导图社区 一级建造师 第三章 建设工程项目进度管理
一级建造师 项目管理 详细考点 一级建造师 项目管理 详细考点
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一级建造师工程经济第三章思维导图
一级建造师材料（水泥/钢筋/混凝土）
二级建造师：施工管理
二级建造师 16防水材料的特性和应用
二级建造师 17保温和防火材料
二级建造 城镇道路工程
二级建造——机电工程常用材料
一级建造 第二章 建设工程项目成本管理
二级建造 建筑工程季节性施工
一级建造-建筑构造
建设工程项目进度管理
建设工程项目进度控制与进度计划系统
进度控制包括
1、进度目标的分析论证，目的是：论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现
2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
3、进度计划的跟踪检查与纠偏
1、考三个环节 2、考目标 3、考次序
项目进度控制的目的
通过控制以实现工程的进度目标
进度计划的过程是不断调整的过程
施工进度控制不仅关系到项目进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本
确保质量的情况下，控制工程的进度（只能保质量，不能保成本）
项目进度控制的任务
业主方
控制整个项目的实施阶段，不包括保修期
设计方
依据设计任务委托合同
设计进度与
招标
施工
物资采购
进度相协调
出图计划是设计方的进度控制依据，也是业主方控制设计进度的依据
施工方
依据施工任务委托合同
深度不同的
控制性
指导性
实时性
进度计划
不同计划周期
年度
季度
月度
旬
施工计划
项目进度计划系统的建立
项目进度计划系统的内涵
多个相互关联的进度计划组成
项目进度控制的依据
建立和完善有个过程、逐步形成
不同类型的项目进度计划系统
业主和各参与方可构建多个
不同计划深度的
总进度规划（计划）
项目子系统进度规划（计划）
项目子系统中的单项工程进度计划
不同计划功能的
控制性进度规划（计划）
指导性进度规划（计划）
实时性（操作性）进度计划
不同项目参与方的
不同计划周期的
计算机辅助建设工程项目进度控制
这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的
计算机辅助编制工程网络计划的意义
计算量大、手工计算困难的
确保网络计划计算的准确性
有利于及时调整
有利于编制资源需求计划
不能判断原始数据是否准确
建设工程项目总进度目标的论证
项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目总进度目标指整个工程项目的进度目标，在项目的决策阶段项目定义时确定的
建设工程项目总进度目标的控制是业主方的管理任务，工程总承包方也是协助
建设工程项目总进度目标控制前，首先分析论证进度目标实现的可能性
核心任务：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
在项目的实施阶段，项目总进度包括
设计前准备阶段
设计工作
招标工作
施工前准备
工程施工及设备安装
工程物资采购
项目动用前的准备
工作进度，没有保修期!
建设工程项目总进度目标论证因分析和论证上述各项工作的进度，以及各项工作进展的相互关系
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及许多
工程实施条件分析
工程实施策划
总进度纲要
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
不是子系统单项工程
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度计划实现的条件及采取的措施
出现施工、设计的选项全不选！
项目总进度计划目标论证的步骤
1、调查研究和收集资料
2、项目结构分析
根据总进度纲要，整个项目逐层分解，确立工作目录
3、项目计划系统的结构分析
4、项目的工作编码
对不同计划层的标识
对不同计划对象的标识
对不同工作的标识
编码考虑因素
5、编制各层进度计划
6、协调各层进度计划关系，编制总进度计划
7、总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整
8、多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者
考次序；1、2、3、4、5、6
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
横道图进度计划
应用范围
小型项目
大型项目的子项目
用于计算资源需求量
概要预示进度
其他计划技术的表示结果
特点
直观、易看懂
逻辑关系可以表达，但表达不清
适用于手工编制
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差
