • 大小写不一致，以大写为准
        • 正本、副本不一致，以正本为准
        • 评标委员会推荐出1-3个单位并进行排序
        • 单价的乘积与总价不符时，以总价为准
    • 招标
      • 发包人负责取得施工场地临时道路的通行权所需证明的办理和费用
      • 招标人标前会议是按投标须知在规定时间地点召开的会议
      • 招标人可以根据实际情况，在标前会议上确定延长投标截止时间
      • 标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标人
      • 标前会议与招标文件内容不一致时，以标签会议纪要为准
      • 招标人对问题答复函无需注明问题来源
  • 施工合同和物资采购合同
    • 施工合同
      • 合同变更
        • 变更目的
        • 变更范围
        • 变更内容
        • 变更工程量及进度和技术要求
        • 附有关图纸文件
        • 承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更
      • 物资采购合同
        • 建筑材料包装物由供方负责，一般不另向需方收费
        • 建筑材料采购合同通常采用单价合同
        • 采购方提货
          • 交货日期为供货方按照合同规定通知的提货日期
        • 供货方发货
          • 交货日期为采购方收货戳记的日期
        • 委托运输部门运输
          • 交货日期为供货方发运产品时承运单位签发的日期
      • 合同分类
        • 固定总价合同
          • 适用于投资期宽裕、有充足时间考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划
          • 固定总价合同可约定发生重大工程变更时，对合同总价进行调整
          • 工程期限一年左右项目一般实行固定增加合同
        • 变动总价合同
          • 变动总价合同通货膨胀等不可预见因素风险由发包人承担
          • 变动总价合同不利于业主进行投资控制
    • 保险合同
      • 发包人在施工前为施工场地内自由人员及第三方生命财产办理的保险
      • 工程承包人负责办理用于劳务施工的材料和待安装的设备保险
      • 工程承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
      • 劳务分包人为从事危险职业的职工办理意外伤害险
      • 劳务分包人为施工场地自有人员生命财产和施工机械设备办理保险
    • 分包
      • 分包合同
        • 分包合同可采用固定价格
        • 单价合同中，总价根据合同中的各项单价乘以实际完成的工作量
        • 分包合同价款与况合同相应总价部分无任何连带关系
      • 承包人
        • 文明施工的费用应由承包人承担
        • 承包人向分包人提供符合施工条件的施工场地
        • 分包范围内的工作承包人可随时向分包人发出指令
        • 组织分包人参加发包人组织的图纸会，向分包人进行设计图纸交底
        • 向分包人提供分包工程的各种证件，批件相关资料
        • 向分包人提供具备施工条件的施工场地
        • 提供合同专用条款中约定的设施设备并承担费用
        • 负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的配合
        • 承包人在收到分包人工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算
        • 承包人收到劳务分包人递交的资料14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见 承包人确认结算资料后，14天内向劳务分包人支付劳务报酬为
        • 14+14=28
      • 分包人
        • 分包人服从承包人转发的监理人与分包工程有关的质量
        • 不得以任何理由直接致电发包人
        • 未经承包人许可，分包人不得直接接受发包人或监理人指令
      • 劳务分包
        • 承包人编制劳务分包项目的施工组织设计
        • 劳务分包不承担提供有关技术资料及配合完成竣工验收
        • 承包人负责工程测量定位技术交底组织图纸会审
      • 专业分包
        • 按照专业分包合同约定对分包工程进行设计、施工、竣工、保修
        • 在合同约定时间内向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
        • 在合同约定时间内向承包人提交详细施工组织设计
        • 已竣工未交付承包人前负责已完成分包工程的保护
    • 检验
      • 质量标准
        • 按国家标准执行
        • 无国家标准有部分标准执行
        • 无国家标准和部分标准时，按照企业标准执行
      • 物资验收
        • 驻厂验收
        • 提运验收
        • 接运验收
        • 入库验收
      • 质量验收
        • 监理人针对隐蔽工程的检验 经检验工程质量符合要求，由发包人承担工期、费用、利润 经检验工程质量不符合要求，由承包人承担费用
      • 缺陷责任
        • 发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期相应提前
        • 监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷损坏的原因
