导图社区 项目团队
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项目管理导图笔记
第三章项目管理项目经理角色
第八章管理项目知识
项目团队
史上最全的项目管理KPI:70个绩效指标(含PM、PMO、项目总监,项目团队等)
建设项目团队
决定需求
分析项目目标与范围
定义项目需求
制定项目计划
招募团队成员
确定团队角色与职责
发布招聘信息
面试与选拔合适成员
建立团队文化
建立团队协作价值观
提供团队成长机会
促进团队合作与沟通
发展项目团队
培训团队成员
分析团队成员现有技能
设计培训计划
提供培训机会
促进团队合作
建立团队合作机制
加强团队沟通与协作
解决团队冲突
激励团队成员
设计激励方案
提供奖励与认可
提供晋升机会
管理项目团队
进行目标管理
设定项目目标与KPI
监督团队目标达成情况
提供目标反馈与改进建议
督导团队工作
分配任务与责任
监控项目进展
提供工作指导与支持
建立团队绩效评估制度
设定绩效评估标准
进行定期绩效评估
提供绩效反馈与奖惩措施
解散项目团队
完成项目目标
检查项目成果
审核项目成果
评估团队表现
分析团队绩效
总结团队经验教训
实施团队人员调动
安排团队成员工作
提供离职安置
开展新项目团队建设