“思考能力”思维导图

“思考能力”思维导图，对如何开一家果汁店，怎样计划自己的人生进行探讨。

思考能力

• 怎么计划自己的人生 （人生规划能力）
  • 人生规划能力
    • 设定目标—内在目标、长期目标、短期目标、分解目标、调整目标
    • 执行和反馈—执行力强、有效反馈、无效反馈
    • 时间管理—管理时间、拖延症、正确使用时间、实用技巧
    • 深入思考—为何浮躁、进步要素、身体调研、与人沟通、与时间当朋友
  • 人生进阶思考框架
    • 目标→执行→反馈→目标......（形成闭环，且持续进行）
    • 目标
      • 特点
        • 从长远角度，目标直营自己前进
        • 从执行角度，目标描述越细致，工作越清晰
        • 内容、时间、数据KPI为三个目标要素
        • 目标的达成，为下一目标的执行进行指导
        • 细致目标可以马上执行
        • 内在目标、长期目标、短期目标相结合
      • 定义：自愿为之奋斗，在设定的时间期限内，获得的物品或状态 （变化的，且变化跨度很大）
      • 分类
        • 内在目标—持续去努力的、一生追求的目标
          • 内在目标越多，对自己的要求越高
          • 内在目标→处事原则→行为决策（多个内在目标引导终生行为模式）
        • 外在目标
          • 长期目标（其中内容可能是变量）
            • 时间周期越长，目标内容越趋于“一个状态”
            • 是从模糊到明确的过程，是把自上而下的目标与自下而上的反馈结合起来的过程
            • 十年后想过什么样的生活?
            • 通过反馈，时时调整达标的路径，并设定更长远的目标
            • 既满足长期目标，又满足内在目标
          • 短期目标
            • 时间、具体内容、数字量化，都非常明确
            • 短期目标为达成长期目标而服务
            • 接受变化，灵活应对
              • 所有目标都有可能会变化
              • 目标越小，改变的频率越快
            • 人越知道自己想要什么，目标就越趋于稳定
            • 结合需求设定目标
          • 相对明确且具体
      • 逻辑关系
        • 随着年龄的变化且区域稳定
        • 长期目标、短期目标是相对概念，没有明确规定
        • 短期目标是达到长期目标的要素，长期目标是达到内在目标的要素
        • 长期目标可以有多个，不同长期目标和分解出的短期目标构成不同的目标组
      • 合格目标的要素：达标时间、数字量化、目标内容
    • 执行
      • 特点
        • 执行可以马上开始，目标明确
        • 目标时间单位越小，反馈越即时
        • 执行过程遇到问题，调查验证，解决问题
        • 不断的执行就是在不断获取新的经验
        • 目标越明确，执行越顺手
        • 执行就会得到反馈，反馈会设定新目标
      • 没有执行力的原因
        • 不执行
          • 目标不清晰/细致
          • 没有设定目标
        • 执行不下去
          • 目标迷失或目标改变导致受阻
          • 没有反馈，没有正向的激励
      • 目标—执行—反馈是一个整体，执行力强意味着目标明确或有明确的反馈机制
      • 正向反馈才能持续执行
      • 核心重点：小心快走，快速验证（处理事情快速灵活）
      • 阻碍
        • 外因
          • 外力阻碍执行（改变执行计划—调整完成的时间—解决问题）
          • 周围，指手画脚、冷嘲热讽（不理会）
        • 内因
          • 不知如何执行下去（分解最近目标—跟过来人取经—解决方案
          • 不知为什么这样做（目标是否出现问题—不为做而做）
          • 疲劳、累、想休息（停下来—调整状态—检查反馈环节）
    • 反馈（即时、延时）
      • 特点
        • 可以得到即时的反馈，验证工作有效性
        • 可以获得反馈的快感，获得持续的信心
        • 可以快速筛选不靠谱的执行和目标，优化
        • 可以通过反馈不断总结工作方式方法
        • 获得思考的依据，设定新的目标
      • 要素：内容、评估方式、时间、针对性、结果