只能手工调整，工作量大
难以适应大的进度计划系统
工程网络计划编制方法
按工作持续时间的特点划分
肯定性问题的网络计划
非肯定性问题的网络计划
随机网络计划
双代号网络计划
箭线（工作）
任意一条实线都要占用时间，并多数要占用资源
虚线（虚工作）既不占用时间，也不占用资源
联系
区分
断路
节点
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不可重复。
线路
有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线表示
列举法判断
其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路
绘图规则
双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
双代号网络图中不允许出现循环回路。
单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线
双代号网络图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
双代号网络图中某些节点由多条外向或内向箭线，可使用母线法
绘制网络图时，箭线不宜交叉，不可避免时用指向法或过桥法
和单代号网络图一样
双代号网络图中应只有一个起点节点，一个终点节点（多目标网络图除外），其他节点均为中间节点
双代号网络图应条例清楚，布局合理
双代号网络图图形判断
看是否由循环回路（指向左方的箭线）
看节点编号是否正确（节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不可重复）
看两个节点之间是否由超过一条以上的箭线（两个工作节点编号不能相同，或两个工作不能由相同的节点编号）
看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线）
看逻辑关系（多余虚工作的判断，看紧前紧后工作的对应关系）
双代号时标网络计划
定义
实线表示工作
虚线表示虚工作
波形线表示自由时差
兼有网络计划和横道图的优点，清楚表达时间进程
直接显示出各项工作的开始与完成时间（最早）、工作的自由时差和关键线路
可以统计每个时间单位对资源的需求量，便于资源优化和和调整
一般规定
虚工作必须以垂直方向的虚线表示，有自由时差时，加波形线表示
宜按各个工作的最早时间编制
单代号网络计划
可以有虚工作，没有虚线，用节点表示，持续时间为“0”
基本符号
节点用圆圈或矩形框表示
工作代号工作名称持续时间
单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
单代号网络图中不允许出现循环回路。
单代号网络图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
和双代号网络图一样
单代号网络图中应只有一个起点节点，一个终点节点，当网络图中有多项起点节点和多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作废该网络图的起点节点（St)和终点节点（Fin)
工程网络计划有关时间参数的计算
双代号网络计划时间参数
双代号网络计划时间参数的计算
解网络,虚工作可以传递
最早开始时间ES最早完成时间EF 计算工期TC
从左向右递推计算
起点节点为“0”
逆着箭线找紧前工作的最早完成时间EF
多个紧前工作取大值
0逆大
计算工期TC=终点节点，最早完成EF的最大值
最迟开始时间LS最迟完成时间LF
从右向左递推计算
终点节点的LF为“TP”一般取TP=TC
顺着箭线找紧后工作的最迟开始时间LS
多个紧后工作取小值
TC顺小
总时差TF
TF=开始ES-开始LS TF=完成EF-完成LF
验算解网络是否正确
确定关键工作（总时差TF=0）
确定关键线路(全部由关键工作组成的线路）
（关键线路的持续时间之和-该工作所处线路的持续时间之和）取小值
与线路法思路一致
非承包商原因造成的工期延误，没有超过其总时差的，工期索赔不能成立
自由时差FF
宜从右到左计算
没有紧后工作，用TP-其EF
顺着箭线找紧后工作的最早开始ES-其EF
TP-EF顺小
标号法，虚工作可以传递
标号
从左向右，顺着箭线，起点为0
在节点标记：紧前工作的持续时间之和，取大值和前一个工作的节点标号
计算工期：最后一个节点的和就是TC
关键线路
从右向左，记录标号，多条线路逐一列出
线路法计算总时差
总工期TC-含有此项工作的所有线路持续时间最长的那条
经计算：
秒杀法计算自由时差
该工作结束节点时间和-该工作开始节点时间和-该工作持续时间
关键线路和关键工作的确定
关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作
TP＞TC时，TF＞0
TP=TC时，TF=0
TP＜TC时，TF＜0
