导图社区 战略与战略管理
注会战略思维导图，喜欢的小伙伴可以下载使用哦，一起备考注会。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
CFA一级Ethics-standard思维导图
战略与战略管理
公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统(波特)
特征:计划性、全局性、长期性
强调:终点和途径
现代定义(明茨伯格)
特征:应变性、竞争性、风险性
强调:途径
公司的使命
公司目的
为所有者带来经济价值(首要) 履行社会责任(次要)
公司宗旨
说明经营范围
反映企业定位
经营哲学(企业文化)
价值观，基本信念和行为准则
公司目标
公司目标的定义
公司使命的具体化
公司目标的体系
业绩标准
财务目标体系
战略目标体系
时间标准
短期目标体系
长期目标体系
公司战略的层次
总体战略
管理层次:最高管理者
业务:经营领域+资源配置
业务单位战略
管理层次:事业部门管理层
内容:竞争优势
职能战略
管理层次:职能部门管理层
内容:为各级战略服务，提高组织效率，协同作用
公司战略管理
战略的含义与特征
企业战略管理的含义
分析企业内外部环境与条件，制定战略决策，评估选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
企业战略管理的基本内容
战略管理的特征
战略管理是企业的综合性管理
战略管理是企业的高层次管理
战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理过程
战略分析
外部环境分析
内容:宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势等
目的:发现威胁和机会
内部环境分析
内容:资源与能力、价值链、业务组合
目的:明确优势和劣势
战略选择过程
制定战略备选方案
自上而下
自下而上
上下结合
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略方案
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部机构、专家进行选择
战略政策和计划
战略实施
确定和建立一个有效的组织机构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系(经营者和所有者关系)
选择适当的组织协调和控制系统(内控系统)
协调好企业、战略、机构、文化和控制诸方面的关系(动态)
战略变革管理
战略变革的定义
企业为获得可持续竞争优势，根据内外部环境的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起，实施可持续化的系统性过程。
战略变革涵义
性质
渐进性变革
常常发生，稳定的推进，影响企业体系的某些部分
革命性变革
不常发生，全面状况，影响整个企业体系
发展阶段
连续阶段
基本上无变化，曲线为一条直线
渐进阶段
缓慢的变化，原有业务不变发生小变化，曲线为阶梯形向上
不断改变阶段
开发新业务，曲线为上下波动的折线
全面阶段
发生革命性变化，现为有坡度的直线
战略变革的类型
技术变革
工作方法，设备和技术流程的变化
产品和服务变革
开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革
组织结构、政策和控制系统变化
人员变革
员工价值观，工作态度，技能和行为方式的转变
战略变革的主要任务
调整企业理念(重新确定)
企业战略重新进行定位
重新设计企业的组织结构
战略变革的实现
变革受到抵制的原因与实现障碍
原因
生理变化
环境变化
心理变化
障碍
文化障碍
私人障碍
克服变革阻力的策略
变革的节奏
宜缓不宜急
变革的管理方式
更多考虑员工因素
变革的范围
宜小不宜大
