14章企业经营战略的实施和控制

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14章企业经营战略的实施和控制

• 企业经营战略的实施
  • 基本含义
    • 是贯彻执行已选定的经营战略方案的一系列活动，它是把企业经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实际过程。
  • 实施的原则
    • 1、目标分解、任务合理
      • 2、统一领导、组织协调
    • 3、突出重点、兼顾全局
      • 4、使用变化、机动灵活
  • 实施的方式选择
    • 指令性、变革型、合作型、文化型、增长型
  • 实施的重点工作
    • 1、设计和选择实施经营战略所需要的组织机构
    • 2、将企业战略经营方案具体化、即需要将经营战略方案从时间和空间两个方面进行分解
    • 3、合理配置企业资源，支持经营战略方案的实现
    • 4、组建强有力的战略领导群体
• 企业经营战略的控制
  • 控制的必要性
    • 1、企业经营战略湿湿的环境和条件发生重大变化
    • 2、企业经营战略规划本身存在某些缺陷
    • 3、企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾
    • 4、解决集权与分权的矛盾必须加强企业的经营战略控制
  • 控制对象与层次
    • 对象
      • 全过程控制
      • 全体系控制
      • 全员控制
    • 层次
      • 经营战略控制层
      • 业务控制层
      • 作业控制层
  • 控制的基本要素与原则
    • 基本要素
      • 确定评价标准
      • 衡量工作绩效
      • 及时纠正偏差
    • 原则
      • 预测未来原则
      • 重点控制原则
      • 经济合理原则
      • 奖惩结合原则
  • 控制的基本方式
    • 按发生环节
      • 前馈控制：事先控制、预防措施
      • 现场控制：同期控制、过程控制
      • 反馈控制：事后控制、成果控制
    • 按手段
      • 直接控制
      • 间接控制