导图社区 掌控面试
面试是一场没有硝烟的战争,从面试前就开始有策略地进行准备,才能在有限的时间内展现自己,更容易拿到心仪的offer。
丘吉尔说:“你能面对多少人,未来就有多大的成就。”提高自己的演讲能力才能百分百地展现自己
从自身、时间 、关系三个角度建立影响力,让别人不再轻易对自己说 “不”
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行政人事工作分析
掌控面试
面试开场:自我介绍塑造良好形象
(1)引起兴趣:比如言辞中制造冲突
(2)提出卖点:提出1-2点符合招聘需求的特质
(3)给出证据:使用过去经历、工作数据、他人评价作为卖点证据
(4)总结和提出要点:总结卖点,表示自己希望进入公司发展
面试中段
(1)预判面试问题
(2)用STAR模型回答面试问题
Situation
Task
Action
Result
(3)避开陷阱问题
真诚作答
不说假话,但也不要直接暴露和岗位相冲突的缺点
面试收尾:向面试官提问,展现思考力
诚恳型
好学型
心机型
找准角色,攻破群面
群面角色
组长
总负责人,组织大家解决问题
善于组织和分工,善于激励团队等等
控时者
负责计时,监督项目进度
目标导向,执行力强和计划力强
记录者
记录会议内容
条理清晰、逻辑性强
汇报者
负责最后的汇报
结构化思维能力强,擅长临场发言
普通成员
参与讨论,贡献点子
思维活跃,经常能够提供好的想法
选择角色
看自己:看自己特质适合哪一个角色
看岗位需求:看应聘岗位更需要哪一个特质
看现场状况:现场某个角色空缺,又刚好合适