导图社区 结构思考力
本思维导图的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。定位于一本金字塔原理通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主),内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架,新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
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结构思考力
导论
WHY
所有人都要具备
p
开展工作的基础技能
专业岗位
口头或者文字表达岗位
管理者必备
概念、人际、技术
助力职业
沟通
提升组织工作效率
统一思考和表达标准
提升管理效率
中国企业尤为需要
提升全民素质
传统教育缺乏对思考专门训练
知识的重要性
获取知识的方法
处理信息的能力
提升国名素质
目标
思考清晰
表达有力
思维
信息加工
构建思考和表达结构
WHAT
强调先总后分
不识庐山真面目,只缘生在此山中
训练工具:金字塔结构
纵向上每一组观点对下一层次概括
横向上每一组观点各不相同
横向与纵向的立体结合
HOW
思考和表达结构的构建
建议用草稿纸去画出来
五大步骤
1.明确理念打下基础
2.画龙点睛基于主题
3.画地成图纵向结构
4.运筹画策横向结构
5.画栋雕梁形象演示
本书结构
明确理念打基础
思维训练的前提是将人的隐性思考过程显性化,思考过程不能被直接观察,所以很难被觉察因此难学
四个基本特点
论证类比
结论先行
中国人的逻辑相反
上下级汇报
自上而下的表达
以上统下
表达效果要求
理由去撑起结论
符合实践要求
归类分组
以3为基础去表达
分类更有效率
逻辑递进
顺序性
接收信息三个步骤
诸葛故事引申
先总后分
先框架再细节
先重要后次要
先结果后原因
三个步骤
1.识别事实、理由、结论
事实
是什么
理由
为什么
结论
所以呢
2.事实与观点对应关系,画出结构图
提高独立思考能力
证据到结论的反复推敲
3.一句话概括内容
重要信息传递
职业化特征
基于目标主题
确定目标
设定场景
未来的主题、目标、结构都会受到影响
场景越具体、目标月明确
原则
简单
准确
利益
选题矩阵
ABCD目标法
设定主题
确定结论,服务目标
包装主题,打动人心
设计程序
完善程序设计基本要素
SCQA
情景
冲突
疑问
回答
优选完善,根据序曲选择模式
标准式
SCA
开门见山式
ASC
突出忧虑式
CSA
突出信心式
QSCA
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演绎
形式
所有的M都是P, 所有的S是M, 所以所有的S都是P
常见式
内容
问题 原因 方案
注意事项
注意区分现象和原因
香草冰淇淋的故事
方案和问题要一一对应
归纳
分类方式
时间顺序
逐一进行
结构顺序
化整为零
重要性顺序
水平比较
分类优势
将隐性经验变为可复制可传的显性智慧
MECE分类
mutually exclusive collectively exhaustive
相互独立,完全穷尽
创建2*2矩阵
两种顺序只选一
选择
说服对方
利
证明结论必要性
对有拒绝心理的听众有效
弊
大前提失败则全部失败
结论之前的信息太多
关注解决方案
便于记住要点
一点被否定仍然具有说服力
对于注重措施的听者有效
纵向结构分层次
疑问回答做分解
核心词都被问到又要保证按照问题分类回答
预期效果
吸引力
说服力
两个步骤
设计问题
以对方需求为中心
5W2H全面覆盖
2W1H(是什么、为什么、怎么做)
回答问题
回答就是结论
结论分层级
旧瓶装新酒
回答去套客户需求(问题),更改回答在框架中的层级
指定中心
概括总结做聚合
步骤
搜集信息
分类
概括总结
杜绝没有中心的主题句
寻找共性
想象情景
善用修饰
changge your words ,changge your world
材料中提炼
上下结合
材料不全、中心不明情景