校园招聘

全方位系统性描述校园招聘问题及校园招聘的关键节点

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• 需求
  • 人员需求决定院校选择
  • 目标需求决定实施策略
• 院校选择
  • 充分考虑外部市场数据，例如某专业毕业人数、男女比例、往年就业区域
  • 充分考虑内部数据，例如业务发展的区域可重点安排、现有员工的主要来源、绩优员工的毕业院校
  • 院校的安排：从南到北，还是从北到南，多路线还是单一路线，月份、宣讲时间的早晚
• 宣传策略
  • 目标：有效触达目标人群
  • 现有的通常做法：广覆盖+精准宣传，线上+线下结合，例如：主流校园招聘网站广告、EDM、拜访老师、就业网、海报、横幅、三折页、宣讲会
  • 宣讲会也是一种宣传策略，宣讲的做法，有轻有重，例如精品宣讲会、线下路演，也可以简单做，触达目标院校学生，完全取决于目标
  • 重点讲一下宣讲会，包括在宣讲会和线下宣讲会，两者的差异和工作要求
• 面试评估
  • 面试通知的发放
  • 面试的形式
  • 面试的轮次
  • 面试的要求|准、快速、备选
• 协议签订
  • 协议的意义
  • 海外学生与内陆学生的差异
  • 违约管理
• 实习管理
  • 实习安排
  • 实习考核
  • 实习费用
• 正式入职
• 面试官的管理
  • 什么样的人能作为面试官
  • 如何高效与面试官沟通，提升面试的效率
  • 面试官的行程安排
• 外部供应商
  • 为什么要选择外部供应商
  • 如何有效驱动供应商
• 讨论一个问题，校园招聘能否使用内部推荐的形式
• 讨论一个问题，实习生招聘与校园招聘之间是否能够衔接，及如何衔接才能发挥实习生招聘最大的意义
• 现阶段我们提出的“轻品牌、重实施、强结果”的策略的历程及缘由
• 如何计算校园招聘的投入/产出比？
• 回答一个终极问题：我们为什么要校园招聘？校园招聘的价值定位是什么？