导图社区 PMP学习考试知识点
最新PMP考试知识点，了解基本课程相关设定和项目管理意义。现在第七版新考纲PMP的考试特点为案例场景题多，敏捷题目多，有多选题，上课要跟着老师理解真正的项目管理思维。
这是一篇关于输配电的思维导图，主要内容包括：电力技术创新，电力环保，电力安全，电力监管，电力市场，电力系统稳定，配电系统，输电系统。展示了智能电网技术的广泛应用与输配电知识的多个方面。
关于MVP最小化可行性产品思维导图，基于市场变化激烈，MVP最小化可行性产品在项目开发中，越来越受到重视。
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PMP学习知识点
1.概念介绍
了解基本课程相关设定和项目管理意义。现在第七版新考纲PMP的考试特点为案例场景题多，敏捷题目多，有多选题，上课要跟着老师理解真正的项目管理思维。
2.项目管理引论
介绍项目管理基本概念词汇
要求掌握
项目管理的最高目标为创造价值；
项目具有独特性、临时性、不确定性和渐进明细性；
项目集项目组合和项目的关系以及定位；49个子过程 第六版25页
要求精通
PMI的人才三角工作方式、影响力和商业明锐度的相关定义概念和与时间的结合‘
项目的四种基本生命周期类型：预测、迭代、增量、适应
3.价值交付系统
项目创造价值受哪些内外因素的影响
PMP的几种类型
4-5.项目管理原则（上、下）
要求了解基本概念以巩固认知为主
6.开发方法和生命周期绩效域
要求了解在规划整个项目的一开始就要对开发方法和生命周期做规划。并合理运用预测、混合、敏捷三种开发方式。
三种开发方法的各自优点和实际运用场景
交付的几种方式（完美、爆炸、分阶段、多次、迭代、持续）
混合型方法如何进行混合
7.规划绩效域
完成项目冲开发方法和生命周期的高层设定到项目落地的一系列过程。
商业文件的定义和包含的内容，发起人的作用；
各自制定项目章程的工具；
规划采购的七个文件意义
要求精通：
项目章程的意义作用内容及授权过程；
项目管理计划的意义作用内容及授权过程
估算的四种方法特征和适用场景
8.范围管理
本章节PMP新版本改版后重要都下降，但是任然有很多重要知识点，范围是预测型项目管理的第一个要规划和管理的领域是后续领域规划的基础。
范围蔓延和镀金的概念
范围管理计划和需求管理计划的内容要点
需求收集相关工具
WBS及字典相关定义
WBS分解方法
偏差分析、趋势分析
项目范围说明书的作用和意义
确认范围（客户验收）的操作流程及考试要点和与项目收尾的衔接分工
9-10.进度管理
站我预测型进度管理的理念，了解先定顺序再定时间长短的规划理念，PMP考试中重要度下降但是任然很重要。
活动和工作包的关系
活动属性中的内容定义
紧前关系绘图法PDM中的四种关系和提前量滞后量的概念与作用。关键路径法；
四种估算详细定义和方法与区别
支援平衡与平滑，赶工与快速跟进的意义和适用场景
制定进度计划的过程（计算不做要求）
11.成本管理
掌握成本制定的过程。考试中重要度下降，但对与成本组成和时间中如何规划成本要求略有上升（案例分析）
各自成本类型
成本的各个组成（资源、质量、风险、采购）详细定义
预算的组成和每一部分的构成
挣值分析的定义（计算不做要求）
12-14.敏捷专题
全面介绍敏捷基本概念及主要的几种敏捷形式，以基本概念学习为主。
明杰与预测的区别和共同点。敏捷适用场景，敏捷的核心理念（以人为本、注重沟通、价值为重、持续概念等）敏捷独有的各种方法比如：教练谈话、半开放工作区、作战室、鱼缸窗口、结对编程、技术债务、停车场区、T恤裁剪、电梯说明书、XP/SOS/SAFE/LESS等框架
敏捷仪式中的各种会议（代办事项细化会、站会、审查会、回顾会、短反馈沟通）。SCRUM看板框架、刺探、敏捷用户故事、规划扑克（宽频德尔菲）、敏捷理念（自上而下不讲武德）信息辐射源、燃尽燃起图等
15.干系人绩效域
本版考纲重要度增加最多的领域。重点知识在处理协调人际关系和预期管理参与管理。
干系人管理和固体管理的关系和区别顺序（5W）
干系人和关键干系人在各领域对待方式不同（综合实践）
干系人参与计划的作用
干系人参与度评估矩阵
权利利益矩阵、立方体、凸显模型
干系人识别方法等沟通的原则与各种工具尤其是沟通规划在分布式，跨国跨文化团队和干系人的使用方法。
16-17.团队绩效域
占比非常高的一个领域，要求学院能结合时间理解理论，从设计资源到组建团队到建设团队以及管理团队整个过程
OBS/RBS资源管理计划，资源日历的意义和作用
麦克利兰的理论；认可与奖励
虚拟团队与集中办公
团队章程
马斯洛模型赫兹伯格双因素，塔克曼模型
培训的规划和作用，团建的意义和作用，冲突解决的打那个次序和六种策略
18.工作交付绩效域
占比不高的一个领域但是对现实意义较大，更多案例分析
变更流程：1.变更前分析合理性有效性合规性引导变更合理表达；2.正式提出书面变更要求；3.分析正式变更提出后的范围进度成本影响并判断是否需要CCB审核；4.CCB决策；5.更新基准和文件；7.测量和总结
19.测量绩效域
主要内容其实为子良知识领域，重点是现代质量理念
各种质量工具包括鱼骨图、控制图等
测量中的SMART原则
质量成本构成，质量现代理念，DFX面向X设计
20-21.不确定性绩效域
风险管理相关 重点在于风险管理的各个流程过程本章节知识点较多较较散，认真学习。
凤霞你管理过程，规划，识别，定性，定量规划应对，实施应对。风险基本工具概率影响矩阵等，风险规划会，风险研讨会，风险审查会。
VUCA/PESTLE及SWOT风险分解结构，核对单等风险识别工具，风险登记册的作用，风险应对策略和风险应对计划中的概念（应对计划，应急计划，弹回计划，残余风险，次生风险）
22.裁剪
概念学习为主
23.工具专题
为之前学习过的工具的集合复习，了解项目管理中的工具技术，重点掌握、跟着课程及时理解学习。