      • 分类
        • 无效反馈：评估方式、针对性出问题，核心目标不明确
        • 有效反馈：正面反馈或负面反馈，做有效性的放大测试
        • 微效反馈：数据不足以支撑决策，一目标为导向，测试更多达标渠道
      • 有效反馈：一定时间内，针对某件工作，通过可以真实反映工作结果的评估方式，在排除干扰因素的前提下，对下一步的工作有明确知道的反馈。
      • 反馈结果倒推进行分解，通过细化反馈路径，重新设计目标和执行。
    • 时间和精力的分配
      • 20%目标
        • 目标足够清晰才能切实的执行
        • 在动手之前，一定先规划好路线
        • 优先分解离自己最近的目标
        • 遇到目标问题，找资源帮助自己明确目标
      • 60%执行力
        • 60%自己做
          • 别人替代不了的工作
          • 不曾被验证的结论
          • 和自己业务相关的数据
        • 20%学习
          • 花时间精力看书、交流、学习
          • 对执行工作即时的思考
          • 需要把学习结果时时调整，用在执行上
        • 20%看别人做
          • 有人已经帮你验证的部分数据
          • 看别人踩了什么坑，吃了什么蜜，而不是闭门造车
          • 把“观察别人怎么做”变成执行工作的必要组成
      • 20%反馈
        • 时时根据反馈调整执行
        • 小步快走，马上动手，快速反馈，快速优化
        • 对现在工作复盘，对未来工作计划
        • 找到对下一步工作有知道意义的反馈
  • 实践步骤
    • 第一步 设置目标，快速动手
      • 开启思考的新视角，设置长期目标
      • 直接切入执行环节，完成小规模反馈环节
      • 优化在战斗层面的目标反馈循环
    • 第二步 强化思维，形成工作方法
    • 第三步 尝试新机会，清晰个人目标
      • 找到适合自己的职位和发展方向
      • 尝试，动手才有积累和反馈，才有更多可能性
      • 利用目标—执行—反馈思维方式的办法，制定阶段目标
      • 思考自己的内在目标（形成做事原则）
    • 第四步 野蛮生长
      • 时刻牢记长期目标，保持紧张感
      • 满足长期目标的前提下，什么都可以尝试
      • 注意综合能力的提升
      • 有所为有所不为
  • 总结
    • 不忘初心，方得始终
    • 进步需要环境，了解环境需要引路人
    • 现在的学习，都是在为未来的机会做准备
    • 良师益友的帮助很大
    • 遇到困难告诉自己：我又进步了
    • 马上动手，获得反馈和奖励
  • 拥有执行力的前提是会生活
    • 贯穿人生目标始终的，是内在木笔哦啊
    • 生活中存在无数规律、方式、经验
    • 修身养性是培养生机，是生活
• 如何开一家果汁店 （解决问题能力）
  • 解决问题能力
    • 解决问题思路—收集信息、分解要素、评估可行性、测试目标
    • 批判性思维—质疑结论、数据思维、超越感觉、了解人脑
    • 有效提问—向自己提问、向别人提问、提问技巧、用户利益
  • 解决问题思考框架（6要素）
    • 提炼要素
    • 收集信息
    • 补全要素
    • 调查
    • 可行性分析
    • 验证、测试
    • 优化、解决
    • 执行
    • 非线性过程
  • 把复杂问题分解，从大而模糊变成明确且具体的过程
  • 解决问题的能力
    • 含义：为了达到目标，在头脑中建模达到目标的步骤，并且通过测试和验证，成功解决问题的能力。（问题：遇到了自己从未接触过的事情。）
      • ①清晰的目标 ②思考、做事方法 ③反馈 ④结果
    • 不会的原因
      • 不会把整块大问题拆分成小问题
      • 没有尝试，害怕失败，担心成本
      • 熟悉的教育是告知、安排，而不是思考
    • 各要素的精力占比
      • 提炼要素（5%）、收集信息（20%）、补全要素（25%）
        • 50%调查
      • 可行性分析（10%）、验证测试（20%）、优化解决（20%）
        • 50%执行
  • 6要素
    • 提炼要素
      • 含义：把为完成目标涉及到的要素列出来（粗略），把大问题分解成更易解决的小问题。
      • 根本无法提炼要素怎么办？先跳过，边收集信息边提炼要素。
