导图社区 采购职能业务全流程梳理
描述采购职能的主要核心工作内容。
关税战在即，外交部的视频《不跪》，是充满了智慧的战斗檄文，具有巨大的解读空间和学习的榜样。从多个角度对视频相关背景、内容要点以及可能产生的影响进行了梳理和分析。
VUCA时代，供应链风险的管理至关重要，是关乎企业生死的第一要务。整理多年的经验和心得，全面梳理和排查采购和供应链的风险；按图索骥。欢迎收藏和讨论。
按现有体系流程文件，核对有没有文件记录，有没有按要求进行操作、体系文件合理性，记录合理真实，员工操作恰当，框架设置合理。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
采购职能业务全流程梳理
供应商管理
引入阶段
潜在推荐
引入申请
现场审核
商务条件谈判
协议族签署
引入审批
系统账号建立
新项目试用
初流期管理
日常管理阶段
日常业务处理，见职能图
商务礼仪
日常商务接待
车辆及住宿安排
年节的礼品
例行审核
绩效管理
评分框架设计
日常打分
打分收集汇总
总结报告生成
通知通告
上门汇报
辅导改善跟进
项目选型应用
淘汰退出
淘汰需求提出
淘汰清单合议
淘汰年度清单制作
B点选择
A点库存处理
A点固定资产盘点
货款盘点支付
质保金及后续服务跟进
风险管理
本部分暂时缺失系统性梳理，后续待强化
风险识别
内部风险
特殊供应商
客户指定类供应商
二级企业，关联公司
代购指定件的公司
商品件企业
方案外包公司
关系户供应商
流程管理
商务谈判
目标成本核算
合同谈判和签署
价格审批
01，SRM报价审批无sourcing定点审批文件
供应商引入的审批
sourcing定点过程
授权及反授权
流程体系文件的更新
核心文件遗失
关键人才流失，业务
合规化监控
外部风险
交付风险
一级供应商
产能风险
品质风险
技术风险
模具风险
紧急移模
N级供应商
关键原材料供应风险
4M变更风险
货款及债务风险
商务风险
法务风险
汇率及关务风险
pest宏观风险
政策类等
水平和国际事业部的
供应商恶意竞争
低价进入策略
低价再反悔的排他策略
偷工减料，恶意隐瞒
二传手再转包
串通联盟，控制价格
行贿串通，联手操纵价格
4M私自变更
风险预警
风险升级
紧急处理
供应商大会
大会策划
选址和现场布置
报告组织
现场管理
餐饮安排
费用收取
稿件组织
会议总结
方案选型
大平台选择
电子料选型
器件优选库
sourcing选择
招标开标
临时调现货
配额管理
4M变更管理
VAVE变更
产品交流会
价格管理
报价供应商范围
报价收集
报价对比
成本分析
报价提交
报价审批
录入系统
价格失效
样品价格
招标投标
价格变更
价格审计
模具款管理
订单管理
客户预测
SOP会议
PO转PR
PR转PO
PO审批
PO发出
交付回复
交期跟进
物料交付
样品采购
模具寿命管理
L/T管理
项目/新品管理
sourcing策划
sourcing落地
本部分考虑是否进一步细化
定点前审核
项目目标成本追踪
模具进度管理
新品齐套管理
call单管理
改模管理
PPAP审核
A/B点策划
A/B点落地
料号管理
CAMDS/IMDS资料提交
模具管理
模具成本分析
复制模管理
模具盘点
模具报废
模具合同管理
仓储物流
进料物流
报关进口
仓库收货
物料检验
退换货
在途库存处理
异地调拨
对账付款
样品对账
量产品对账
挂账
付款申请
付款计划排期
付款信息发出
特采扣款
质量罚款
呆滞库存变卖
固定资产盘点
非生产性物料
包括范围
生产线设备类
设备配件类
工装治具夹具类
生产辅料类
危化品类
办公文具类
维修、维护、保养类
IT设施类
人力外包类
后勤劳保类
外发测试类
软件方案外包类
服务购买类
特殊原因
工作流程
部门职能管理
组织架构
部门行政管理
HR管理
人员招聘、考核、汰换
轮岗管理、培训
岗位说明书，职责说明书
工作代理，业务交接
审批权限管理
合同管理
合规管理
保密管理
部门管理
职能分工
中长期规划
采购策略
供应商策略
部门策略
人员配备规划
例会制度
报告制度
团建活动
风险及应急管理
升级管理，分层审核
