企业干部队伍建设三要素

培养一支能打胜仗的队伍，需要具备哪些要素？该导图整理自华夏基石CEO彭剑锋教授的分享。 内容详细概述企业干部队伍建设的三要素：使命感、责任感、能力培养。

企业干部队伍建设（三要素）

• 使命感
  • 使命感的作用
    • 让企业充满激情与活力，人为使命感工作，才能真正做到一切为了实现组织愿景而持续努力奋斗。
  • 使命感缺失的10大表现
    • 1、无理想追求，人生价值迷茫。
    • 2、事业心不足，工作激情衰竭。
    • 3、安于现状，只图工作安逸舒适。
    • 4、缺乏激情，不敢挑战新目标。
    • 5、不会创造价值，在岗位属于“占着位置、拿着票子、混着日子”。
    • 6、居功自傲，放纵不自律。
    • 7、不学习，没有自我批判精神。
    • 8、个人利益大于组织利益，全局意识缺乏，不合作，不协同。
    • 9、牢骚满腹，个人成为能量场。
    • 10、漠视外部环境变化。
  • 使命感缺失的后果
    • 导致组织懈怠，没有激情，没有活力，最终导致没有竞争力。
  • 如何培养干部使命感
    • 1、企业家和高管起好领头羊的作用，以身作则。
    • 2、通过顶层设计和文化共识，让所有干部认同和相信公司的使命与目标追求。
  • 案例：华为将使命感落实到干部管理行为上。（四个方面）
    • 1、践行和传承核心价值观，抓企业文化传承。
    • 2、聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长。
    • 3、开展端对端业务流程建设和管理改进，抓效率提升。
    • 4、均衡开展组织建设，团队建设和团队运作，抓能力提升。
• 责任感
  • 责任感的作用
    • 让组织具有理性力量，责任是企业的生命线。
  • 责任感缺失的9大表现
    • 1、对组织价值观不践行，对公司战略目标不认同。
    • 2、面对重大决策怯懦没担当，耽误重大市场机会与战略机遇。
    • 3、懒于创新求变，不愿开拓新事业。
    • 4、不敢直面问题和矛盾，尤其是不敢直面自己的行为带来的问题。
    • 5、和稀泥当好人，不能旗帜鲜明表达观点。
    • 6、个人凌驾组织之上，不敬畏规则和制度，漠视组织程序与制度。
    • 7、不承担人力资源管理责任，缺乏自我批判精神。
    • 8、遇事绕道走，危难关头临阵脱逃，官僚主义、形式主义严重。
    • 9、不以组织目标为己任，混日子讲资历，对组织没有贡献。
  • 责任的行为表现
    • 1、责任体现一种承诺。
    • 2、责任体现一种敬畏。
    • 3、责任体现一种担当。
    • 4、责任体现为一种对自我负责，对自己错误的反省，对自我的正确认知与严格要求，对自我人格与品德思维不断完善与修炼。
    • 5、责任体现一种贡献。
    • 6、责任体现一种心理契约。
• 能力培养
  • 能力培养的重要性
    • 让组织迎接挑战、能打胜仗，只有能力的升级，企业才能成功转型。
  • 干部必备7大核心能力
    • 1、洞察力
      • 洞察商业机遇和发展机会。
    • 2、决断能力
      • 关键时刻敢于决断，敢于拍板。
    • 3、愿景影响力
      • 又叫“文化影响力”，用共同的价值理念、共同的使命愿景来引领企业方向发展。
    • 4、跨界融合力
      • 要求干部能够跳出原专业领域、产业领域以及企业的局限去思考产品和服务的创新。
    • 5、跨部门、跨职能合作能力
      • 在互联网产业时代，很多工作都是项目式的，各个业务部门会自动分发协同，这就要求干部具备高度协同的意识。
    • 6、真实领导力
      • 要求在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡，又能总体掌控。
    • 7、跨文化领导力
      • 当今企业如何应对多元和国际化是一个很重要的命题，因此对干部的跨文化沟通能力、理解能力都有全新的要求。