【临摹@摩西脑图x亿图】004篇.为什么1984年洛杉矶奥运会没有负债,反而赚钱?
1984年之前举办的奥运会几乎每届都赔钱,只不过有的赔的多,有的赔的少。
1984年,45岁的洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯,首创了奥运会的“商业模式”
他用100美元开了一个银行账户,然后凭着一张奥运会组委会的招牌,筹资了7亿美元。而这7亿美元中,没有政府的一分钱,完全是尤伯罗斯依靠独特的商业模式筹集而来的。这个基本商业框架也被沿用至今
其可视化原理如下:
奥运会就像一个水箱,要想存的水多,一是要开源,让水源源不断的流进来;二是要节流,让资源尽量少消耗
开源手段:
售卖奥运会的独家播放权收供应商的入场费
出售火炬接力权
拉赞助商
卖广告商品
这些开源措施都很有效,真金白银滚滚而来
另外,在省钱方面,尤伯罗斯也是行家里手:他用广告换建游泳池和自行车场地、主场馆用现成的、让运动员住在大学宿舍里(那时刚好是暑假)
这种独特的商业模式,颇具实效,洛杉矶奥运会,扣除日常开销之外,最后还净赚2.5亿美金,开创了奥运会盈利的先河。
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