二建机电的管理与法规部分

自己整理二建机电法规管理部分的的必背知识点。

管理及法规

• 资源管理
  • 资源管理的基本原则
    • 1、系统优化原则 2、能级对应原则 3、激励强化原则 4、弹性冗余原则 5、互补增值原则 6、公平竞争原则
  • 人力资源动态管理原则
    • 1、以进度计划和合同依据，满足工程需要 2、应允许人力资源在企业内作充分的合理流动 3、以动态平衡和日常调度为手段 4、以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的
  • 材料采购应考虑
    • 1、考虑设计进度和施工进度合理搭接 2、从贷款成本，集中、分批采购做分析安排采购 3、考虑市场现状、供应商的供货能力、生产周期。 4、材料运输距离、方法、时间、仓储保管等
  • 进场验收要求
    • 1、根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量证明书、进行材料的质量、数量验收、 2、验收工作按质量验收规范和数量检测规定进行 3、验收的内容：品种、质量、数量、规格、型号、证件等 4、验收要做好记录、办理验收手续 5、要求复检的材料有取样送检证明报告 6、对质量不合格和不符合进料计划的材料应拒绝接收
  • 施工机具的选用原则
    • 施工机具的类型、应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要 施工机具的性能参数、应满足工程需要和质量保证要求 施工机具的操作性能、应满足工程的具体特点和使用场所的条件环境 应考虑近几年的技术进步和市场扩展需求 尽可能选择操作安全、可靠、简单、品牌优良且同类设备同一型号产品 综合考虑机械设备的选择特性
  • 人机固定与四懂三会
    • 定人、定机、定岗位 懂性能、懂原理、懂结构、懂用途、会操作、会保养、会排除故障
• 机电工程技术管理
  • 交底的依据和类型
    • 依据：项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、质量标准。 类型：设计交底、项目总体交底、单位（专业）工程技术交底、分部分项工程技术交底、变更交底、安全技术交底
  • 技术交底的要求
    • 施工作业前进行、建立技术交底制度、明确相关人员交底责任、分层次分阶段进行、交底内容应体现工程特点、通俗易懂。完成交底记录。确定交底次数
  • 技术交底注意事项
    • 1、施工技术交底前应准备相关资料 2、交底内容要祥尽、应涵盖整个施工过程 3、针对工程特点、设计意图、充分体现针对性、独特性、实用性 4、交底要有可操作性 5、交底表达方式要通俗易懂。
  • 设计变更程序
    • 1、施工单位提出变更申请、报监理单位审核、 2、监理工程师或总监理工程师审核变更的技术可行性、施工难易程度、对工期的影响，造价工程师核算对造价的影响，报建设单位审批。 3、建设单位工程师报项目经理或总经理同意后、通知设计单位工程师、经设计单位工程师认可变更方案、进行设计变更、出变更图纸或变更说明、 4、建设单位将图纸发至监理单位，监理单位将图纸发至施工单位。
  • 技术档案的特征
    • 真实性、完整性、复杂性、有效性
  • 施工技术资料的内容9
    • 施工组织设计、施工方案、专项施工方案、图纸会审记录、技术交底记录、设计交底记录、设计变更文件、工程洽商记录、技术联系
  • 竣工档案的主要内容
    • 1、一般施工记录（各种方案文件） 2、图纸变更记录（设计变更、工程洽商等） 3、设备、产品物资的合格证明、安装检验记录 4、预检、复检、复测记录 5、各种施工记录 6、施工试验、检测记录 7、质量事故处理记录 8、施工质量验收记录 9、其它需向建设单位提交的文件和实物照片、音像、光盘等
• 施工进度管理
  • 进度计划编制的要点
    • 1、保证工作重点、兼顾一般、优先安排工作量大的工艺施工主线 2、满足连续均衡施工的要求、使资源达到充份的利用，提高生产率和经济效益 3、留出一些后备工程、以便在施工过程中作为平衡调剂使用 4、考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响作准备 5、考虑业主的配合和当地政府相关部门的影响
  • 进度施工顺序合理性
    • 1、应充分考虑工作之间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系 2、先下后上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件、 有压让无压、水管让风管、小管让大管 3、编制前应对施工现场条件、作业面现况、人力资源配置、物资供应状况作充分了解、对执行过程中可能遇到的问题及其解决途径提供对策。
  • 影响施工进度的原因及因素
    • 原因：建设单位、供货单位、设计单位、施工单位 因素：资金不落实、施工图提供不及时、供应商违约、气候及周围环境的不利因素、四新技术的应用、设备、材料价格上涨、施工单位管理能力。
• 协调管理
