《李想 · 产品实战16讲》：产品战略1（产品战略）

本导图包括课程模块一的三讲： 1、定位：怎样找准产品的用户群？ 2、品牌：怎样和用户建立产品共识？ 3、产品标准：怎样定义产品是好是坏？

中心主题

• • 产品战略
  • • 定位：找准产品用户群体
  • 差异化定位
  • 换个角度来重新看待市场
  • } 以价格作为纵轴，人生阶段作为横轴，去看产品在用户不同的人生阶段，可以帮助他完成什么任务。
  • 先行者
    • 不要轻易去抢占
  • 后来者
    • 别人占领的定位
  • 看市场空间
  • 在判断市场空间的时，不要只看细分市场的规模，更要看到趋势的变化
  • 优先选择正在上升的细分市场
  • 看用户需求
  • 机会存在于用户需求没有被充分满足的地方，这意味着还有创新的空间
  • • 品牌：建立用户产品共识
  • 品牌三问
    • 我们是谁？
    • 我们为谁服务？
    • 我们创造什么价值？
  • 回答三问
  • 自己干有没有竞争优势？
    • 既要考虑想成为谁，又要考虑擅长什么
    • 加分项
      • 本身是产品用户
  • 目标用户是在高速增长？
    • 这是高速增长的用户群吗？
    • 谁是真正使用产品的人群？
    • 有没有购买力和购买意愿？
    • 能否触达到这个用户群体？
  • 答案是不是清晰可识别？
    • 提供给用户的价值要简单直接，不能存在歧义
  • • 验证方法
  • 当你把你对品牌的描述，说给10个人听的时候，大家脑子里的想象是一致的，就说明这是清晰的定义
  • 跟用户达成共识
    • 不仅要自己定义清楚品牌，还要在产品设计和用户触达过程中，让用户感知到
  • } 品牌，是通过回答“我们是谁”“我们为哪些人服务”“我们创造什么样的价值”，来跟用户建立共识。
  • • 产品标准：定义产品好坏
  • 安全感
    • 底线
    • 基本方法
      • 突破惯性 从行业惯性里面找空间
    • 关键要素
      • 需要不断突破惯性，不满足于行业通行的标准
  • 价值感
    • 竞争力的体现
    • 提升方法
      • 聚焦目标用户群，提供完整的价值体验，绝不要东拼西凑，东施效颦
  • } 价值感，就是用户花同样的钱，买到的功能和体验，是不是对自己最好的，而不是企业自己刷出来的存在感。
  • 向往感
    • 产品魅力的体现
    • 核心方法
      • 要想办法让产品，能够唤起用户心中向往的场景
    • 关键要素
      • 你对用户使用场景的洞察，是不是足够接近本质
• 来源：得到 | 制图：庞龑 | 软件：亿图脑图