导图社区 《领导力》思维导图
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分。看完本张思维导图,领导力不再是领导的专属能力,是现代公司每个人生存、发展的必备技能!
行业分析鱼骨图,通过行业概况、商业模式、竞争格局、未来趋势4个板块、20个问题,快速了解整个行业脉络。
要完成最渴望的目标,离不开恰到好处、游刃有余的应用基本法则。这些强调原则的解决办法,与我们流行文化大相径庭。但要完成最渴望的目标,取决于你能否游刃有余的应用基本法则。
很久以前就看过卡耐基的书,当时觉得就是鸡汤。随着人生的历练与波折,重读此书,发现他是一本教人如何解决焦虑及如何影响他人的书,正所谓“一切幸运并非没有烦恼,一切厄运绝非没有希望”,正视焦虑,与自己和解,存利他之心,行利他之事,这是美丽人生的哲学。
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可复制的领导力-思维导图 2020.06.02
公司组织
一
游戏化组织
规则清晰
反馈系统
群体认可
自愿参与
合适的人
期望值
协议
理清关系
现员工
为了胜利
职场价值
强化为自己工作
为共同目标
适度授权,强化责任
前员工
示范效应
业内口碑
企业机遇
前员工联盟
创业支持
公司领导
二
布置任务
交待事项
对方重复
预达目的
了解权限
对方建议
四重修炼
信任
脚踏实地,做好本职工作
团队
容忍错误,团队自我进化
体系
建标准
引技术
文化
企业价值观
角色定位
初级管理
使命必达
中级管理
面面俱到
刻意练习
高级管理
营造氛围
设定愿景
激发热情
注意言行
公司员工
三
目标管理
目标定义
朝思暮想,热血沸腾
目标类型
方向型
过程型
理性型
存在困难
参与不足,执行不力
全员参与
资源匮乏
突破性思维
目标拆分不合理
实际评估,合理规划
目标总在变化
中层要理解
做好预案
制定目标原则
SMART法则
Specific
明确具体
Measurable
可以量化
Attainable
沟通可以接受
Realistic
全面客观
Time-limited
时间限制
目标管理模型
目标书写公式
动词+任务+指标+目标,展现服务,客户满意度80%
动词+任务
指标
明确业务重点
成功关键因素
确定关键指标
目标特征
因人而异
成员全程参与
尽量可以测量
及时沟通反馈
目标灵活可变
阻碍目标实现因素
助力目标实现条件
写下个人特征
下一步具体工作
沟通视窗
隐私象限
DDS
做人坦坦荡荡
不好意思说
员工无法意识缺陷
觉得不需要说
认知能力差异
盲点象限
闻过则喜,闻善则拜
有则改之,无则加勉
潜能象限
赛马不相马,人人是人才
相信员工潜力
优秀团队,80%得80分
公开象限
成长即公开象限不断扩大
转化隐私象限
运用反馈转化盲点象限
用心倾听
尊重信任,建立情感账户
吸收对方信息
深呼吸
专注于此
提问
封闭式
开放式
复述
确认倾听结果
信息传递方式
语言
口头
煽动性
书面
谨慎性
声调
表情
肢体动作
下意识行为
目光
手势
腿部动作
空间距离
认可对方情绪
员工归属感
团队凝聚力
及时反馈
指导员工
非绩效考核
自律与自尊相辅相成
善于发现闪光点
警惕推理阶梯
只陈述自己看到的现象以及对此的担心
推理思维
收集数据
选择性接收数据
很难全面客观
赋予意义,得出结论
采取行动
正面反馈
零级反馈
无动于衷
一级反馈
赞扬
二级反馈
表扬并告知原因
负面反馈
准备事实
开始谈话
谈话主题
给予反馈
B
事实情况
I
对他人影响
C
对自己影响
鼓励、倾听
认可情绪
商讨改变
员工发表意见,改变是自己的意愿
行动总结
跟进计划
公司事务
四
有限时间,关键事务
GTD流程图

拒接低效会议
头脑风暴
明确会议具体问题
先行构思
各自陈述
有效决策
六顶思考帽
蓝色
调节,控制
白色
客观数据
绿色
创意创新
红色
直觉判断
黑色
谨慎批判
黄色
积极乐观