《创新管理》营销管理培训

创新管理是作为营销者必须要学会的一种思维能力。当然，不同的公司对于创新管理的定义会不一样。此导图只是一种可以借助辅助的工具。

《创新管理》 营销管理培训

• 创新管理目标
  • 设置创新目标
  • 创新的7个来源
    • 意外的事件
    • 不协调的事件（流程创新改进）
    • 基于程序需求的创新
    • 产业结构和市场结构变化
    • 人口变化
    • 认知变化
    • 新知识
  • 创新四个方法
    • 放弃
    • 创新革新
    • 持续改进
    • 挖掘机会
• 营销创新
  • 市场营销
  • 营销7 T
    • 新产品创新--库柏门径管理模型
    • 新产品开发的不确定性与成本管理进行风险控制
    • 创意生成
    • 创意筛选
    • 建立商业论证
    • 新产品开发测试与验证
    • 新品上市与评审
  • 湘品堂产品开发思维
    • 少即是多；二八原则；爆品思维
    • 新产品设计=新颜值+新体感+新场景 产品价值=功能价值+情感价值+货币价值
  • 品牌价值
    • 成为品类第一，（领先的市场地位）
    • 企业战略决定品牌
    • 战略是什么？确定企业方向与边界，做什么？不做什么？聚焦对标成为市场第一
    • 品类——品牌行业高度；心智——独特认知；信赖——专业水准
    • 品牌定义:在品类消费决定时，一种在客户心智中值得信赖的标识
    • 做品牌的公式
      • 第一性，专一性，唯一性 不断说，到处见，高声喊 产品好，专业强，地位高
  • 沟通:统一广告语
  • 激励-促销
    • 激励方式:消费者，内部员工，交易行为。
• 管理创新
• 如何做好持续改善 精益管理
  • 精益管理-企业塑造盈利性体质，创新的主要来源
    • 只是规模体积增长，利润不增长。
    • 肌肉的增长----利润增长模式
  • 精益管理（丰田生产模式）