        • 缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作
        • 缺陷责任期内，承包人对其交付使用的工程承担缺陷责任
        • 承包人不能在合理时间修复的缺陷，由发包人修复，费用利润由缺陷原因决定
    • 违约
      • 发包人违约
        • 发包人引起暂停施工，承包人有权延长工期或增加费用及补偿利润
        • 发包人引起暂停施工，施工承包人负责暂停施工期间的工程保护
        • 发包人引起暂停施工，承包人暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
        • 发包人引起暂停施工，60天内承包人未收到复工通知，承包人向监理人提交书面通知，要求监理人在28天内准许工程施工 监理人预期不批准承包人的书面通知，承包人可以通知监理人将工程受影响部分视为变更的可取消工作 暂停施工影响整个工程属于发包人违约 承包人可要求发包人延长工期并支付合理利润
      • 专业分包人违约
        • 未履行总承包合同中分包工程的责任与义务
        • 以竣工工程未交付承包人前发生损坏
        • 分包人直接接受发包人或监理人的指令
      • 承包人违约
        • 施工出现意外暂停施工的，责任由承包人承担
    • 相关主体
      • 发包人负责施工现场地质勘探资料，水文气象资料的准确性
      • 承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷，造成工期延误责任由承包人承担
        • 进度计划由承包人报监理人批准
      • 监理人未按约定进行检验，且无其他指示指示的隐蔽工程承包人自行进行隐蔽，经检查隐蔽工程符合合同要求，由此增加的费用由发包人承担
    • 竣工验收
      • 竣工验收申请报告
        • 承包人向监理人提供
        • 合同范围内全部单位工程及有关工作检验验收符合合同要求（监理人同意的缺陷除外）
        • 按合同约定的内容和份数对齐符合要求的竣工资料
        • 按监理人要求编制缺陷责任期及缺陷修补清单
        • 完成监理人要求竣工验收前的其他工作
        • 完成监理人要求提交的竣工验收资料清单
      • 工程质量保证措施文件
        • 承包人向监理人提供
        • 检察机构组织和岗位责任
        • 质检人员组成
        • 质量检查程序和实施细则
  • 施工合同的索赔
    • 索赔时间
      • 索赔具有时效性
      • 承包人首先向发包人（监理人）发出书面索赔意向通知
      • 承包人在索赔事件发生后28天内提交索赔通知书
      • 承包人针对索赔事件延续的，每隔28天提交中间索赔报告
      • 承包人在索赔事件结束后28天内提交最终索赔报告
      • 承包人接受竣工付款证书后，无权再提出证书颁发前所发生的索赔
      • 承包人按合同最终结清申请单中只限提出工程接收证书颁发后的索赔 承包人接受最终结清证书后索赔终止
      • 监理人收到索赔通知书，42天内答复承包人处理结果
      • 发包人应在作出索赔处理答复后28天内完成赔付
      • 
    • 索赔成立
      • 工期、费用
      • 条件
        • 本方损失
        • 非本方责任
        • 损失与责任方有联系
        • 造成承包人费用增加或工期损失，不属于承包人的行为责任或风险责任
      • 前提
        • 与合同对照，事件造成承包人工程项目成本和外支出或直接工期损失
        • 造成工期费用损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任
        • 承包人按合同规定时间程序提交索赔意向通知和索赔报告
      • 承包方可向业主提起了索赔情形
        • 发包人违反合同给承包人造成时间费用损失
        • 工程变更（发包方、监理方）造成时间费用损失
        • 监理方监理失误，造成时间费用损失
        • 发包人要求提前完工或缩短工期造成的费用损失
        • 发包人延误支付费用造成承包人损失
        • 非承包人原因导致合同规定以外项目检验且检验合格造成的损失费用
        • 非承包人原因导致工程暂停施工
        • 物价上涨，法规变化等其他原因
    • 索赔流程
      • 第一步：承包人首先向发包人发出书面索赔意向通知
        • 保留索赔权利，表明索赔愿望
      • 承包人向发包人提出的索赔请求需提交监理人审核
        • 政府投资工程的承包人向发包人提出索赔，也需提交监理人审核
      • 业主可直接向承包人发起索赔
      • 未按合同规定程序提交的索赔报告，索赔不成立
      • 承包人提出索赔需求，业主不得进行追加处罚
    • 反索赔工作
      • 编写法律诉讼文件是正当的索赔工作
      • 编写法律诉讼文件是正当的索赔工作
      • 防止对方提出索赔
      • 反击对方的索赔要求
    • 索赔报告
      • 综述部分
      • 论证部分
      • 索赔款项计算部分
      • 证据部分
        • 各种合同文件及附件
        • 经发包人或监理人批准的施工计划方案等
        • 施工日记和现场记录文件
        • 工程照片和录像
        • 发包人监理人签认的签证
        • 工程会议纪要
        • 发包人监理人书面指令确认书及通知书
        • 气象报告资料
        • 投标前的参考资料
        • 各类验收报告、技术鉴定
        • 工程核算资料
        • 物价指数、汇率等
