产品经理能力雷达

产品经理能力雷达，列出了从通用能力，专业知识，专业技能和组织影响力四个大方面的不同阶段的产品经理需要具备的全面能力框架。

产品经理入门实战

• 1.什么是产品经理
  • 产品经理的前世和今生
    • 产品是企业的市场交付物，是企业的价值所在，是企业得以存在的基础。
      • 产品是一个企业的血液
    • 产品经理在国外出现于20世纪20年代，最初的角色主要是品牌经理（Brand Manager），后来，又出现了客户细分经理（Custom Segment Manager）、行业经理（Industry Manager）。发展到今天，产品经理要
  • 产品经理应具备的素质能力（双模）
    • "1.熟悉并了解你的企业和产品，2.提高分析和判断力，3.良好的沟通与表达4.产品责任心
    • 理工科思维、移情思维（像哲学家一样思考本质，保持好奇，运动员一样修行，小白一样请教）"
  • 关于产品经理的常识/常见模型归纳汇总
    • 产品开发模型的区别，核心统一的关键要素
  • 什么是一个好产品
    • 三个核心：有效、有利润、可持续
  • 创意和需求？
    • 任何一个生意，被需要永远的是第一位的
  • 创意的探寻&筛选
    • 探寻：xxx 筛选：被需要，能实现，有壁垒
• 2.挖掘需求：从零开始
  • 融入行业，才能更好的理解需求
  • 用户共情，和用户做朋友。
  • 共情力测试
  • 精准的需求，需要代入场景
  • 需求与市场、用户、产品的匹配过程
  • 需求挖掘工具演练 CPF
• 3.产品定位：真实有腔调
  • 定位前，先忘了你的产品
    • 定位理论、差异化，用户心智
  • 用户旅程
  • 深度研究，别忘了你的竞品
    • 竞争格局
  • 评估能力，开发计划不能少
    • "内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划
    • 外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？"
  • 少即是多，避免平庸的最好办法
    • 突出核心需求和价值点的产品定义
  • 电梯测试/精益画布 PSF
• 4.产品开发与测试：一切为了用户
  • MVP开发目的和最小成本试错
  • AB测试、α/β测试
  • 购买意愿测试
  • 关键指标和完整计划
  • 产品市场匹配测试 PMF
• 5.产品运营和迭代：这只是开始
  • 用户体验为什么如此重要
  • 产品/渠道匹配测试 CPF
• 6.成功的保障：项目管理和财务分析
  • 无序到有序，再到可持续
  • 只有赚钱的产品才是好产品
  • 回顾几个关键的节点
  • 一个BP
• 7.进阶高级产品经理：能力要配得上野心
  • 产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己

产品总监进阶修炼

• 分支主题 1
• 分支主题 2

产品经理能力

• 通用能力
  • 1. 学习能力（基本素质）
    • 通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标
  • 2. 执行力（基本素质）
    • 完成预定目标及任务的能力，包会完成任务的意源，完成任务的方式方法，完成任务的程度
  • 3. 沟通能力（基本素质）
    • 有效传达思想、观念、信息，把短对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法
  • 4. 行业融入感+主人翁精神（关键素质）
    • 热爱互联网行业，“把产品当作自己的孩子
  • 5. 心态和情商（关键素质）
    • 积极主动面对困难及压力，以开放的心态迎接变化和挑战，并推动问题的最终解决
• 专业知识
  • 1. 技术知识（关联知识）
    • 了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够就技术方案与技术人员有效沟通，具备技术实现的成本观念
  • 2. 项目管理（关联知识）
    • 通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标
  • 3. 其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关能知识）
    • 综合考虑并有效应用相关知识为产品服务
• 专业技能
  • 1. 产品规划：版本计划/节奏（产品能力）
    • 准确把握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品目标
  • 2. 专业设计能力（产品能力）
    • 依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能待性
  • 3. 市场分析能力/前糯性（市场能力）
    • 对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竟争格局，预测市场变化，确定战临战术
  • 4. 对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）
    • 理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共蒸的成交方案
  • 5. 运营数据分析（运营能力）
    • 通过设计数据指标体系，进行数据的收集和分析，挖握洁在规律和问题，以优化产品和支撑决策
  • 6. 市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
    • 根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要，进行营销及公关策略的制定和执行，以实现有效传播、危机化解、产品目标达成
  • 7. 渠道管理（运营能力）
    • 开拓和维护用户或内容的来源渠道，优化渠道结构，形成凝道合力并规递风险，建设利于产品发展的优质渠遵体系
  • 8. 市场/用户的调研与分析（客户导向）
    • 主动通过各种渠递了解用户反馈，掌握一定的调研方法论，持续优化产品
• 组织影响力
  • 1. 方法论建设（领导力）
    • 在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步
  • 2. 知识传承（领导力）
    • 风工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用
  • 3. 人才培养（领导力）
    • 生动将自己所拿握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高