财务半年度总结会

这是一篇关于财务半年度总结会的思维导图，首先，提及了库房整理的重要性，包括从BOM清单源头解决问题、后续库房管理上锁和不定期抽盘。其次，强调了研发加计阶段与研发部门有效沟通的必要性，以输出加计扣除的原则，同时需要业务部门的配合。还包含了提升个人专业能力的部分，旨在尽快进入角色，积极解决问题并进行优化。在思考的几点问题中，特别提到了研发加扣除和库房管理持续准确的账实一致的重要性，并建议了解仓管工作、提出解决方案和落实执行。此外，还强调了分清工作轻重缓急、即时处理单据、付款和月度关账的必要性。

财务半年度总结会

• 医疗器械经营中遇到的问题及解决方案分享
  • 1、库房整理：督办及解决，从BOM清单源头解决问题，到后续库房管理上锁，到后期不定期抽盘
  • 2、研发加计：方案执行落地，与研发吴总的有效沟通，输出加计扣除的原则，需业务部门的配合
• 思考的几点问题
  • 1、提升个人专业能力，尽快进入角色，遇见问题，解决问题，优化问题
  • 2、业务部门发票提供重复：建立发票台账，建议报销人员增加提供发票查验环节，
  • 3、研发加扣除：整理如何有效获取和研发数据同步，定期梳理项目的进展情况
  • 4、库房管理如何持续准确的账+实一致，了解仓管的工作，提出解决方案，落实执行情况
  • 5、分清工作轻重缓急，即时处理单据+付款+月度关账
• 下个月的工作计划 （常规日常工作无须列明）
  • 1、完成2024年高新企业认定资料报送
  • 2、完成人人乐报销上线
  • 3、持续跟进原材料库房整改
  • 4、完成宣传单页及成品流程钉钉设置
  • 5、持续更新新项目资料整理
  • 6、建立研发+生产的相关台账