公司战略管理

公司战略与风险管理，为CPA考试六科之一，下图可作为复习资料参考！

公司战略管理

• 战略管理的内涵
  • 为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
• 战略管理的特征
  • 企业的综合性管理
  • 企业的高层次管理
  • 企业的一种动态性管理
• 战略管理的过程
  • 战略分析
    • 外部环境分析
      • 宏观环境分析
        • PEST分析
      • 产业环境分析
        • 产品生命周期分析、五力模型分析、成功关键因素分析
      • 竞争环境分析
        • 竞争对手分析、战略群组分析
      • 国家竞争优势分析
        • 波特的钻石模型分析
    • 内部环境分析
      • 企业资源与能力分析
        • 资源分析、能力分析、核心能力分析
      • 价值链分析
        • 业务流程价值分析
      • 业务组合分析
        • 波士顿矩阵、通用矩阵分析
    • 内外部环境分析
      • 内外部环境分析相结合
  • 战略选择
    • 可选择的战略类型
      • 总体（公司层）战略
        • 发展战略
        • 稳定战略
        • 收缩战略
      • 业务单位（竞争）战略
        • 基本竞争战略
        • 中小企业的竞争战略
        • 蓝海战略
      • 职能（职能层）战略
        • 市场营销战略
        • 生产运营战略
        • 研究与开发战略
        • 人力资源战略
        • 财务战略
    • 战略选择过程
      • 制订战略选择方案
        • 自上而下
        • 自下而上
        • 上下结合
      • 评估战略备选方案
        • 适宜性标准
        • 可接受性标准
        • 可行性标准
      • 选择战略
        • 根据企业目标选择战略
        • 提交上级管理部门审批
        • 聘请外部机构
      • 战略政策和计划
  • 战略实施
    • 
      • 确定和建立一个有效的组织结构
      • 保证人员和制度的有效管理
      • 正确处理和协调公司内部关系
      • 选择适当的组织协调和控制系统
      • 协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
• 战略变革管理
  • 什么是战略变革
    • P13
  • 战略变革的涵义
    • 渐进性变革与革命性变革的区别
      • 渐进性变革
        • 常常发生
        • 稳定推进变化
        • 影响体系某些部分
      • 革命性变革
        • 不常发生
        • 全面转化
        • 影响整个体系
    • 战略变革的发展阶段
      • 连续阶段
        • 小修正
      • 渐进阶段
        • 可能是零打碎敲
        • 可能是系统性
      • 不断改变阶段
        • 无方向
        • 无重心
      • 全面阶段
        • 短时间内、革命性或转化性的变化
  • 战略变革的类型
    • 技术变革
    • 产品和服务变革
    • 结构和体系变革
    • 人员变革
  • 企业战略变革的主要任务
    • 调整企业理念
    • 企业战略重新定位
    • 重新设计企业的组织结构
  • 战略变革的实现
    • 变革的支持者推进战略变革的步骤
    • 变革受到抵制的原因与实现障碍
      • 原因
        • 生理变化
        • 环境变化
        • 心理变化
      • 障碍
        • 文化障碍
        • 私人障碍
          • 习惯
          • 对个人收入的影响
          • 对未知的恐惧
          • 信息的选择性接收
    • 克服变革阻力的策略
      • 变革的节奏
      • 变革的管理方式
      • 变革的范围