项目经理的角色

PMP第三章项目经理的角色知识总结，他是有组织任命和委派，领导项目团队实现项目目标的个人。领导者、影响者和整合者。

三、项目经理的角色

• 定义
  • 有组织任命和委派，领导项目团队实现项目目标的个人。领导者、影响者和整合者
  • 影响角色：项目组织、行业以及各种专业领域发挥影响促进项目成功
  • 领导角色：培养和建设技术，商业和领导能力，领导项目团队达成目标
  • 整合角色：实现对项目资源、过程、认知背景层面的有效整合，跨部门，跨职能、跨组织
• 影响范围
  • 项目
    • 实现项目目标和相关方的期望
    • 软技能：人际关系管理技能等来平衡相关方的冲突和竞争
  • 组织
    • 需要积极和其他项目经理互动
    • 倡导者的角色
  • 行业
    • 关注最新趋势以及思考趋势影响
    • 更新标准
    • 过程改进和可持续发展战略
    • 等
  • 专业学科
    • 持续的只是传递和整合非常重要
    • 持续推进相应的专业发展
  • 跨领域
• 能力
  • 管理技能50%
    • 管理和应用项目5大过程组和十大相关领域相关的专业知识的技能和行为
  • 战略和商务技能8%
    • 领导、激励和带领团队达成商业目标所需的知识技能和行为
    • 项目合规性
    • 提高合规性
    • 评估、解决环境变化
    • 支持组织变革
  • 领导力42%
    • 提高项目绩效和实现成功交付的行业和组织相关的知识和专业技能
    • 人际交往
    • 品质和技能：远见乐观沟通道德素养等等
    • 政治权利和办好事
      • 职位权利
        • 法定权/正式权：组织授予
        • 奖励权/奖惩权：提供积极结果的能力，如升职加薪等
        • 强制权/惩罚权：提供消极结果能力，如停职、解聘等
      • 个人权利
        • 专家权
        • 参照权/潜示权
      • 领导力风格
  • 领导力和管理
• 执行和整合
  • 过程层面整合
    • 整合方式没有明确定义，但项目经理无法整合相互作用的项目过程，那成功率很小
  • 认知层面整合
    • 掌握项目管理知识领域，运用各种技能到项目中，整合这些知识领域所涵盖的过程才有可能达到预期结果
  • 背景层面整合
    • 整合时充分认识项目背景和新因素才能最好的利用新环境因素，获得成功
  • 整合与复杂性
    • 审查复杂性的各种因素，更好的规划管理控制项目的关键领域，确保完整性