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阿米巴经营之组织划分
背景介绍
京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系）
日航重生与阿米的复制
日本首相三顾茅庐 稻盛和夫出山拯救日航： 日航当时状况：亏损1亿/日 只要注入经营的真谛，日航肯定会获得新生。
经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。
稻盛和夫未向日航要工资即接任董事长，纯粹利他。
每一条航线独立核算，250条航线砍掉70条。
利用个人的威望，处理裁员问题。妥善解决裁掉员工的工作问题，让和盛塾的学生帮忙消化。
裁员、降工资
3个月扭亏为盈：首先采取量化的经营。
改革的成功=经营方案×人心×执行
所谓执行力 就是执行计划的能力
国内企业很多计划不好 执行不到位
人心不足
阿米巴经营就是经营人心、经营人才
新生代职业价值观
重新定义公司
金正、微软、谷歌
how google works
让每个员工都成为稻盛和夫
责任
权力
利益
三角关系 责权利对等
举例F1赛车 车轮拆装 6秒
组织能力 远远重要于 业务能力
举例韩都衣舍创业
智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴
所有共性的问题全部要放给公共部门来做，公共部门职能转变，管理改服务。简政放权至小单元，再去分享他们的财务成果
最小的单元要小到多小？小组制权责利分工明确，利于员工踏实工作，给员工平台去努力去实现自我价值
建模定标准、给指标，给权利，给期待、给激励（达成目标奖金多少）
小组的组建形式分两种，一个是细胞分裂式，独立成员可以独自完成业务，同时自立门户人员需要将收益划分部分给原组长；一个是新员的补充，新员再组合。淘汰机制没有投入使用，因为在推行过程中，不断有组合通过前面两种方式形成新的小组。
传销？直销模式。与这种模式的区别在哪儿？ 阿米巴：教不会徒弟饿死师傅。
阿米巴实现权责利对等的九大系统
阿米巴经营单元
经营会计与核算
内部交易与定价
业绩分析与改善
根
经营哲学系统（原点）
公司的经营理念
组织及个人业绩评价系统
薪酬/培训及晋升系统
年/月度经营计划系统
双向的业绩合同
企业战略系统
枝干
阿米巴组织结构-球状结构
横向做大结构效能
纵向做强组织效能
组织变迁轨迹
企业的生命周期
愚公如何移山？ 有能力 有子孙。 但是。有女朋友吗？。。。
从生产活动过程看 微观
从企业生命发展过程 宏观
事业跟人一样 有诞生、成长、衰亡的过程
KONW-HOW的建立与事业的扩大
KONW-HOW=MK × MG × MD (市场开发 经营管理 商品开发）
阿米巴组织划分的一二三
一个前提
二项注意
三大条件
四项原则
五大步骤
梳理公司的战略理念及主营业务模块
梳理SAU SBU
梳理新的事业单元SBU
子主题 4
子主题 5
tips
组织划分的目的是激活人心培养人才
阿米巴组织强调协作共赢而非单干户
循序渐进分布推进因陋就简管用为上
治大国如烹小鲜，理念计划分到组织
把大企业做小 把小企业做活
阿米巴组织就是打造一个平台 让平凡的人一起做出不平凡的事
阿米巴组织设计——三湾改编
内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神
外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背
组织建设上的发力 提升队伍战斗力
搭起大架子 收拾小摊子
建立贯通从高层到最基层的组织体系
尊重和新人成员，调动成员的积极性 创造力
明确纪律 犯者必究
顶层设计+中层发力
整合而大 求大道 树正气 立新风 先做好自己 再整合他人
经营者要从业务能手转向组织高手，从个人行为转向组织运作
战略 组织 人才
经营管理职能
计划目标分解
经营数据分析
组织绩效检查
流程制度梳理
PDCA
阿米巴组织划分三重门
打工
自己干
成就事业
打造平台 激活人心
从价值链区分阿米巴经营单元
仓库是企业利润的坟墓。 并不是每一个单元都利润最大化才是最好的管理，仓储阿米巴则是需要战略亏损。