导图社区 《产品经理进阶》之需求分析学习笔记
这是一篇关于《产品经理进阶》之需求分析学习笔记的思维导图。
这是一篇关于《产品经理进阶》之功能设计学习笔记的思维导图。功能设计包括五部分内容:流程图、系统间交互流程、页面流程图、需求文档、复杂原型设计。
这是一篇关于《产品经理进阶》之需求挖掘的思维导图。
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《影响力》思维导图
互联网9大思维
安全教育的重要性
产品立项报告
个人日常活动安排思维导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
需求分析
怎样讲好用户故事
特点
语言平实
故事有用
语言简练
提炼主题
讲故事的框架
找到用户
讲清场景
描述问题
提供问题解决的方案
延伸故事
判断有价值的需求
挖掘需求本质
5WHY分析法
不停的问用户“为什么”,深度挖掘用户想法
带入用户场景验证
假设需求被满足
将用户带入场景
看是否被解决
多维度验证需求价值
用户层面
用户交互体验
用户操作便利性
产品层面
产品日活
产品月活
业务层面
收入
盈利
其他层面
综合判断需求是否被满足
HMW分析法
最适用场景
面对明确的用户和问题
锻炼自我思维
分解步骤
明确用户和问题
拆解问题的方向
否定
积极
转移
脑洞打开
分解
如何做方案
穷举
打开思路
案例二:卡诺模型应用
期望型需求
必备型需求
魅力型需求
无差异需求
逆向需求
案例一:Design Hackathon 应用
问题
明确用户场景问题
手段
HMW法分解问题
方案
N*4*4头脑风暴:n个组员*4分钟*4个idea
优先级
idea卡片分组
不以工种、用户性质分组
以动名词搭配确定主题分组
idea优先级排序
卡片两两PK法
关注用户量与发生频率
根据开发难度和需求效果
MVP
流程:目的-用户-方法-流程
原型:对应流程设计产品页面原型
不好的、不明确的HMW
不能太空、太宽泛
不能太窄、过于具体
不能完全超出自身能控制的区域