自始至终，全部由关键工作组成的关键线路，或线路上总的工作时间持续最长的线路为关键线路。用粗线和双线表示。
单代号网络计划时间参数
从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔（LAG）为0的线路
单代号网络计划时间参数的计算
解网络
时间间隔LAG计算
LAG=紧后工作的最早开始时间-紧前工作的最早完成时间LAG=ESj-EFi
从最后一个节点逆着箭线向左找，LAG始终为“0”的线路就是关键线路
关键线路上的工作就是关键工作
总时差
终点节点的总时差=TP-TC
顺着箭线
其他工作的总时差=紧后工作的时间间隔LAG+紧后工作的总时差TF
TP-TC顺小
自由时差
一个紧后工作
FF=LAG
多个紧后工作
FF=LAG最小值
双代号时标网络参数的判定
从终点开始，从右向左,逆着箭线
自始至终没有波形线的的线路
说明这条线路上项，相邻的两项工作之间的时间间隔为“0”前提：TP=TC,TF和FF均为“0”
计算工期TC
终点节点时标值-起点节点时标值
最早开始时间ES
工作箭线左端节点对应的时标值
最早完成时间EF
没有波形线，工作箭线右端节点对应的时标值
有波形线，工作实线箭线右端对应的时标值
以终点节点为完成节点的工作
计划工期-本工作最早完成时间EF
其他工作的总时差
（紧后工作的TF+与紧后工作时间间隔）取最值）
紧接工作只有虚工作
紧接虚工作的波形线，最小值
波形线的长度
最迟开始
ES+TF
最迟完成
EF+TF
关键工作、关键线路和时差的判定
关键工作判别
总时差最小的工作是关键工作
总时差等于“0”不一定是关键工作，有可能小于“0”
关键线路上的工作
持续时间最长的不一定是关键工作（持续时间最长的线路是关键线路）
双代号网络中，两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作
时标网络中，没有波形线的工作不一定是关键工作
必须理解
单代号网络中，与紧后工作时间间隔为"0"的工作不一定是关键工作
关键线路的判定
双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必然是关键线路
单代号、单代号搭接网络，所有工作均是关键工作的线路不一定是关键线路
单代号、双代号、双代号时标网络，持续时间最长的线路必然是关键线路
单代号搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路
双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路
关键线路不止一条，允许有虚工作，关键线路可能发生转移
计算工期不能满足计划工期时，可设法压缩关键工作的持续时间，来满足工期要求
缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
有充分备用资源的工作
增加费用相对较少的
进度计划调整的方法
掌握
时标网络实际工期与计划工期的对比
实际进展位置在检查点的左侧，实际进度拖后，拖后时间为二者之差
实际进展位置与检查点的重合，实际进度与计划进度一致
实际进展位置在检查点的右侧，实际进度超前，超前时间为二者之差
进度偏差对后续工作及总工期的影响
后续工作看自由时差
总工期看总时差
快速判断是否是关键工作：所在的所有线路有没有波形线
是关键工作，影响；偏差时间就是影响时间
非关键工作看有没有超过总时差
网络检查的主要内容
关键工作进度
非关键工作进度及时差利用情况
实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
资源情况
成本情况
进度计划调整
内容
调整关键线路长度
调整非关键线路时差
增减工作项目
调整逻辑关系
实际情况要求改变施工方法和组织方法时才可进行
重新估计工作持续时间
调整资源的投入
均与时间、工期有关
方法
资源强度小，费用低
建设工程项目进度控制的措施
项目进度控制的组织措施
人、分工、流程
进度控制的环节
目标的分析论证
编制进度计划
定期跟踪进度计划执行情况
采取纠偏措施及调整进度计划
进度计划的控制流程
定义项目进度计划系统的组成
各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
进度会议的组织设计
会议的类型
各类会议的主持人及参加单位和人员
各类会议的召开时间
各类会议文件的整理、分发和确认
项目进度控制的管理措施
涉及内容
管理的思想
管理的方法
管理的手段
承发包模式
合同管理
风险管理
子主题
管理观念的问题
缺乏进度计划系统观念
缺乏动态控制的观念
缺乏进度计划多方案比选的观念
两个特殊的
物资的采购模式分析
重视信息技术
相应的软件
局域网、互联网
数据处理设备
在进度控制中的应用
项目进度控制的经济措施
资金需求计划
资金供应的条件
经济激励措施
资源需求计划
特殊的
项目进度控制的技术措施
设计技术
设计理念
设计技术路线
设计方案
施工技术
施工方案
施工方法
施工工艺
施工材料
施工机械
考措施判断
