一级建造师管理第一章项目的组织与管理

一级建造师管理基础课第一章项目的组织与管理知识架构及重点

建设工程项目管理

• 1Z201000 建设工程项目的组织与管理
  • 1010 建设工程管理的内涵和任务
    • 1011建设工程管理的内涵
    • 1012建设工程管理的任务
  • 1020 建设工程项目管理的目标和任务
    • 1021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
      • 一、业主方项目管理的目标和任务
      • 二、设计方
      • 三、供货方
      • 四、建设工程项目管理的背景和发展方向
    • 1022项目总承包方项目管理的目标和任务
      • 一、项目总承包方项目管理的目标
      • 二、项目总包承包方项目管理的任务
    • 1023施工方项目管理的目标和任务
      • 一、施工方项目管理的目标
      • 二、施工方项目管理的任务
  • 1030 建设工程项目的组织
    • 一、系统的概念
    • 二、系统的目标和系统的组织关系
    • 三、组织论和组织工具
    • 1031项目结构分析在项目管理中的应用
      • 一、项目结构图
      • 二、项目结构的编码
    • 1032组织结构在项目管理中的应用
      • 一、基本的组织结构模式
        • 项目结构图
        • 组织结构图
          • 职能组织结构
          • 线性组织结构
          • 矩阵组织结构
        • 合同结构图
      • 二、项目管理的组织结构图
        • 属于职能组织结构的应用
    • 1033工作任务分工在项目管理中的应用
      • 一、工作任务分工
      • 二、工作任务分工表
    • 1034管理职能分工在项目管理中的应用
      • 提出问题
      • 筹划
      • 决策
      • 执行
      • 检查
    • 1035工作流程组织在项目管理中的应用
    • 1036合同结构在项目管理中的应用
  • 1040 建设工程项目的策划
    • 1041项目决策阶段策划的工作内容
    • 1042项目实施阶段策划的工作内容能
  • 1050 建设工程项目的采购模式
    • 1051项目管理委托的模式
    • 1052设计任务委托的模式
    • 1053项目总承包的模式
      • 一、项目总承包的内涵
      • 二、国际项目总承包的组织
      • 三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
      • 四、项目总承包方的工作程序
    • 1054施工任务委托的模式
      • 一、施工总承包
      • 二、施工总承包管理
    • 1055物资采购的模式
  • 1060 建设工程项目的管理规划 的内容和编制方法
    • 1061项目管理规划的内容
      • 一、项目管理规划的内容
      • 二、建设工程项目管理规范对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定
    • 1062项目管理规划的编制方法
      • 一、项目管理规划大纲的编制
      • 二、项目管理实施规划的编制
  • 1070 施工组织设计的内容和编制方法
    • 1071施工组织设计的内容
      • 一、施工组织设计的基本内容
      • 二、施工组织设计的分类及其内容
    • 1072施工组织设计的编制方法
      • 一、施工组织设计的编制原则
      • 二、施工组织设计的编制依据
      • 三、施工组织设计的编制和审批
      • 四、施工组织设计的动态管理
  • 1080 建设工程项目目标的动态管理
    • 1081项目目标动态控制的方法及其应用
      • 一、项目目标动态控制的工作程序
      • 二、项目目标动态控制的纠偏措施
        • 组织措施
        • 管理措施合同措施
        • 经济措施
        • 技术措施
    • 1082动态控制措施在进度控制中的应用
    • 1083动态控制在投资控制中的应用
  • 1090 施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任
    • 1091施工企业项目经理的工作性质
    • 1092施工企业项目经理的任务
    • 1093施工企业项目经理的责任
      • 一、项目管理目标责任书
      • 二、项目管理机构负责人的职责
      • 三、项目管理机构负责人的权限
    • 1094项目各参与方之间的沟通方法
      • 一、沟通过程的要素
      • 二、沟通过程的分析
      • 三、沟通能力
      • 四、共同障碍
    • 1095施工企业人力资源管理的任务
      • 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
      • 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
      • 三、施工企业劳动用工和工资支付管理
  • 1100 建设工程项目的风险和 风险管理的工作流程
    • 1101项目的风险类型
      • 一、风险、风险量和风险等级的内涵
      • 二、建设工程项目的风险类型
        • 组织风险
        • 经济与管理风险
        • 工程环境风险
        • 技术风险
    • 1102项目风险管理的工作流程
      • 一、风险管理
      • 二、项目风险管理的工作流程
  • 1110 建设工程监理的工作性质、 工作任务和工作方法
    • 1111监理的工作性质
    • 1112监理的工作任务
      • 一、在建设工程质量管理条例中的有关规定
      • 二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定
      • 三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理的主要任务
    • 1113监理的工作方法
      • 一、工程建设监理的工作程序
      • 二、工程建设监理规划
      • 三、工程建设监理实施细则