组织力审视报告

海南提供建议，对于2019年组织力审视报告内容思维导图。

组织力审视报告

• 1. 组织力现状分析
  • 从数据有效性，建议统计以大区分
  • 内部分析（2013-2018）
    • 1. 销售指标VS直接人力
      • 销额VS人力趋势
      • 通路点数VS人力
      • 组织及人力投入减少，导致终端服务不足
      • 人才结构（年龄、年资、学历）
        • 人才质量降低，老化
    • 2. 离职分析
      • 离职人数VS入职人数
      • 离职人员年龄、年资
      • 中坚力量离职，组织力弱化
      • 离职原因
        • 内&外部因素导致的组织力流失
    • 3. 人工成本投入
      • 部门费用占销比
      • 直接人力收入成长
      • 社平薪资涨幅VS员工薪资涨幅
      • 员工收入不足，加速人才流失且降低企业竞争力
    • 4. 储备梯队对比
      • 数量
      • 质量（年资、学历、历练完整度等）
      • 人员培育投入（培训费分析）
      • 储备力量不足，人才部分断层
  • 外部对比（目前实际）
    • 数据来源困难
    • 竞品分析
      • 销额及人力投入对比
      • 管理幅度（区域、服务点数）
      • 收入分析
    • 同人才规格其他行业分析
      • 工作时间、环境等
      • 收入分析
    • 佐证环境变化，外部竞争力不足
• 2. 组织力弱化溯因
  • 组织及人力投入减少，导致终端服务不足
  • 人才质量降低，老化
  • 中坚力量离职，组织力弱化
  • 内&外部因素导致的组织力流失
  • 员工收入不足，加速人才流失且降低企业竞争力
  • 储备力量不足，人才部分断层
• 3. 改善建议
  • 增加人力投入
  • 提高基层收入