专题一 战略与战略管理概述

注册会计师 公司战略与风险管理第一章公司战略管理，其中创新性组织的组成要素：共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。

公司战略管理

• 公司战略意义
  • 应变性、风险性、竞争性
• 公司的使命
  • 目标
  • 宗旨：经营业务范围
  • 哲学：价值观、基本信息和行为准则
• 公司的层次
  • 总体战略
  • 业务单位战略
  • 职能战略
• 战略管理特征和过程
  • 特征：综合性、动态性、高层次
  • 过程：战略分析、战略选择
• 战略管理创新
  • 产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
  • 创新的新颖程度：渐进性、突破性
  • 创新的基础产品和产品家族
  • 创新性组织的组成要素：共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界
• 权利与利益相关者
  • 利益相关者
    • 内部
    • 外部
  • 矛盾与均衡
    • 投资人和经理人
      • 鲍威尔“销售最大化模型”
      • 马里斯的增长模型“平衡状态”（经理人员的主要目标是公司规模的增长）
      • 威廉姆斯的管理权限理论
    • 企业员工和企业
    • 企业利益和社会效益
      • 保证企业利益相关者的基本利益要求，保护自然嗯环境，赞助和支持社会公益事业
    • 职权与权力
    • 运用
      • 对抗
        • 坚定+不合作
      • 和解
        • 不坚定+合作
      • 协作
        • 坚定+合作
      • 规避
        • 不坚定+不合作
      • 折中
        • 中等程度的坚定+中等程度的合作（可积极可消极、讨价还价