导图社区 项目进度管理
PMBOK 第6章项目进度管理思维导图，项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
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6项目进度管理
6.1规划进度管理
6.1.1输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
事业环境因素
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库
政策、程序、指南
模板和表格
监督和报告工具
6.1.2工具与技术
专家判断
征求专业的个人和小组意见
数据分析
会议
项目经理、发起人、选定的项目组成员、选定的相关方、进度计划或执行负责人，以及其他必要人员。
6.1.3输出
进度管理计划
为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
6.2定义活动
6.2.1输入
进度计划
范围基准
组织文化和机构
商业数据库中发布的商业信息
项目管理信息系统(PMIS)
经验教训知识库
标准化的流程
以往的标准活动清单和模板
6.2.2工具与技术
分解
滚动式规划
虚拟会议、正式或者非正式会议
6.2.3输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
6.3排列活动顺序
6.3.1输入
项目文件
6.3.2工具与技术
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
提前量和滞后量
6.3.3输出
项目进度网格图
项目文件更新
6.4估算活动持续时间
6.4.1输入
关于持续时间的历史信息、项目日历、估算政策、进度规划方法论、经验教训知识库
6.4.2工具与技术
类比推算
参数估算
三点估算
自上而下估算
决策
6.4.3输出
持续时间估算
估算依据
6.5制定进度计划
6.5.1输入
协议
6.5.2工具与技术
进度网络分析
关键路径法
资源优化
提前量与滞后量
进度压缩
6.5.3输出
项目进度计划
横道图
里程碑图
进度数据
项目日历
假设日志
经验教训登记册
资源需求
风险登记册
6.6控制进度
6.6.1输入
工作绩效数据
6.6.2工具与技术
6.6.3输出
工作绩效信息
进度预测
资源日历