导图社区 CSPM-3 10 项目经理和 PMO 人员的素质模型和能力要求 2023.9.10
CSPM-3 10 项目经理和 PMO 人员的素质模型和能力要求 2023.9.10
用于CSPM-3 中级项目管理专业人员评价考试复习或学习国标。包括项目经理和 PMO 人员的素质模型和能力要求；项目计划的管控；维持收益；组建团队；项目工作分解结构WBS。基准计划的变更应以受控的方式进行。控制变更的目的是控制项目和可交付成果的变更，并在后续执行之前使这些变更的接受或拒绝正式化。如果在项目范围内与计划的收益存在偏差，应采取纠正措施，必要时应采取预防措施
编辑于2023-09-21 13:23:47 北京市- 国家标准
- CSPM-3
- 项目管理专业人员评价
- 万事法则（听说能解决90_的问题）2025.8.5
1）找个爱好，过好自己的生活。你必须为生活而工作，而不是为工作而生活。 2）他人如何度过休息时间、如何花钱、如何生活与你无关。聪明人会专心走自己的路，不去管别人选择了什么路线。盯着你要去的地方，不去理会别人在做什么。不去理会，你就更容易不去评判。一旦评判，你就会对自己进行分类，这就使你更难做到灵活，更难在各种情况下应对自如。评判别人反过来也会让你把自己关进鸽子笼——这可不是一个好地方。 3）得有一条线，你不能超越它。你得知道那条线画在哪里。别人不需要知道，但当他们要求你越过这条线时，你就可以告知他们它的存在。
- 塔勒布智慧箴言录 2025.8.6
1）历史上各种悲剧的源泉，不外混淆了别人的“无条件”与“有条件”。 2）只有当拒绝收下一笔钱比收下这笔钱让你感觉更好时，你才算是富有。 3）不要太过大声地抱怨别人对你的不公，你可能会提醒那些缺乏想象力的敌人该怎么做。
- 也许你该找个人聊聊 2025.8.7
1）揭示我们共通的人性，让我们更清楚地了解自己。 2）拯救我们的不再是任何道理或技巧，只有直面的勇气。 3）承认本身，就是最隐蔽也最关键的改变。
CSPM-3 10 项目经理和 PMO 人员的素质模型和能力要求 2023.9.10
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