  • 内部协调的主要内容
    • 1、施工进度计划协调 2、施工生产资源配备的协调 3、施工质量管理的协调 4、施工安全与卫生及环境管理的协调 5、施工现场的交接与协调 6、工程资料的协调 3.工程质量管理的协调 包括工程质量的监督与检查；质量情况的定期通报及奖惩；质量标准产生异议时的沟通与协调；质量让步处理及返工的协调；组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议；质量过程的沟通与协调。 4. 施工安全与卫生及环境管理的协调 包括安全责任制的建立和分工；管理情况的定期通报与奖惩；安全培训与安全教育及考核；违规违章作业的查处；隐患监督整改；绿色施工教育、体检等。
    • 子主题
    • 子主题
  • 内部沟通与协调的主要方法
    • 1定期召开协调会； 2不定期的部门会议或专业专题会议及座谈会； 3工作任务目标考核考绩， 4、工作完成情况汇报制度； 5利用巡检深入班组随时交流与沟通， 6定期通报现场信息； 7内参观典型案例并进行评议： 8利用工地宣传工具与员工沟通等。
  • 对分包协调管理的重点
    • 施工进度计划安排，施工问题的协调，甲供物资分配，质量安全制度制定，资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制，工料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
• 成本控制
  • 项目成本控制的原则（4）
    • 成本最低化原则 全面成本控制原则 动态控制的原则 责权利相结合的原则
  • 成本控制的依据（5）
    • 合同文件、成本计划、进度报告、工程变更及索赔资料、 各种资源的市场信息
  • 成本控制的程序5
    • 1、确定项目成本管理分层次目标 2、采集成本数据、监测成本形成的过程 3、找出偏差、分析原因 4、制定对策、纠正偏差 5、调整改进成本管理方法
  • 成本控制的内容（5）
  • 成本控制的方法（4）
    • 1、以施工图控制成本（以收定支、量入为出、、、人材机） 2、安装工程费的动态控制（人、材、机、设备） 3、工期成本的动态控制（因素分析法 工期-成本优化法） 4、施工成本偏差的控制（实际偏差、计划偏差）
  • 降低施工成本的措施（4）
    • 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施
• 试运行
  • 参与单位与责任
    • 单机：施、监、建、设、重要机械生产厂家 联动：施、监、建、设、重要机械生产厂家 总包，生产单位
  • 试运行前应具备的条件
    • 单机
      • 有关分项工程验收合格 施工过程资料齐全（各种产品的合格证书或复检报告。施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验文件、与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料） 资源条件己满足 技术措施己到位 准备工作己完成
    • 联动
      • 工程质量验收合格 中间交接工作己完成（三查四定 查设计漏项、查未完工程、查工程隐患。定人员、定时间、定措施、定任务、） 单机试运行全部合格 工艺系统试验合格 技术管理要求己完成 资源条件己满足 准备工作己完成
  • 试运行的要目的
    • 机械性能、机械设备的制造安装质量、
  • 单机试运行结束后
• 竣工结算验收
  • 结算方式（6）
  • 结算价款
    • 合同价款+施工过程中调整价款或合同价款调整数额-预付及己结算工程价款-质量保证金
  • 竣工移交的技术资料5
    • 1、工程前期及竣工文件资料 2、工程项目合格证、施工试验报告 3、图纸会审记录、设计变更单、隐蔽工程验收记录、定位放线记录、质量事故处理报告及记录、 特种设备安装检验及验收检验报告、分项工程使用功能检测记录等 4、单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录 5、竣工图
• 临时用电
  • 临时用电的报装程序
    • （1)根据国家的有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场 临时用电施工组织设计”，由施工企业总工程师批准，报监理和业主审批后，协助业主向当地电业部门申报用电方案。 （2)按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005进行设备、材料的采购和施工；对临时用电施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供相关资料，申请送电；电业部门进行检查、验收和试验，同意送电后方可送电使用。
  • 申请用电提供的文件（8）
    • 电力用途、保安电力、用电性质、用电地点、用电负荷、用电规划、用电设备、用电设备清单等
  • 临时用电施工组织设计的内容4
  • 临时用电检查验收5