      • “大问题”、“小问题”分别如何提炼要素
        • 无法一开始就把大问题分解得清楚
        • 实质上解决问题，需要把大问题变成小问题，才能真正执行
        • 设定目标要抬头看，执行要往脚下看
        • 提炼要素就是要找到最显而易见需要解决的要素问题，顺着这个问题再细化
        • 没有一点思路时，最快的方式：找做过的人咨询
    • 收集信息
      • 作用
        • 为已经分解出来的要素提供数据支持
        • 在收集信息的过程中，找到未发现的要素
      • 具体方式
        • 搜索引擎：百度、知乎、搜狗
        • 找从业专家：在行、公众号、博主、培训
        • 加入社群
        • 从事这个行业
        • 购买书籍：多看不同类型的书籍，接受不同的观点
        • 考察、体验
      • 信息获取渠道：增加自己的信息流质量
      • 建立、积累自己的信息（认知）获取渠道
        • 人脉、圈子
          • 能为别人提供什么价值，且真心愿意为别人提供帮助
          • 不需要酒肉朋友，而是建立真诚、互信、互助的关系
          • 加强与在思维、做事方法上能给自己引领的人的联系
          • 关注比你强的人的“圈子”“看的书籍”“个人进步路径”
          • 看重质量而不是数量
        • 媒体
          • 积累输出稳定，对自己思维有启发的公众号
          • 注意各产品创始人，在各种公开或非公开分享的做事思路
          • 关注领域的信息渠道
        • 书籍
          • 关注书籍的作者，及其写过的其他著作
          • 让思维比你强的人，拍书架或推荐书籍
          • 通过试读，快速判断是否继续读
      • 积累信息获得渠道越多，就越能提高收集信息的效率
        • 认知能力的增长，会提高做事的效率
        • 资源的积累，让你随时可以调用资源收集信息
    • 补全要素
      • 含义
        • 补全没有列清楚的项目
        • 细化各要素明确的数据支持
        • 为进一步设定可行性方案做准备
      • 注意
        • 尽可能多的数字量化
        • 需要经过多个信息来源，筛选出共性的要素
        • 在实际动手过程总，会随着执行遇到问题，重新补全要素
    • 列出可行性方案
      • 可行性方案=算账+具体做法
      • 通过数据列表来预估可行性
      • 原则：在列可行性选择初期，数量比质量更重要（发散性思维）
      • 发散性思维的养成
        • 养成问为什么的习惯，探究背后的原理
        • 多看书（背后对应的就是了解更多人的观点）
        • 多约见专家，吸收不同人的认知和视角
        • 多搜索相关信息，新闻，看别人是怎么做的
      • 评估工作可行性是一个非常“个性化”的事情，结合自身情况来选择
    • 执行排期、验证（收敛性思维）
      • 执行排期：对工作进行排序
      • 验证：真正动手做起来
      • 验证就一定会遇到困难，需要灵活调整时间
    • 调整优化
      • 在进行工作本身的调整优化—战斗（具体工作细节）
      • 整个目标是否应该继续下去的判断—战术（局部工作方向）
      • 个人做事方法、思考方式的调整优化—战略（长远底层能力）
        • 积累具体的信息、数据、认知，为日后的决策积累数据基础
        • 重建自己的思维方式、看问题角度、解决问题思考
        • 发现自己的思维漏洞，找到新的解决问题的方法
      • 调整优化是放事情变得更好的过程，是新目标、新思考的起点
  • 6要素的配合（混乱的，并行的）
    • 工作原则：有充足的理由进行下一步
    • 收尾，问题是否解决，需要有结果
    • 真正的成本，是维护，而不是做某件事情
    • “结果论”—在什么时间、做什么事情、达到什么结果（自己给自己设定）
    • 从模糊到具体到尝试到解决
    • 注意：需要数据，但不能被数据绑架（有理有据≠事无巨细） 数据可以有偏差，但不能靠猜
  • 总结
    • 把大问题分解成小问题解决
    • 小步快走，快速验证
    • 收集各种解决问题的观点
    • 找到思考和执行的平衡点（得到的信息足以推动行动）
    • 遇到困难心态放松
    • 任何时候都保持思考，多问为什么（利用碎片化时间）