        • 注意索赔证据与索赔依据的区别
  • 合同风险、工程保险、工程担保
    • 工程担保
      • 中标人向招标人提供履约担保 招标人向中标人提供工程款支付担保
    • 合同风险
      • 合同工程风险
        • 地质条件变化
        • 工程变更
        • 物价上涨
        • 不可抗力
      • 合同信用风险
        • 非法分包
        • 偷工减料
        • 恶意拖欠
        • 一次充好
        • 知假买假
        • 层层转包
  • 合同执行与管理
    • 合同变更
      • 要求
        • 承包人可向监理人按合同约定的情形提出书面变更建议
        • 监理人经发包人确认可变更的，应在14天内做出变更指示
        • 承包人收到监理人做出的变更指示后，按照变更指示进行变更工作
        • 监理人经发包人同意后，可随时向承包人作出变更时
        • 未经监理人同意，承包人不得擅自变更合同
        • 承包人收到变更指示14天内向监理人提出变更报价书
        • 承包人可对发包人提供的资料提出书面变更建议
        • 施工方式变更的零星工作列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
        • 变更工程采用合同中工程量清单的单价或价格
          • 全部套用
          • 换算后套用
          • 部分套用
      • 内容
        • 取消合同中的某项工作，但不得由发包人或其他人实施
        • 改变合同中任何一项工作的质量或特性
        • 改变合同工程的基线、标高、尺寸或位置
        • 改变合同中工作的施工时间、批准的施工工艺、顺序
        • 为完成工程需要附加的额外工作
    • 合同实施偏差
      • 合同实施偏差分析
        • 原因分析
        • 责任分析
        • 合同实施趋势分析
          • 工程最终状况
          • 工程经济效益水平
          • 承包商承担的责任后果
      • 调整措施
        • 组织措施
        • 技术措施
        • 经济措施
        • 合同措施
      • 合同跟踪
        • 依据
          • 合同及各类计划文件
          • 各类实际工程记录、报表、报告文件
          • 管理人员现场巡视、交谈、会议、质量检查
        • 内容
          • 承包的施工任务
            • 工程施工质量
            • 工程进度
            • 工程数量
              • 有无其他规定以外的施工任务
            • 成本的增加减少
          • 专业分包单位施工任务
          • 业主及其委托监理人的工作
            • 业主按时提交和准备工程施工条件
            • 业主及监理给予指令、答复、确认
            • 业主支付工程款
  • 施工计价方式
    • 总价合同
      • 发包人更容易把握项目控制
      • 固定总价合同
        • 承包人承担全部工作量和价格、通货膨胀风险
        • 价格风险
          • 漏报项目
          • 计算错误
          • 物价人工成本上升
        • 工程量风险
          • 工程量计算错误
          • 工程范围不确定
          • 工程变更
          • 设计深度的成本误差
      • 变动总价合同
        • 不包含承包人承担的损失超过其承受能力时
        • 法律行政法规和国家有关政策变化影响合同价格
        • 工程造价管理部门公布价格调整
        • 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成施工停工累计超过8小时
        • 双方约定的其他因素
        • 变动总价合同可发生变更的条件 法变、价变、停工
    • 单价合同
      • 一般要求
        • 单价的乘积与总价不符时，以总价为准
          • 单价优先
        • 对于投标书中出现的数字计算错误，评委会有权利先做出修改再评标
        • 单价合同允许随工程量变化而调整工程总价
        • 工程总价=单价*实际工程
        • 单价合同的总价由合同单价*实际工程量确定
          • 与投标报价无关
        • 单价合同依靠工程量清单计算总价
        • 适用于工程量不太确定的项目
        • 施工用工程量清单无适用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价是依照成本加利润的原则
      • 变动单价合同
        • 承包商施工成本发生较大变化，不能作为变动单价的依据
        • 工程量发生较大变化
        • 通货膨胀达到一定水平
        • 国家政策发生变化
    • 成本补偿合同
    • 成本加酬金合同
      • 适用
        • 工程复查，工程技术结构方案不能确定且不能通过单价或总价合同的形式确定
        • 时间紧迫的抢险救灾工程，来不及详细的计划和商谈
      • 特点
        • 可通过分段施工缩短工期
        • 不利于业主控制投资
        • 业主方需承担工程量变化风险
        • 业主方可根据自身力量深入施工控制和管理
        • 减少业主与承包方的对立情绪
        • 通过利用承包商的施工技术专家帮助改进设计不同