  • 电力设施的保护范围
• 计量器具
  • ABC分类
    • A类：一级平晶、零级刀口尺、立式光学仪。标准活这塞式压力计，各种检具。电能表、声计仪、接地电阻测量仪 C类：各种尺
  • 计量管理员的工作
• 施工安全管理
  • 项目部的安全生产管理
    • 1)制定项目安全管理目标，建立安全生产组织与责任体系，明确安全生产管理职责，实施责任考核； 2)配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具； 3)编制安全技术措施、方案、应急预案； 4)落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患 5)组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标； 6)确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场人口处设置明显标志； 7)组织事故应急救援抢险； 8)对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料。
  • 承包人对分包的安全责任
    • 1、审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系， 2、不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人； 3、在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务； 4、对分包人提出安全管理要求，并认真监督检查； 5、对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改； 6、承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
  • 消防检查的内容
    • 1、可燃物及易燃易爆危险品的管理是否落实 2、动火作业的防火措施是否落实 3、用火、用电、用气作业是否存在违章，电气焊防水保温的施工是否执行操作规程， 4、临时消防设施是否完好有效 5、临时消防通道、疏散设施是否畅通
  • 应急预案编制程序
    • 1、 组建应急预案编制小组 2、风险评估 3、应急能力评估 4、应急预案编制 5、应急预案评审
  • 发生安全事事故应急措施
    • 首先抢救伤员、联系医院，争取抢救时间 迅速排除险情，采取措施，防止事故进一步扩大 保护现场、划出隔离区、做好标识、有人看守
• 施工质量管理
  • 施工过程的质量控制
    • 事前
      • 对人机料法环和资源条件的控制
    • 事中
      • 1、工序的控制、工序之间交接检查的控制、隐蔽工程质量的控制、调试，检验与试验过程的控制。 2、设备监造的控制 3、中间产品的控制 4、分部、分项工程质量验收与评定的控制 5、设计变更、图纸修改与工程洽谈等施工变更的审查控制
    • 事后
      • 1、竣工质量检验控制 2、工程质量评定 3、工程质量文件审核与建档 4、保修与回访
  • 施工质量策划
    • 1、确定质量目标 2、建立组织机构 3、制定项目经理和各级、分部人员的岗位责任 4、建立质量保证体系和控制程序 5、编制施工组织设计、质量计划 6、机电综合管线的设计与策划（电、风、水 水让风、压让无、小让大）
  • 工序的质量控制
    • 一、质量预控 1、施工组织设计（方案）与质量计划 2、施工准备 3、生产要素（人、机、料、法、环、检） 二、工序分析：1、因果分析法（书面分析） 2、试验核实（优选法） 3、制定标准（系统图法和矩阵图法） 三、质量控制点1、施工过程中的关键工序和关键环节 2、工序的关键质量特性 3、质量特性的关键因素 4、施工过程中的薄弱环节和不稳定因素 5、对后续工程工序产生重大影响的工序，部位，对象 6、隐蔽工程 7、新技术、新材料、新工艺的部位或环节
  • 质量控制点的设置依据
    • 1、现行国家或行业施工质量验收规范 2、工程施工及验收规范 3、工程质量检验评定标准 4、项目的实际情况 5.用户的有关要求
  • 现场质量检查的内容
    • 1、开工前检查 2、隐蔽工程检查 3、停工后开工检查 4、分部、分项工程完工后检查 5、成品保护的检查
  • 三检制
  • 事故处理程序
    • 1、事故报告。 2、现场保护 3、事故调查 4、撰写事故调查报告 5、事故处理报告
  • 事故报告与事故调查报告
    • 一、事故报告 1、事故发生的时间、地点、项目名称、各参建单位。 2、事发的简要经过和已造成的伤亡情况和估计已造成的直接经济损失。 3、事故发生的初步原因。 4、事故发生后采限的措施和事故控制情况。 5、报告单位，联系人、联系方式、 6、其它应报告的情况 二、事故调查报告 1、事故项目及各参建单位 2、事故造成的伤亡情况和直接经济损失 3、事故发生的原因和性质 4、事故发生的经过和救援情况 5、事故相关质量检测报告和技术分析报告 6、事故相关责任认定及责任人的处理建议。 7、事故防范和整改措施。
