导图社区 供应链管理
供应链管理,其中供应商筛选和评估:制定供应商筛选标准、评估供应商的能力和可靠性、分析供应商的价格和质量、确定可合作的供应商。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
供应链管理
供应商筛选和评估
制定供应商筛选标准
评估供应商的能力和可靠性
分析供应商的价格和质量
确定可合作的供应商
供应商协作和合作
建立供应商合作框架
协商合同条款和条件
确定供应商的交付和配送方式
管理供应商关系,包括沟通和解决问题
订单管理
订单处理和跟踪
接收和处理订单
跟踪订单的进展和交付状态
解决订单相关的问题和纠纷
订单优先级管理
确定订单的紧急程度和重要性
排定订单的优先级顺序
调整生产计划以满足紧急订单的需求
生产优化
生产计划和调度
制定生产计划,包括人力和设备资源的调配
根据订单需求安排生产时间表
监控生产进展,并进行调整和优化
质量管理和改进
建立质量管理体系和标准
实施质量控制措施,包括检验和测试
进行质量改进分析,并采取相应的措施
仓库管理
仓储布局和优化
设计合理的仓库布局,以提高效率
优化仓库货物存放和取放的流程
确保仓库设施和设备的正常运行和维护
库存管理和控制
确定适当的库存水平
监控库存数量和状态
实施库存控制措施,以减少库存积压和浪费
物流与运输管理
运输模式选择和优化
分析不同运输模式的优缺点
根据订单需求选择合适的运输模式
优化运输路线和运输成本
运输跟踪和可视化
监控运输的进展和状态
提供运输跟踪和可视化工具
及时通知客户关于订单的运输信息
数据分析与预测
数据收集和分析
收集生产和供应链数据
进行数据分析和挖掘
发现潜在问题和机会
需求预测和规划
预测需求,包括销售和库存需求
制定合理的生产和采购计划
推动供应链的响应和灵活性
可持续发展
环境管理和减碳措施
设定环境管理目标和指标
实施减碳措施,如能耗管理和碳排放控制
推动循环经济和资源节约利用
社会责任和合规管理
遵守相关法规和标准
管理供应链的社会责任和伦理问题
与利益相关者进行合规沟通和合作