导图社区 信息系统项目管理师-项目管理基础知识
信息系统项目管理师-2-信息系统项目管理基础。主要学习项目管理基础、项目管理知识体系构成、IPMA 和 IPMP、PRINCE2、组织结构对项目的影响、信息系统项目的生命周期、信息系统项目典型生命周期模型、单个项目的管理过程等内容。
编辑于2021-04-23 08:43:49这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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基础知识
项目管理基础
项目的概念
项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
项目的特点
临时性(一次性)
独特性(独特的产品、服务或成果)
渐进明细性(逐步完善)
资源约束
目的性
项目的目标
成果性目标、约束性目标
一般,约束性目标让位于成果性目标
SMART原则
Specific-具体的
Measurable-可测量的
Attainable-可达到的
Relevant-与战略目标相关的
Timebound-有时限的
战略管理的3个过程
战略制定→战略实施→战略评价
项目管理知识体系
项目管理知识体系
IPMA和IPMP(国际项目管理专业资质认证)
A级-高级项目经理
B级-项目经理
C级-项目管理专家
D级-项目管理专业人士
PMI和PMP
PRINCE2
一种基于流程的结构化项目管理方法
原则
(1) 持续业务验证 (2) 吸取经验教训 (3) 明确定义的角色和职责 (4) 按阶段管理 (5) 例外管理 (6) 关注产品 (7) 根据项目环境剪裁
主题
描述了项目管理中必须持续关注的方面 (1)商业论证 (2)组织 (3)质量 (4)计划 (5)风险 (6)变更 (7)进展
流程
(1)项目准备流程 (2)项目指导流程 (3)项目启动流程 (4)阶段控制流程 (5)阶段边界流程 (6)产品交付管理流程 (7)项目收尾流程
环境
应用领域的知识、标准和规定
标准
一致同意建立并由公认的机构批准的文件
规则
政府强制的要求
理解项目环境
社会环境、政治环境、自然环境
通用的管理知识和技能
财务管理和会计 购买和采购 销售和营销 合同和商业法律 制造和分配 后勤和供应链 战略计划、战术计划和运作计划 组织机构、组织行为、人事管理、薪资、福利和职业规划 健康和安全实践
软技能/人际关系技能
有效的沟通
影响一个组织
领导能力
激励
谈判和冲突管理
问题解决
组织结构
组织结构对项目的影响
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
弱矩阵
平衡矩阵
强矩阵
复合型组织
项目管理办公室PMO
组成
组织高层主管
项目经理
各类专项专家
项目协调人员
职能
对所有项目的共享资源进行优化使用
日常性职能
建立组织内项目管理的支撑环境
培养项目管理人员
提供项目管理的指导和咨询
组织内的多项目管理和监控
战略性职能
项目组合管理
提高组织级项目管理能力
事业环境因素和组织过程资产
事业环境因素
不可选择,只能适应,项目经理无法改变,可以是正面或负面,约束
组织或公司的文化与组成结构
政府或行业标准
基础设施
现有的人力资源
人事管理
公司工作核准制度
市场情况
项目干系人风险承受力
商业数据库
项目管理信息系统
组织过程资产
可选择,项目经理可改变,正面,帮助
过程和程序
组织标准过程
标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则
模板
根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则
组织沟通要求
项目收尾指导原则或要求
财务控制程序
确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决,以及行动追踪的问题与缺陷管理程序
变更控制程序
风险控制程序
批准与签发工作授权的程序
共享知识库
过程测量数据库
项目档案
历史信息与教训知识库
问题与缺陷管理数据库
配置管理知识库
财务数据库
项目生命周期
通用的生命周期结构
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
阶段与阶段的关系
顺序关系
交叠关系
管理过程与过程组