导图社区 采购与供应链管理
采购与供应链管理 供应链的全局观 和 供应链设计
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
采购与供应链管理
供应链管理的全局观
物流成本
仓储
分销
运输
库存
供销规划
物料搬运
第三方物流等
供应链管理：从客户的客户，到供应商的供应商；最大化价值，最小化成本
概念
产品流（实物流，供应链的根本）
信息流（双向流通，神经系统）
资金流（血液）
三大领域
采购/供应管理（寻源）
生产运营管理（加工）——OEM
物流管理（交付）——第三方交付
计划驱动+1：供应链管理的引擎
采购与供应管理
中心转换：有订单处理转为对供应商的战略管理
分析开支
确认需求
评估供应商
选择供应商
签订协议
管理供应商
管理延伸
向前：设计及新品开发
向后：产品及生命周期结束
公司阶层：公司资金、现金流的管理，直接影响盈利
需求管理
对内
新品寻源
生产量产需求
对外供应商
供应商选择
供应商绩效管理
物流管理：不使产品增值
定义
供应链管理中的一部分
对象是产品、服务、信息流动与储藏
车队
物料处理
订单履行
物流网络设计
库存管理
供给与需求规划
不但管理正向流动，也管理反向流动
运营管理
供应链管理的演变
信息流
来源是数据
单据构成信息流
信息技术
可降低信息处理和传递成本
三个流动互相关联
我们离集成管理有多远
两个问题
关系：协作全局优化，伙伴层面
公司与公司
部门与部门
人与人
解决方法：绩效考核
连接：提高协作效率，订单层面
流程检测
信息系统
供应链大不是伟大
供应链大可能只是规模大，规模大可能业务过于复杂，复杂度高是供应链的大敌
库存是企业运营水平的标尺；库存中的墨菲定律：有用的没有，没用的很多
计划-执行负循环造成库存
库存放上去容易、拿下来困难
聚焦核心业务
供应链设计
理顺供应链伙伴/职能间的关系
供应链的推拉结合
一级供应商的选取和下级供应商的管理
改善产品/信息/资金流、降低复杂度
供应链库存管理
牛鞭效应
供应链的降本三台阶
谈判降价
精益生产、电子商务
价值分析、价值工程、降低设计决定的成本
