优秀管理者的五个习惯

想成为德鲁克这样优秀管理者，必须具备这5项主要习惯。

德鲁克：优秀管理者，必须具备这5项主要习惯

• 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么
• 用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
• “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作
• 把重要的事情放在前面做，每次只做好一件事
• 把今天的资源投入到创造未来中去
• 是一种习惯，是不断训练出来的综合体
• 德鲁克格言之有效管理者
• 管理是一种实践， 不是理论
• 除非能积极改变人们 的生活，否则则不去做
• 想想我如何贡献，造福这个社会
• 德鲁克之核心遗产
• 必然是在议论的基础上做成的
• 决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤
• 做出有效的决策
• 长期坚持
• 优先排列
• 善于设计
• 工作秩序
• 专一不二
• 必其所当先
• 专心
• 建立有效的工作秩序
• 不问
• “他不能做什么”
• “他能跟我合得来吗”
• 多问
• “他能做些什么”
• “他贡献了些什么”
• 善于发现人之所长
• 人才开发
• 直接成果
• 价值实现
• 绩效
• 服务对象
• 社会
• 外界
• 贡献
• 注重贡献和工作绩效
• 集中自己的时间
• 管理自己的时间
• 减少非生产性工作所占用的时间
• 记录自己的时间
• 善于利用有限的时间
• 德鲁克之五项主要习惯
  • 善于利用有限的时间
  • 注重贡献和工作绩效
  • 善于发挥人之所长
  • 建立有效的工作秩序
  • 做出有效的决策