        • 可通过价格约束控制工程成本，转移部分风险
        • 承包方承担的风险最小
      • 分类
        • 成本加固定费用合同
          • 适用于工程总成本开始估计不准，可能变化不大的情况下
          • 通常在最大成本价模式的合同中
        • 成本加固定比例费用
        • 成本加奖金合同
        • 最大成本加费用合同
          • 管理费
          • 利润
          • 风险费
          • 最大成本加费用合同构成
• 7施工信息管理
  • 任务和方法
    • 核心
      • 核心文件
        • 信息管理手册
          • 信息输入输出模型信息管理工作流程图、信息处理流程图、信息处理工作平台、各类报表报告格式及周期、、月度报告，年度报告工作总工程报告编制原则和方法、工程档案管理制度、信息保密制度及其他制度
      • 核心手段
        • 实现工程管理信息化
      • 核心技术
        • 建立基于互联网的信息处理平台
    • 内涵
      • 信息管理是为项目建设增值服务
      • 信息管理包括运行阶段、决策阶段、实施阶段的信息
      • 信息交流问题会不同程度影响项目目标的实现
      • 信息管理是指信息的收集、整理、传递
    • 信息的分类
      • 管理类信息
        • 投资控制
        • 进度控制
        • 质量控制
        • 合同管理
        • 信息管理
      • 组织类信息
      • 经济类信息
      • 技术类信息
    • 信息
      • 施工记录信息
        • 常规记录、日志
      • 施工技术资料信息
        • 试验、验收
      • 项目管理信息
        • 施工过程中形成的安全检查记录
  • 文件的归档管理
    • 基本要求
      • 工程文件
        • 归档文件应为原件
        • 工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁
        • 幅面尺寸规格以及为A4幅面
        • 工程文件应签字盖章，手续完备
        • 工程文件可以使用碳素墨水书写，不得使用纯蓝墨水
      • 竣工图
        • 图纸宜采用国家标准图符
        • 竣工图均应加盖竣工图章
        • 利用施工图改绘的竣工图必须标明变更修改依据
        • 施工图，结构，工艺，平面布置等有重大改变或变更部分超过图面的1/3，应当重新绘制竣工图
        • 竣工图应按规范要求统一折叠
        • 竣工图应编制总说明及专业说明
        • 竣工图应真实反映项目竣工验收实际情况
        • 竣工图章的尺寸为50毫米×80毫米
      • 管理要求
        • 分包单位应将本单位形成的工程文件整理立卷后，及时移交总承包单位
        • 建设工程由几个单位承包的，各承包单位负责其承包的项目工程文件并及时向建设单位移交
        • 施工企业在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交
        • 施工文件归档可根据建设程序和工程特点分阶段分期进行，也可在单位或分部工程通过竣工验收后进行
        • 施工单位整理立卷后，建设单位、监理单位根据档案机构的要求对档案文件进行审查，审查后向建设单位移交
        • 工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套原件移交当地城建档案馆
        • 施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字盖章后方可交换
      • 施工单位管理职责
        • 配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作
        • 按照施工合同约定，接受建设单位委托进行工程档案组织编制
        • 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕
        • 及时将施工档案移交建设单位
    • 施工文件立卷
      • 竣工验收文件按竣工验收文件按单位工程、专业秘诀组卷
      • 卷内备考表排列在卷文件的尾页之后
        • 卷内备考表指卷内文件状况的记录单，排列在卷内文件之后。用于注明卷内文件与立卷状况。其内容包括:本卷情况说明、立卷人、检查人、立卷时间四个部分。
      • 秘密等级依据相同卷内高密级的卷本
      • 保管期限为长期的工程档案保存期限等于该工程的使用寿命
      • 保管期限为永久的工程档案保存期限为永久
    • 档案分类
      • 施工技术管理资料
        • 技术管理资料
        • 开工报告相关资料
        • 技术安全交底资料
        • 施工组织设计、项目管理规划
        • 施工日志记录文件
        • 设计变更
        • 工程洽商记录文件
        • 工程测量记录文件
        • 施工记录文件
        • 工程质量事故记录文件
        • 工程竣工文件
      • 工程质量控制资料
        • 全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料
        • 单位工程质量验收
        • 分部工程质量验收
        • 分项工程质量验收
        • 检验批
        • 逐级形成的全过程综合评定工程质量验收资料
      • 工程施工质量验收资料
      • 竣工图