项目进度管理

PMBOK 第6章项目进度管理思维导图，项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

6项目进度管理

• 6.1规划进度管理
  • 6.1.1输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 开发方法
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
      • 历史信息和经验教训知识库
      • 政策、程序、指南
      • 模板和表格
      • 监督和报告工具
  • 6.1.2工具与技术
    • 专家判断
      • 征求专业的个人和小组意见
    • 数据分析
    • 会议
      • 项目经理、发起人、选定的项目组成员、选定的相关方、进度计划或执行负责人，以及其他必要人员。
  • 6.1.3输出
    • 进度管理计划
      • 为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
• 6.2定义活动
  • 6.2.1输入
    • 项目管理计划
      • 进度计划
      • 范围基准
    • 事业环境因素
      • 组织文化和机构
      • 商业数据库中发布的商业信息
      • 项目管理信息系统(PMIS)
    • 组织过程资产
      • 经验教训知识库
      • 标准化的流程
      • 以往的标准活动清单和模板
      • 政策、程序、指南
  • 6.2.2工具与技术
    • 专家判断
    • 分解
    • 滚动式规划
    • 会议
      • 虚拟会议、正式或者非正式会议
  • 6.2.3输出
    • 活动清单
    • 活动属性
    • 里程碑清单
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
      • 进度基准
      • 成本基准
• 6.3排列活动顺序
  • 6.3.1输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 6.3.2工具与技术
    • 紧前关系绘图法
    • 确定和整合依赖关系
      • 强制性依赖关系
      • 选择性依赖关系
      • 外部依赖关系
      • 内部依赖关系
    • 提前量和滞后量
    • 项目管理信息系统(PMIS)
  • 6.3.3输出
    • 项目进度网格图
    • 项目文件更新
• 6.4估算活动持续时间
  • 6.4.1输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
      • 关于持续时间的历史信息、项目日历、估算政策、进度规划方法论、经验教训知识库
  • 6.4.2工具与技术
    • 专家判断
    • 类比推算
    • 参数估算
    • 三点估算
    • 自上而下估算
    • 数据分析
    • 决策
    • 会议
  • 6.4.3输出
    • 持续时间估算
    • 估算依据
    • 项目文件更新
• 6.5制定进度计划
  • 6.5.1输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 协议
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 6.5.2工具与技术
    • 进度网络分析
    • 关键路径法
    • 资源优化
    • 数据分析
    • 提前量与滞后量
    • 进度压缩
    • 项目管理信息系统(PMIS)
  • 6.5.3输出
    • 进度基准
    • 项目进度计划
      • 横道图
      • 里程碑图
      • 项目进度网格图
    • 进度数据
    • 项目日历
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
      • 进度管理计划
      • 成本基准
    • 项目文件更新
      • 活动属性
      • 假设日志
      • 持续时间估算
      • 经验教训登记册
      • 资源需求
      • 风险登记册
• 6.6控制进度
  • 6.6.1输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 6.6.2工具与技术
    • 数据分析
    • 关键路径法
    • 项目管理信息系统(PMIS)
    • 资源优化
    • 提前量与滞后量
    • 进度压缩
  • 6.6.3输出
    • 工作绩效信息
    • 进度预测
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 资源日历
      • 风险登记册
      • 进度数据