产品经理之商业模式

产品经理之商业模式思维导图，从收入核心资源、合作、客户关系、成本结构等方面实现自我价值的思路。

产品经理之商业模式

• 用户细分
  • 描述一个企业想要接触和服务不同目标用户群或组织结构
    • 以用户为中心
    • 我们正在为谁创造价值？
    • 谁是我们最重要的客户?
• 价值主张
  • 用来描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
    • 我们该向客户传递什么样的价值
    • 我们正在为客户解决哪一种的难题
    • 我们正在满足那些客户需求
    • 我们正在给客户细分群体那些系列的产品和服务
• 渠道通道
  • 用来描述公司如何沟通接触其客户细分而传递价值主张
    • 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?
    • 我们如何接触他们?我们的渠道如何整合？
    • 哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好？
    • 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
• 客户关系
  • 用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系模型
    • 我们每个用户细分群体希望与我们建立与保持何种关系？
    • 哪些关系我们已经建立了？
    • 这些关系成本如何？
    • 如何把他们与商业模式的奇遇部分进行整合？
• 成本结构
  • 运营一个商业模式所引发的所有成本
    • 什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
    • 哪些核心资源花费最多？
    • 哪些关键业务花费最多？
• 收入来源
  • 用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入(需要从创手中扣除成本)
    • 什么样的价值能让用户愿意付费
    • 他们现在付费买什么？
    • 他们是如何支付费用的？
    • 他们更愿意如何支付费用？
    • 每个收入来源占总收入的比例是多少？
• 核心资源
  • 用来描绘让商业模式有效运转所必须的最重要的因素
    • 我们的价值主张需要什么样的核心资源？
    • 我们的渠道道路需要什么样的核心资源？
    • 我们的用户关系是？
    • 收入来源呢？
• 关键业务
  • 用来描绘确保其商业模式可行，企业必须要做的最重要的事
    • 我们的价值主张需要什么的关键业务
    • 我们的渠道道路需要什么样的关键业务
    • 我们的用户关系呢？
    • 收入来源呢？
• 重要合作
  • 让商业模式有效运作的供应商参与合作伙伴的网络
    • 谁是我们的重要伙伴？
    • 谁是我们的重要供应商？
    • 我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？
    • 合作伙伴都在执行哪些关键业务？