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互联网时代巅峰时刻，在移动互联网、大数据、云计算等科技不断，的发展背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
互联网+
互联网本质
游戏、电子商务、社交平台……——————互联网产品
自由、分享、开放、免费、痛点、体验……——— ———互联网的精神
连接
百度————连接人与信息
阿里————连接人与商品
腾讯————连接人与人
小米————连接人与物
特性
去聚焦化
去产品化
去中介化
打破信息不对称
生态系统、个性定制、快速迭代、云计算、大数据 ，人工智能——————物联网技术
互联网思维
在移动互联网、大数据、云计算等科技不断，的发展背景下，对市场、对用户 、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式
传统企业的互联网化，一般经历以下四个阶段
传播层面的互联网化
渠道层面的互联网化
供应链层面的互联网化
通过互联网思维重新架构企业
互联网思维体系
用户思维（核心）所有方面
基础
who————我们是谁？
what————我们能为你提供什么？
how————我们将以什么样的方式为你们提供？
极简思维
所以极简思维下，能砍掉的则砍掉，单点突破，集中精力与资源，做好一个企业板块。
1997年，苹果评估接近破产，乔布斯回来，砍掉70%的产品，专注于研发指定的产品，97年亏损 10.4亿美元，98年盈利3.09美元。这种思维模式以营销思维也是一到的，少即是多。借合消费者 五大思考模型：只能收接有限的信息；喜欢简单，讨厌复杂；容易失去焦点；缺乏安全感；对品 牌的印象不容易被改变：所以越简单越好，不要强行塞给用户一堆东西。
极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期典型案例是，罗振宇的“逻辑思维”，多一点 死磕精神，多一点完美主义。从每天早晨60秒的语言，到“时间的朋友”跨年演讲会，坚让内容处于不断的优化 状态，将产品与服务做到最好，这就是极致思维。
迭代思维
迭代思维的本质是要及时乃至实时地把握用户需求，并能够根据用户需求进行动态的产品调整。追求一个字：快。 典型案例就 是小米。从一开始就让用户参与进来，然后不断的更新和优化产品。
流量思维
有人的地方就有流量，流量也意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口。有时候“免费是为 了更好的收费”，回首当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒巿场，一时间搅的天翻地覆，再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有 几台电脑，还会装着了。“免费是最昂贵的”，但也不是所有企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
社会化思维
企业利用社会化工具/媒体等，重塑企业和用户的沟通关系、组织管理、运营模式。例如很多女生都爱看的淘宝直播淘宝v薇娅上线一小时，在线观看人数从0到 几百万，很多观众会帮助传播和扩散。互联网思维，企业与用户之间的网状的沟通
企业利用社会化工具/媒体等，重塑企业和用户的沟通关系、组织管理、运营模式。例如很多女生都爱看的淘宝直播淘宝v薇娅上线一小时，在线观看人数从0到 几百万，很多观众会帮助传播和扩散。互联网思维：企业与用户之间是网状的沟通，用户既是产品的使用者，也是产品的传播者和评价者。
大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。用户在网络上可以被监测和分析的行为，给了大数据更多的可能性。滴滴的大数据系统可 以帮助交通管理部门分析，交通的拥堵与路线的实时实用情况，
平台思维
平台是互联网时代的驱动力，全球100强的企业里，有60%都是平台型企业。以“什么值得买”为例，老婆买个包，最后却成就了今年七月的上市。网易考拉等都有合作。平台是共建一个多 方共赢的生态圈。
跨界融合思维
（随着）互联网和新科技的发展，很多产业的涉及的领域越来越多，（如）零售、图书、金融；电信；娱乐、交通、媒体等等。举个例子：航空公司与运输公司合作，为运输公司输送 客源，然后向每辆大巴收取一定的租金；而运输公司为航空公司制作机身广告，同时将大巴车以更高的价格转租给大巴车司机。这是一次典型的流量思维与跨界思维相结合的商业模式 成功的将机场客源流量变现。而整个商业链条中的所有节点都获得了更多的利益。
最后传统企业想要转型互联网，并不是开通官网，双微就可以称作互联网公司了，而是这家公司的思维模板有没有变？有没有蕴含用户、流量、极致、极简等这一系列互联网思维。如果 思维没变，那不管怎么做，都将是一家披着互联网外壳的传统企业。
为产品经理提供一些宏观思路上的参考
