导图社区 快手平台分析
2020年春晚，轮到快手给大家分红包了——我们或将迎来一个短视频的新时代。快手从发布至今，已拥有非常庞大的用户量，日活用户超2亿，本导图从快手的发展历程、战略制定、价值观、产品功能、业务逻辑、商业生态等分析了快手APP的快速生长，希望能为各位产品运营提供帮助。
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快手的生存法则
快手大事记
2011年3月，快手启动
2011年7月~9月，快手以动图工具软件切入
2011年10月，快手上线GIFSHOW，尝试转型社区
2012年4月，全面向短视频社区转型
2013年年底，将推荐算法应用至内容分发
2014年年底，达到1000万日活用户
2015年6月到次年2月，快手用户从1亿涨到3亿
2017年1月，MAU突破1.5亿，DAU突破5000万
2017年11月，快手DAU超过1亿
2019年5月29日，快手DAU超过2亿
……
制胜战略
踏准生态红利，制订明确战略
第一波
2011年，微博气盛，用户热爱斗图
战略解析：利用GIF工具帮助用户制作动图，速度快，流量少，收获第一批用户
第二波
移动互联网、4G和智能手机红利时期
战略解析：短视频爆发风口，短视频+社区模式带动快手用户第二批次快速增长
持续增长
价值观驱动
鼓励用户分享自己的真实生活，促使快手不断改进升级
收割生态红利，收获下沉市场
下沉市场的用户规模大，可支配时间长
低学历手机用户偏好短视频
短视频用户偏爱现场感，并愿意参与创作
下沉市场的内容消费和表达需求，成为快手大面积收割的生态红利。被忽略的大多数，成为快手的主力用户群。
坚持算法驱动，拉动增长速度
引入基尼系数，均衡流量分配
保证普通人的露出热度
形成去中心化的社群网络结构
快手算法一方面保证优质产品的露出，另一反面不断强化、沉淀下一个人际社交关系的网络，构成一个个独立的小社群，最终形成去中心化网络。
私域流量变现，金矿中的富矿
快手电商
产品功能&业务逻辑
“古典”的双列Feed模式
提高容错率
优点：可以为用户展示更丰富的内容，给予用户再次选择的权利，会降低内容推荐的试错成本
缺点：平台流量的指向性会有所降低
创造互动空间
放弃沉浸式体验，用户看视频需点进详情页，给内容评论区提供了更多的露出可能性
“改良”的大屏模式
滚动的评论，不放弃的交流
点击底部滚动区域弹出评论区，更加高频的点击动作提升了评论区的露出机会
左滑快捷浏览，不跳出的选择
左滑快捷浏览可以让用户将关注力停留在当前内容，避免流量分流
功能细节中的设计理念
视频拍摄背后的产品优化
满足用户对于美颜、美妆与滤镜功能有强需求
“说说”，快手的“QQ空间”
通过说说广场满足陌生人社交的需求，尝试构建出了一个半熟人半陌生人的共存社区
“核潜艇式”的产品矩阵
以服务主产品为前提，进行了内容生态的扩展，打造快影、一甜相机、爱游斗地主、快手电丸等产品矩阵
商业生态
快手+教育
用户群体吻合
优质的线上教育资源刚好是下沉市场的刚需
信任式用户生态
快手所营造的信任式的社区环境，满足教学对信任的需求
快手+电商
快手“源头好货”，为非头部主播与供应商之间找到一个平衡点，既保障了供应商的整体销量，又降低了主播的进货负担