• 施工组织设计
  • 施工组织设计的类型与作用
    • 1、施工组织总设计/ 作用：对整个项目施工过程起统筹规划和重点控制的作用 2、单位式程施工组织设计： 对单位工程的施工过程起指导和约制作用 3、分部、分项工程施工组织设计（施工方案） ：具体指导施工作业过程 4、临时用电施工组织设计 :5台用电设备 或50MW及以上者
  • 施工组织设计的编制依据
    • 1、与工程有关的法律法规和文件 2、国家现行有关标准、技术经济指标 3、工程所在地政府部门批复的文件、建设单位对施工的要求 4、合同文件或招投标文件 5、工程设计文件 6、工程施工范围内的现场条件、工程地质水文地质、气象等自然条件 7、工程有关的资源供应情况 8、施工企业的生产能力、机具装备、技术水平等
  • 施工组织设计的内容与交底内容
    • 内容：工程概况、编制说明、施工部署、施工进度计划及保证措施、主要分部分项工程施工工艺、施工准备与资源配置计划、施工总平面布置、主要施工管理措施 交底内容：工程难点、特点、施工部署、进度安排、工程主要目标、主要施工工艺与施工方法、各项资源配置计划、组织机构设置与分工、安全技术措施、环境保护
  • 施工方案的编制原则、依据、内容、交底
    • 原则：应遵循先进性、可行性、经济性原则。按工程重点难点制定出可行的施工方法和保障措施，并能满足工程的质量、安全、工期的要求、并且施工的成本费用低 依据：法律法规、标准规范、施工组织设计、合同文件、设计技术文件如施工图和设计变更、供货方的技术文件如机械使用手册和随机文件、施工环境文件、同类工程施工经验、技术素质和创造能力等 内容：工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施 交底：施工程序顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、环境保护措施
  • 危大工程方案的内容
    • 工程概况 编制依据 施工计划 施工工艺技术 施工安全技术措施 施工管理及作业人员配备和分工 验收要求、验收标准、验程序、验收内容、验收人员 应急处置措施 计算书及相关施工图纸
  • 方案的优化
    • 1、技术先进性比较：技术水平、技术创新程度、技术效率、实施安全性 2、经济合理性比较：：一次性投资总额、资金时间价值、环境的影响大小、产值增长的贡献、工程进度时间及其费用的影响大小、方案的综合性价比 3、重要性比较：社会进步、社会效益的比较、资源节约、污染降低
• 合同管理
  • 合同分析
    • 漏洞，争议，对策 合同的法律基础,承包人的主要责任，工程范围，发包人的责任 合同价格，计价方法和价格祉偿条件 工期要求和顺延及其惩罚条款，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任 合同变更方式，工程验收方法，索赔程序及争执的解决
  • 总承包的管理
    • 从施工准备，进场施工，工序交接，竣工验收，工程保修，质量，安全，技术，进度，环保，工程土款支付，工程资料全过程管理 派代表管理分包 为分包提供现场平面图，相关轴线，定位等 审查分的的施工组织设计，施工方案，各种技术文件 施工自检，监理预检，建设单位正式验收
  • 分包的管理
    • 遵守总包的管理制度，保证工程质量，安全，工期，环境保护满足要求 按总施工组织设计编制施工方案，交由总包审核 编制施工进度计划，预算，结算 及时向总包提供分包工程的计划，统计，质量，安全，技术，环境保护，验收等资料
  • 索赔发生的原因
    • 合同当事方违约，末履行或末正确履行合同的义务与责任 合同条文错误：如合同条文不全，错误，矛盾，设计文件技术规范错误 工程变更 不可坑力因素，
  • 索赔的分类
    • 索赔的目的：工期索赔，费用索赔 索赔的各参与方：总包与业主，总包与分包，总包与供货商，总包与保险公司 索赔的业务范围：施工索赔（施工过程中的），商务索赔（如采购，运输等） 索赔的处理时间和处理方法：单项索赔，总索赔 索赔的原因：延期索赔，工程范围变更，施工加速索赔，不利现场条件 索赔的依据：合同内索赔，合同外索赔，道义索赔
  • 索赔的条件与程序
    • 索赔成立的条件：1、与合同对照，事件己造成承包的的成本额外支出或直接工期损失 2、造成的损失按合同约定不属于承包的行为责任和风险责任 3、承包商按合同规定的时间和程序提交索赔报告和索赔意向通知书 索赔的程序：1索赔的意向通知，2资料准备，3，索赔报告的编写，4，索赔报告提交，5，索赔报告评审，6，索赔谈判，争端的解决
• 主题

技术

• 测量
  • 测量原测
  • 核检
  • 测量的程序
  • 沉降观测测量方法
  • 连续生产线测量（基准线，基准点）
  • 高程测量的方法
  • 激光测量仪器
• 起重
  • 桅杆起重机三个部分及安全质量料
  • 千斤顶使用要求
  • 卷扬机的使用要求
  • 流动式起重机对地基要求
  • 常用吊装方法
  • 吊装方案及评价
  • 流动式起重机的参数