项目进度管理思维导图

这是一篇关于项目进度管理的思维导图。进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。

进度

6.4 估算活动持续时间

输出

3. 项目文件更新

经验教训登记册

假设日志

活动属性

2. 估算依据

1. 持续时间估算

不包含滞后量，但可指出一定的变动区间

定量评估

工具

8. 会议

7. 决策

投票

6. 数据分析

储备分析

管理储备

使用管理储备可能需要变更进度基准

应对“未知-未知”：不可预见风险、未知工作量

不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分

应急储备（进度储备）

应对“已知-未知”：已知风险，未知工作量

包含在进度基准中的一段持续时间

备选方案分析

5. 自下而上估算

4. 三点估算

tE=(t0+tM+tP)/3

tE=期望持续时间；tM=最可能时间；t0=最乐观时间；tP=最悲观时间

有助于界定活动持续时间的近似区间

3. 参数估算

准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

基于历史数据和参数建模

2. 类比估算

项目详细信息不足时常用

粗略的估算方法，成本低，耗时少，准确性低

以过去类似项目历史数据，估算当前项目持续时间或成本

1. 专家判断

输入

4. 组织过程资产

3. 事业环境因素

2. 项目文件

风险登记册

资源需求

资源日历

资源分解结构

项目团队派工单

里程碑清单

经验教训登记册

假设日志

活动清单

活动属性

1. 项目管理计划

范围基准

进度管理计划

规定了用于估算时间的方法和准确度

考虑的其他因素

员工激励

技术进步

资源数量

收益递减规律

6.5 制定进度计划

输出

7. 项目文件更新

风险登记册

资源需求

经验教训登记册

持续时间估算

活动属性

6. 项目管理计划更新

成本基准

进度管理计划

5. 变更请求

4. 项目日历

3. 进度数据

2. 项目进度计划

项目进度网络图（纯逻辑图）

里程碑图

横道图（甘特图）

1. 进度基准

工具

8. 敏捷发布规划

7. 项目管理信息系统

进度计划软件

6. 进度压缩

快速跟进

任务并行，风险增加

赶工

增加资源，成本增加

5. 提前量和滞后量

4. 数据分析

模拟

蒙特卡罗分析

把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化，以评估对项目的潜在影响

假设情景分析

3. 资源优化

资源平滑

可能无法实现所有资源的优化

活动只在其自由和总浮动时间内延迟

不会改变关键路径，完工日期也不会延迟

对进度模型中的活动进行调整，使资源需求不超过预定资源限制

资源平衡

可以用浮动时间平衡资源

往往导致关键路径改变

根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整

2. 关键路径法

通常，关键路径的总浮动时间为零

估算最短工期

1. 进度网络分析

不考虑任何资源限制

综合关键路径法、资源优化技术、建模技术

创建进度模型

输入

5. 组织过程资产

4. 事业环境因素

3. 协议

2. 项目文件

风险登记册

资源需求

资源日历

项目团队派工单

项目进度网络图

里程碑清单

经验教训登记册

持续时间估算

估算依据

假设日志

活动清单

活动属性

1. 项目管理计划

范围基准

进度管理计划

6.6 控制进度

输出

5. 项目文件更新

进度数据

风险登记册

资源日历

项目进度计划

经验教训登记册

估算依据

假设日志

4. 项目管理计划更新

绩效测量基准

成本基准

进度基准

进度管理计划

3. 变更请求

2. 进度预测

1. 工作绩效信息

工具

6. 进度压缩

5. 提前量和滞后量

4. 资源优化

3. 项目管理信息系统

2. 关键路径法

1. 数据分析

假设情景分析

偏差分析

趋势分析

绩效审查

迭代燃尽图

挣值分析

输入

4. 组织过程资产

3. 工资绩效数据

2. 项目文件

进度数据

资源日历

项目进度计划

项目日历

经验教训登记册

1. 项目管理计划

绩效测量基准

范围基准

进度基准

进度管理计划

6.3 排列活动顺序

输出

2. 项目文件更新

里程碑清单

假设日志

活动清单

活动属性

1. 项目进度网络图

带汇聚和分支的活动受多个活动影响，存在更大风险

工具

4. 项目管理信息系统

进度计划软件

3. 提前量和滞后量

滞后量：紧后活动需要推迟的时间，例如FS+15

提前量：紧后活动可以提前的时间量

2. 确定和整合依赖关系

内部依赖关系

项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中

外部依赖关系

这些关系往往不在项目团队控制范围内

项目活动与非项目活动之间的依赖关系

选择性依赖关系

如果想快速跟进，则应查明此关系并考虑是否调整或去除

应对此关系进行全面记录，它们会影响总浮动时间，并限制后续进度安排

顺序不强制，但按先后顺序开展可以降低风险

应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求

又称首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系

强制性依赖关系

不应与进度计划编制工具中的进度制约因素相混淆

技术性依赖关系并非都是强制性的

又称硬逻辑关系或硬依赖关系

往往和客观限制有关

法律或合同要求，或工作的内在性质决定

1. 紧前关系绘图法（PDM）

四种依赖关系

开始到完成（SF）

开始到开始（SS）

完成到完成（FF）

完成到开始（FS）

创建进度模型

输入

4. 组织过程资产

3. 事业环境因素

2. 项目文件

里程碑清单

假设日志

活动清单

活动属性

1. 项目管理计划

范围基准

排列活动顺序需考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件

进度管理计划

规定了排列活动顺序的方法和准确度

除了首位两项，每项活动至少有一项紧前活动和紧后活动

在整个项目期间开展

6.2 定义活动

输出

5. 项目管理计划更新

成本基准

进度基准

4. 变更请求

3. 里程碑清单

2. 活动属性

1. 活动清单

工具

4. 会议

3. 滚动式规划

渐进明细的规划方式

迭代式的规划技术

2. 分解

1. 专家判断

输入

3. 组织过程资产

2. 事业环境因素

1. 项目管理计划

范围基准

进度管理计划

在整个项目期间开展

作用：讲工作包分解为进度活动

6.1 规划进度管理

输出

1. 进度管理计划

内容

报告格式

绩效测量规则

控制临界值

项目进度模型维护

规定如何在模型中更新项目状态

组织程序链接

计量单位

规定每种资源的计量单位

准确度

定义允许的应急储备数量

定义活动持续时间的可接受区间

项目进度模型制定

概述

应包含合适的控制临界值

正式vs非正式、详细vs概括

为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动

工具

3. 会议

2. 数据分析

备选方案分析？

1. 专家判断

输入

4. 组织过程资产

3. 事业环境因素

2. 项目管理计划

开发方法

范围管理计划

1. 项目章程

仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

作用：为如何管理项目进度提供指南和方向

1. 活动表示完成工作包所需的投入2. 定义活动过程的输出是活动而非可交付成3. 可交付成果是创建WBS的输出4. 估算活动持续时间，应首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量， 然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段数5. 应该把活动持续时间估算所依据的全部数据与假设条件都记录在案