财务管理

非常实用的财务管理，分享给大家。

实用财务管理

• 基础篇 我司要求
  • 目的：1.数据准确 2.做多少利润才保本 3.发挥财务部监管职能，改善企业资产结构。 4.建立财务分析和统计模型，以及问题解决模型，形成内循环，真正完成从小财务到大财务的转变。
  • 重点强调：财务管理希望全部用数据化，表格化，思维导图形式做成工作计划图，分步实施图，各个表格分析表等
• 每个店铺：做多少利润才能保本
  • 3步保本控制法
    • 1.变与不变法则
    • 2.量本利分析
    • 3.目标利润管理
• 提高企业利润
  • 15招提高盈利绝杀技
    • 三表
      • 1.《各店铺利润分析报表》找出各店铺利润的问题
      • 2.《各费用类别对比分析表》找出费用的问题
      • 3.《各个店铺成本对比分析表》找出成本的问题
    • 开源
      • 4.通过新品开发回报表提供数据给运营部，以便开发出更多的适销产品
      • 5.通过财务数据的支撑，提供数据给运营部合计定价，定价即经营
      • 6.通过核算产品质量问题财务数据分析表 提供数据，以便及时知道情况及时调整新品策略
    • 降本
      • 7.如何获取最低的原材料成本
      • 8.如何用最少的人最少的工资，卖出最多最好的产品
      • 9.如何做财务预算，严格控制费用
    • 减费
      • 10.销售费用管控制度
      • 11.管理费用管控制度
      • 12.实用有效的财务资金生钱措施
    • 筹税
      • 13.合理合法的增值税纳税筹划方法
      • 14.皇驰一般纳税人公司税务筹划方法，合理降税
      • 15.日常公司行为中纳税筹划技巧
• 建立财务分析和统计模型，以及问题解决模型
  • 3步财务分析诊断法
    • 如何选择财务分析标准和方法
    • 快速发现问题、解决问题与防范问题的诊断法
    • 建立各类模型，例如财务分析报告 ，老板希望看到的？月总结财务分析报告，年总结财务分析报告？在贵司每个月一次的培训里可以加上。
• 改善企业资产结构(6式葵花宝典）
  • 往来账款管控
    • 1.提高资金的流动性。如何知道资金是紧缺的？如何把控资金流不断，预警信号是什么？避免公司资金流断裂导致破产。请列出资金把控制度
    • 2.应收应付账款管控。财务部应该如何把控应收款和应付款是最有效的？
    • 3.其他往来的管控方法：例如员工借款单，供应商预支货款，原始股东的借款和还款。
  • 资产的管控
    • 4.提高存货的周转率，财务每个月付款出去的货款如何和主营业务成本联系起来。如何把控成本的合理
    • 5.云仓货物的管控，如何发挥财务的功能，避免云仓货物的丢失和数据错乱。
    • 6.公司新增固定资产和购买店铺，如何发挥财务的监管，请列出标准。
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