导图社区 第五章生产管理（15~20分）
工商管理-第五章生产管理，单选题题量7分值7、多项题题量2分值4、案例题题量4分值8，题型有单选题、多选题、案例分析题。
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第五章 生产管理（15~20分）
第三节 生产控制
【考点1】概念
（1）广义
准备生产到成品入库全过程
计划安排
控制
库存
成本
质量
生产进度
（2）狭义
生产作业控制
（3）目的
提高生产管理的有效性
①保证过程进行。
②保证完成任务。
最少的
人力
物力
【考点2】基本程序
三个阶段
测量比较
控制决策
实施执行
基本程序
确定标准
（2）制定方法
①类比法
②分解法
③定额法
④标准化法
检验实际执行情况
未达标，需要控制。
产量
利润
劳动生产率
优于控制标准
工时消耗
【考点3】方式
事后
事中
事前
第四节 生产作业控制
【考点1】进度控制
目的
准时生产
内容
1、投入
2、工序
3、出产
【考点2】在制品控制
保证生产连续进行的必要条件
一定数量的在制品储备
1、大量流水线在制品定额的制定
流水线内部在制品分类
工艺在制品
运输在制品
周转在制品
保险在制品
2、成批在制品定额的制定
【考点3】库存控制
基本方法
定量控制法
又称订货点法
定期控制法
又称订货间隔期法
ABC分类法
帕累托图
核心思想
分清主次
分类管理
【考点4】生产调度
基本原则：生产调度以生产进度的计划 为依据
系统组织
大中型企业。
厂级
车间
工段三级
中小型企业
厂部
车间二级
第五节 现代生产管理与控制的方法
【考点1】MRP、MRPⅡ和ERP
物料需求计划（MRP）结构
主生产计划
最主要输入
物料清单
库存处理信息
企业资源计划（ERP）的内容
（1）生产控制
ERP核心模块
（2）物流管理
生产运转的重要条件和保障
（3）财务管理
信息的归纳者
（4）人力资源管理
【考点2】精益生产管理和丰田精益生产方式
精益生产管理
具体目标。
效率
交货期
安全
士气
基本原则∶
（1）正确定义价值
（2）识别价值流
（3）流动
（4）拉动
（5）追求尽善尽美
二）丰田精益生产方式
两大支柱
准时化
自动化
考情分析
分值：15-20
题型
单选题
多选题
案例分析题
第一节 计划
生产能力（案例分析）
定义
广义：
技术
人的能力
生产设备
面积
管理
狭义
种类
按技术组织条件
设计
搞基本建设
查定（重新审查核定）
重新审查核定
计划，也称现实生产能力
也称现实生产能力
影响因素（重点）
数量
设备的数量
生产面积
工作时间
生产效率
固定资产
核算（重点）
1、单一品种（掌握计算）
1）设备组
公式：M=F×S×P 或 M=（F×S）/t
注意
定额
（1）产量（P）
每小时生产xxx件 产品
（2）时间（t）
单件产品时间定额 xxx小时（或分钟）
（3）单位设备有效工作时间（F）
个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力
（2）作业场地
公式：M=（F×A）/（a×t）
注意：
（1）生产面积（A）
总的生产面积
（2）t
（3）流水线
公式：M=F/r
注意：单位换算
2、多品种（非重点）
（1）代表
（2）假定。
产品法
【考点2】生产计划的含义与指标
含义
三个层次（次重点）
从时间跨度区分
（1）中长期
（2）年度
年度经营计划的核心
（3）生产作业，
年度生产计划的具体化
指标（重点）
产品品种
产品质量
内在
过程中工作质量
质量损失率
废品率
成品返修率
产品产量
确定方法
盈亏平衡分析法
掌握计算及应用
公式：E=S-（F+vQ）
利润=销售收入-（固定成本+单位产品变动成本×产销量）
销售收入=单价×产销量
利润为0时，盈亏平衡点产量=固定成本/（单价- 单位产品变动成本）
盈亏平衡图（理解熟悉）
线性规划法
产品产值
◆三种形式（熟悉）
产值
工业总
工业商品
工业增加值
价值构成：新创造的价值+固定资产折旧。
【考点3】生产计划的编制（非重点）
【考点4】产品生产进度的安排
（一）大量大批生产
分配方法
各期产量
年均
也叫均匀分配法
均匀增长
抛物线型增长
（二）成批生产
（三）单件小批生产
第二节 生产作业计划
【考点1】概述
【考点2】期量标准
1、大批大量生产企业
（1）节拍：
（2）节奏：
（3）在制品定额：
（4）标准工作指示图表
2、成批轮番生产企业
（1）批量：
（2）生产周期：
（3）生产间隔期：
（4）生产提前期：
公式
注意计算
批量=生产间隔期×平均日产量
3、单件小批生产企业
生产周期
生产提 前期。
【考点3】编制
在制品定额法
也叫连锁计算法
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+ （本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成 品结存量）
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损 耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存 量）
2、提前期法
又“累计编号法，适用成批生产企业
（1）相关公式
①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周 期
②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
③提前量=提前期×平均日产量
（2）累计编号/生产提前期公式
①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的 出产提前期×最后车间平均日产量
②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的 投入提前期×最后车间平均日产量。
3、生产周期法
适用单件小批生产
