导图社区 风险管理
信息系统项目管理之风险管理,主要包括风险管理的7个过程、风险分类和属性描述,希望这份脑图会对你有所帮助。
编辑于2023-09-21 15:25:52 陕西"你是你吃出来的!细胞健康决定生命质量当细胞死亡达20%,人体将崩溃七大营养素中,碳水化合物(粮食水果)供能,蛋白质和脂类(肉蛋奶鱼)修复细胞,维生素矿物质调节平衡记住:每天1个鸡蛋、1袋牛奶、100150g瘦肉,每周23次鱼钙动态平衡关乎骨骼与神经,维生素A/C守护上皮组织地中海饮食 动植物蛋白11搭配是关键吃对比例,细胞才能高效更新!"
《5个图表解决工作中的12大难题》内容简介:我们的思考、想法、感觉其实都能够用简单的绘画,也就是用“图”来呈现。
就人们在沟通上常见的盲点,提供实例、技巧。干货满满,感兴趣的小伙伴可以参考使用!
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风险
过程
1. 规划风险管理
定义
如何实施项目风险管理活动的过程
作用
确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程序相匹配,与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。
仅开展一次或在预定义时开展
立项阶段就开始,并在项目早起完成
输入
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据分析
干系人分析法
确认干系人的风险偏好
会议
输出
风险管理计划
风险管理策略
方法论
角色与职责
资金
时间安排
风险类别
风险分解结构RBS
干系人风险偏好
风险偏好表述成可测量的风险临界值
风险概率和影响
概率和影响矩阵
报告格式
跟踪
2. 识别风险
定义
识别单个项目风险以及整个项目风险的来源,并记录风险特征的过程
作用
① 记录现有的单个项目风险,以及整体项目风险来源;②汇总相关信息,以便项目团队能够恰当地应对已识别风险
整个项目期间开展
所有项目干系人参与项目风险的识别工作
输入
项目管理计划
项目文件
采购文档
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据收集
头脑风暴
核查单
访谈
数据分析
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
文件分析
人际关系与团队技能
提示清单
风险类别预设清单
会议
输出
风险登记册
已识别风险的清单
潜在风险责任人
潜在风险应对措施清单
风险报告
整体项目风险来源
关于已识别单个项目风险的概述信息
项目文件更新
3. 实施定性风险分析
定义
通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程
作用
重点关注高优先级的风险
在整个项目期间开展
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据收集
访谈
数据分析
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
其他风险参数评估
人际关系与团队技能
引导
风险分类
数据表现
概率和影响矩阵
层级图
气泡图
两个以上参数对风险进行分类
会议
输出
项目文件更新
4. 实施定量风险分析
定义
就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的印象进行定量分析的过程
作用
①量化整体项目风险最大可能性;②提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划
整个项目期间开展
并非所有项目都需要实施定量风险分析
也可在规划风险应对过程之后开展
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据收集
访谈
人际关系与团队技能
引导
不确定性表现方式
数据分析
模拟
蒙特卡洛分析
敏感性分析
确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
龙卷风图
决策树分析
选择最佳方案
影响图
输出
项目文件更新
5. 规划风险应对
定义
为了应对项目风险,而制定可选方案,选择应对策略并商定应对行动的过程
作用
①指定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;②分配资源,并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中
整个项目期间开展
风险应对方案应该与风险重要性相匹配
次生风险
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据收集
访谈
人际关系与团队技能
引导
威胁应对策略
上报
超出PM权限
规避
消除威胁,概率或影响降为0
改变计划、延长进度、改变策略、缩小范围; 澄清需求、获取信息、改善沟通或获得专有技能来加以规避
转移
责任转移给第三方
保险、履约保函、担保书、保证书、协议
减轻
降低风险概率或影响
采用简单流程、进行更多次测试、选用更可靠卖方、原型开发、加入冗余部件
接受
不主动采取措施,适用于低优先级威胁
主动接受:建立应急储备 被动接受:记录策略,定期复查
机会应对策略
上报
开拓
适用高优先级机会
分享
提高
接受
应急应对策略
有充分的预警信号
整体项目风险应对策略
规避
开拓
转移或分享
减轻或提高
接受
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
决策
多标准决策分析
输出
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
规划过程
6. 实施风险应对
定义
执行商定的风险应对计划的过程
作用
①确保按计划执行商定的风险应对计划
②管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会
在整个项目期间开展
输入
项目管理计划
项目文件
组织过程资产
工具
专家判断
人际关系与团队技能
影响力
项目管理信息系统
输出
变更请求
项目文件更新
执行过程
7. 监督风险
定义
在整个项目期间,监督风险应对计划的实施,并跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程
作用
保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行
整个项目期间开展
输入
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
工作绩效报告
工具
数据分析
技术绩效分析
储备分析
审计
用于评估风险管理过程的有效性
会议
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
控制过程
属性
随机性
相对性
可变性
分类
风险后果划分
纯粹风险
投机风险
纯粹风险和投机风险在一定条件下可以转化,必须避免投机风险转化为纯粹风险
风险来源划分
自然风险
人为风险
是否可管理
可管理风险
不可管理风险
影响范围
局部风险
整体风险
后果承担者
项目业主风险
政府风险
承包商风险
投资方风险
设计单位风险
监理单位风险
供应商风险
担保方风险
保险公司风险
预测性
已知风险
可预测风险
不可预测风险
风险成本
有形成本
直接损失
间接损失
无形成本
预防与控制风险的成本