导图社区 CSPM-3 06 项目资源管理 2023.9.6
用于CSPM-3 中级项目管理专业人员评价考试复习或学习国标。包括项目资源管理中的项目资源管理概述、组建团队、建设团队、管理团队、计划、管理和控制实物和物料资源。由于不可避免的情况,可能会发生资源可用性冲突。这种情况可能需要重新安排活动,并可能导致当前或后续活动所需资源发生变化。资源的规划宜确保在需要时可用,并包括一个储备,用于及时干预适当的预防和纠正措施
这是一篇关于2026.5.1 相册整理思维导图,这是一篇我在2026年5月1日整理的个人生活感悟随笔,记录了我近期对生活、工作与自我成长的深度思考。1)发现问题,是解决问题的契机。2)老天既然让他伤害你,就是让你看清之后离开。3)关系不能成为吞噬你自我的地方。你可以去爱别人、照顾别人,但你不能为了别人,丢掉自己。4)当养育者控制欲太强,要求“一切都按我的方式来”,那就意味着——在他们能控制的每一个地方,孩子都在积累死能量。开篇我探讨了生活与工作的平衡,意识到不能让忙碌完全吞噬生活,真正的生活应包含对美好事物的感知,懂得在忙碌中“偷得浮生半日闲”。接着,我剖析了自己的消费观,反思了过去为虚荣而消费的冲动,如今更倾向于理性消费,明白精神层面的富足远比物质堆砌更为重要,内心的丰盈才是真正的富有。在自我认知上,我坦诚地面对了过往的不足,如冲动与缺乏耐心,并决心通过不断的“复盘”来总结经验,在挫折中实现“破茧成蝶”式的成长。关于人际交往,我分享了沟通的艺术,深刻体会到真诚与尊重是建立良好关系的基石,学会倾听与换位思考能有效化解矛盾。在情绪管理方面,我运用“情绪ABC理论”来调整心态,明白情绪源于对事件的看法,努力以平和、积极的心态应对生活的起伏。
这是一篇关于2026.2.28(相册整理)思维导图,1)人要学会对一个感恩你的人好,而不是对一个只是从你身上吸血的人好。2)当“家”不再是一个可以安然退回的港湾时,向外探索、走进更广阔的世界,就不再是一种选择,而成了一种必须。3)你因为她的焦虑电话而感到烦躁、界限被侵犯,这是你的感受。你的感受是真实且正当的,不需要为此感到愧疚。涵盖了自省、人际关系、选择权、字迹等多个生活层面,既有对自身行为的反思,也有对与他人相处模式的探讨,还有对个人成长中选择的思考等。该模板主要适用为善于总结反思的生活记录者、注重自我提升的成长型人群以及喜欢整理回忆的怀旧人士等。对于善于总结反思的生活记录者,此模板能够帮助他们将日常在社交平台上记录的点滴感悟进行系统梳理,发现生活中的规律与变化,更好地记录生活轨迹。注重自我提升的成长型人群可借助该模板,从过去的经历和思考中汲取经验教训,明确自己的成长方向和改进点,促进个人不断进步。喜欢整理回忆的怀旧人士则能通过此模板,将相册中的回忆与当时的感悟相结合,重温过去的美好时光,获得情感上的满足。助力使用者更加高效、有序地整理和回顾自己的生活记忆与思考,在回顾中更好地认识自己,规划未来。
1)如果不可避免地还是会被伤害,而受害者不需要过了几十年才敢讲出来,而是在事件发生当时,就知道自己受委屈了,立刻找人求助,向人倾吐,这也是一种进步。最起码,受害者知道“我不应该被如此对待”。 2)能看见自己的“不幸”,意味着他们对生活是充满更高期望的。 3)就是他们意识到,这不是他们想要的生活,他们不能再这样下去了。 4)一个人在痛哭的时候,他在用自己的方式争取一次喘息,固然痛苦,但他消化完痛苦的味道,就可以继续上路。
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项目资源管理
项目资源管理概述
了解人力资源管理中有关能力、经验、可用性、行为和文化的关键方面。 必要时,宜定义、记录和更新资源的要求和属性, 如资源的来源、所需时间以及开始和结束日期
由于不可避免的情况,可能会发生资源可用性冲突。这种情况可能需要重新安排活动,并可能导致当前或后续活动所需资源发生变化
资源的规划宜确保在需要时可用,并包括一个储备, 用于及时干预适当的预防和纠正措施
宜制定程序,以确定重新分配现有资源或收集额外资源 可能导致的风险和问题
组建团队
组建团队应考虑
建立团队包括获取所需的资源,并为他们提供开展工作的指导。 宜确定工作地点、承诺、角色和责任,以及报告要求
项目经理宜确定项目团队成员需要如何以及何时获得并分配到项目中,以及他们宜如何以及何时从项目中释放
在某些情况下,项目经理可能无法完全控制项目团队成员的选择。 相关情况下,工作包负责人宜参与项目团队成员的选择, 该团队成员被指派负责其工作包
通常宜在每个项目阶段或阶段开始时成立一个团队工作包。如有必要,宜重新评估和修订团队组成
在组建团队时,项目经理宜考虑技能和专业知识、文化、成本和团队动态等因素。当组织内没有合适的人力资源时,宜考虑雇佣或承包资源
建设团队
1
建设团队旨在帮助团队成员以团结协作的方式一起工作
这一发展宜取决于员工的能力
并且可能需要改进团队成员以持续的方式增强团队合作、动力和绩效
2
宜在项目早期制定可接受行为的基本规则,以尽量减少误解和冲突
宜确定能力差距,并通过适当的培训、指导和其他举措来填补
包括采取行动改善团队动态和职业发展
团队章程包含
团队价值观
沟通指南
决策标准和过程
冲突处理过程
团队会议指南
团队共识
管理团队
管理团队的目的是激励团队,保持一个积极的工作环境
让团队成员感到参与,表现最佳,并专注于分配的工作和项目目标
项目经理宜通过提供反馈、解决个人纠纷和鼓励合作工作来优化团队绩效
当冲突发生时,宜根据情况进行适当管理
宜酌情采用适当的领导和管理风格,包括谈判、自信、同理心和循证决策
必要时,宜更新或修订资源需求,并提出和解决任何问题
如果超出项目经理的权限,则宜升级
3
宜收集信息,作为人员绩效评估和经验教训的输入
团队和人员评估和绩效监控宜在适当情况下与工作包负责人、项目经理、 项目投资方授权代表和个人直线经理协商进行
沟通技能
倾听
审势
关注对方
表达
反馈
演示
非语言
利益相关方意见的沟通宜使用商定的媒体、信息和时间分配需求和期望
信息分发宜确保相关信息的充分保密性、安全性和准确性,并符合沟通策划
计划、管理和控制实物和物料资源
宜计划、管理和控制物理和物质资源的可用性和使用
为了达到这个目标,项目经理和团队宜考虑和权衡最佳的成本收益解决方案, 根据资源的可用性和项目的要求
资源,如材料、设备、设施、实验室和工具, 宜根据关键性、成本、可用性和交付周期等因素进行规划
这种资源规划通常宜与人力资源规划、能力和预算相协调
设备和设备的管理、物料来源、原材料来源、货源宜与项目进度计划协调
并考虑潜在的冲突情况,如不可用和交付失败的风险
宜考虑替代资源和资源分配
宜检查资源和绩效和生产率,以及目标正在或可能实现的程度
必要时宜采取预防和纠正措施
内容来源:GB/T 37507