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业财管理思维导图
财经管理，业财管理、业财BP，如 外部客户--审计：需要审计出具无保留意见的审计报告，要求内部财务记账真实、准确；作为外部顾问，通过每年的审计，提升我们的财务管理水平、内控水平。
编辑于2023-09-16 17:03:05 黑龙江省
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业财管理
外部客户
审计
需要审计出具无保留意见的审计报告，要求内部财务记账真实、准确
作为外部顾问，通过每年的审计，提升我们的财务管理水平、内控水平
业务
审计配合，接待、食宿等
预审
正式审计进场
核算标准化的提升
审计工作复盘及改善方案跟进
税务局
按时申报纳税、税款上交国库
日常申报复核、所得税汇算清缴复核
不定期的税务稽查复核
统计局
为国家经济、行业大数据统计，提供数据
统计数据申报
统计局稽查配合
内部客户
财经管理团队
战略财务
协助总部的整体税收筹划、争取地方税收优惠政策，减少子公司税负
税务管理
高企申报，降低所得税税率
地方税收政策优惠
参与集团总部资金管理，确保基地资金管理口径与集团一致，支持总部资金整体筹划执行
资金管理
资金预算
资金使用分析
资金使用筹划方案
闲置资金转账至哈尔滨
参与集团预算筹划，确保基地预算口径与集团一致，推动基地预算管理落地
预算管理
参与财务信息化建设，提高财务工作效率和准确性
主导NC优化实施项目
确保核算的标准化在南京及时、准确的执行
各岗位已有的SOP在南京的执行；会计核算标准在南京的准确执行
核算管理
确保总部制度、管理办法等在基地的有效、及时执行、落地
风控管理
费用报销管理办法及费用报销SOP
资产管理办法
采购合同审批流程、付款单要求
核算财务
确保核算财务组针对核算标准化方面的决议，在基地能够按时准确的落地执行
确保南京的单体财务报告真实、准确、准时出具
总账管理
业务财务
根据业务部门管理需求，建立合理有效的分析体系及分析模型，提供月度经营报告，共同促进经营改善和经营目标达成
经营分析
业财融合，建立财务与业务的双向反馈机制:参与业务线财务流程梳理、合同评审、授信管理、回款管理、业务经营目标制定等，提供财经专业解决方案
为业务提供各类数据支持，为业务决策提供帮助
业务支撑
支撑全面预算管理
以预算为引领，分析预算波动原因，协助业务达成预算目标
预算管理
从财务的角度支持、监督业务部门的经营管理情况，提示经营风险
内控管理
基地各部门
1、研发
推动业务降低研发材料库存，合理管理研发材料采购
研发材料库存分析
经营分析
测算新产品的研发成本、毛利、净利，为新产品定价提供数据支撑
业务支撑-新产品报价测算
老产品退市管理，涉及材料的管理，使得老产品切换后呆滞料的库存尽量少
内控管理-产品退市流程
2、销售
从不同维度为销售业绩的波动提供分析数据
经营分析-销售分析
产品调价、小工程订单报价提供成本、毛利、净利测算，为调价、签单等提供数据支持
产品调价成本测算
阶梯成本报价
业务支撑
协助销售建立合理的销售预算编制模型
预算模型梳理中
销售业绩未达成时，为业务的目标达成提供支持
业绩改善方案跟踪
预算管理
为经销商政策内容提供财务建议
经销商政策审核
收入确认资料的完善，确保收入入账真实准确，不被审计质疑
发货单回执签字、盖章
成品盘点
内控管理
3、供应链
供应链的存货周转提升、库存合理降低的方案，跟进执行情况
呆滞料分析
库存分析
材料采购资金使用分析
经营分析
为特殊合同的材料采购执行，跟进结果，尽量利益最大化
返利、模具费摊销合同的月度执行跟踪
为仓库的出入库管理提供支持
仓库管理制度
从成本控制的角度，协助计划解决延期交付中涉及的流程壁垒等问题
延期交付分析
为两个基地物料调拨的管理提供流程支持
物料调拨管理
业务支撑
从材料采购、计划排产、交期、账期等多维度，协助业务编制预算，为预算编制的合理性提供方法
预算编制
业绩未达成时，通过经营分析未达成原因，为业务的改善方案提供支持
预算管理
确保成本核算的准确性
盘点管理
规范采购合同管理要求、付款流程要求
合同审批、付款流程梳理统一
内控管理
4、生产
通过料工费三个角度分析产品成本波动，查找波动原因
经营分析-生产成本分析
通过成本分析，为生产的降本增效提供数据支持
铝材改制成本节约测算
铝材壁厚调整成本影响测算
协助生产完成MES系统上线，建设智能化制造
MES系统上线支持
业务支持
协助业务完成生产成本预算的编制，尤其一二线人工成本的预算模型搭建
跟进生产降本增效方案的落地，并给与支持
预算管理
生产主材-铝材的闭环成本
废料分析及原因
成本核算准确
每周产线退库跟踪
内控管理
5、服
售后
关注售后问题的源头原因的改善情况，必要时推动业务解决问题
业务支撑
协助业务合理编制预算
跟踪预算执行情况，及改善方案落地
预算管理
设备
为设备的投资回报、执行结果提供数据分析
投资回报测算
实际投资回报分析
设备使用的过程分析
维修费分析
设备使用率分析
经营分析
设备投资时，折旧费的测算，影响成本测算
折旧成本测算
业务支撑
协助业务合理编制预算
根据预算、生产的实际情况，协助业务及时调整设备投资计划，合理使用资金
预算管理
确保资产不丢失、入账准确
资产管理办法
资产盘点
内控管理
6、管
通过费用分析，协助业务做好费用管控
费用分析
经营分析
费用管理办法
协助业务合理编制预算
跟踪预算执行结果，跟进改善方案
预算管理
7、基建部
为二期建设，各项资料申报提供数据和资料的支持
资料提供
为二期建设相关的合同签订提供财经意见
合同审批