工作方式共识（顺序对了，工作就不累了）

工作方式共识（顺序对了，工作就不累了）的思维导图，如工作中八项原则有合理性原侧、主动工作原则、任务准确化原则、主动请示 汇报原则、模块化原则、时间 计划原则、制度化 流程化原则、专业化原则。

工作方式共识

• 关于主次
  • 先紧急，再重要
    • 按照效率及时间的优先级确定做事的主次之分
• 关于做事
  • 先完成，再完美
    • “有些头脑聪明的人，似乎在做事前就能判断成败。一旦心里认定这件事做不好，就会抑制他们的行动力。” 但实际上，很多难题只有在行动中才能获得灵感，然后一步步解决。
• 关于沟通
  • 先求同，再求异
    • 在管理学中，就有一个“肥皂水效应”。 说的是，人与人在沟通的时候，应该先表示认可，再提出不同的看法。 千万不要小看这一点点认同感，它就如肥皂水般，给沟通双方加上了润滑剂。
• 关于利益
  • 先利他，再利己
    • 人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底，要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。 追逐利益，是人的本性，但聪明人却会克服人性，让利为先。
• 关于情绪
  • 先处理事情，再处理情绪
    • 即使你抱怨再多，受到委屈再多，当下最要紧的一件事就是先把工作做好。 生活中，有些人工作不顺，便会肆意宣泄自己的情绪。 可越是这样，事情越难处理，最终形成恶性循环。 而真正优秀的人，不管自己心情多糟糕，都会先把事情处理好。
• 工作中八项原则
  • 合理性原则
    • 不越级指挥，但是可以越级检查工作； 不越级汇报，但可以越级反映问题和举报。 下级对上级持有不同意见时，下级必须把自己的观点陈述清楚。一般问题，要求下级无条件执行；若遇到可能对公司造成巨损失的问题，仍持有不同意见时，下级可以越级反映问题。
  • 主动工作原则
    • 要发挥自己的主观能动性，主动想办法解决问题，考虑问题要全面、深刻。 遵循的链条是：请示批准—主动推进工作—请示核实 请示的方法主要有以下几种：●书面●信息●电话●当面说明
  • 任务准确化原则
    • 下级在接受任务时，要明确具体的相关事宜。例如： 标题、名称、数量、标准、时间、进度、方式、方法、特殊要求等
    • 上级在布置任务的时候也要尽可能的将任务陈述清楚； 接受任务或者布置任务没有说清楚时，责任在下级。
    • 接受任务的人如果认为任务完不成，可以提出条件。如果提出条件仍不能完成，下级要第一时间将问题反馈给上级，否则，则认为此计划可在规定时间内完成
      • 用本记录
      • 不懂就问
      • 向上级重复一遍任务
      • 完成任务过程中，发现接受的任务不具体时，要及时反馈问题给领导。
  • 主动请示、汇报原则
    • 请示——将自己的工作主动推进，请领导指示
    • 汇报——对已经发生的事情向领导汇报
      • 有问题的时候
      • 在没有制度、流程的情况下，接受新的任务
      • 计划改变的时候
      • 有重大决策时
      • 其他自己认为应该进行请示汇报的事情
    • 可以不汇报的情况
      • 没有问题、一切正常、不重要的事情
    • 请示汇报时，要将事情说清楚。多种方案时，要逐项陈述优缺点，以供领导进行参考。严格禁止因此而推卸责任。
  • 模块化原则
    • 各部门需要彼此协助，在不改变原有物力、财力的情况下，可以不向上级请示，由各部门之间直接进行沟通、协调解决问题。
    • 本原则遵循的是一个模块的利益最大化、全局化。要求我们员工以一个积极、主动的心态，在可能的条件下，尽量多的帮助别人。
  • 时间、计划原则
    • 作为领导，首先要将自己属下的具体工作安排好再做自己的工作。
  • 制度化、流程化原则
    • 此原则可以有效的减少失误。要求全员参与到制度体系的形成活动中。
  • 专业化原则
    • 要求每个人在自己的岗位上做出专业化的水平。并不断的学习，在日常的工作中“悟”出道理。多请教、多思考。
• 工作顺序对了，就不累了