产品经理面试问题集萃

汇集了产品经理面试时遇到的常见问题，如个人品质和职业规划、技术相关、团队管理、行业生态、产品管理、产品需求，打通这六方面的问题，让你秒变offer收割机。

产品经理面试问题集萃

个人品质&职业规划

职业规划

为什么选择我们公司？

为什么从上一家公司离职？

为什么去ABC这家公司？

怎么看待ABC（如产品运营）这个岗位

变种问题：为什么想做产品？

变种问题：你觉得产品经理最重要的几个素质是什么？

你的三年规划是怎么样的

个人品质

如果公司加班比较多？会在某种程度影响生活？你怎么看待？

自己有什么缺点？

自己做的最有成就感的事情？

遇到的最大的挫折是什么？对你的影响？

如何看待原来的团队？

你最近看的一本书是什么？介绍给我

你平时如何学习的？会学习哪方面的东西？

你平时会看什么网站？关注什么公众号？最近看的一篇感兴趣的文章是什么？

技术相关

你会写代码吗？

接口或算法方面的问题

解读：

如果职位需要一定的技术认知，那么便会问此类问题，比如数据产品需要会写sql

团队管理

（协作）

初级产品

你认为自己的push项目能力强吗？

是否和团队成员发生过冲突？如何解决的？结果如何？

是否和研发发生过矛盾？如何解决的？

老板不认同你的方案怎么办？

你和老板发生产品意见方面的分歧怎么办？

如何说服你的老板？

高级产品

带团队过程中，你遇到的最大的困难是什么？如何解决的？

带团队过程中，你最有成就感的是什么事情？

谈谈你这几年管理团队的感想

你要求你产品团队中其他产品经理最重要的三点气质是什么？

如果你团队中其他产品和研发团队产生矛盾，你如何应对？

如何保持你的产品团队的创造力？

你认为团队运转高效的核心是什么？

你为了促进团队的凝聚力，都做过什么？

行业&生态

（高阶产品）

你怎么理解生态，你认为如何构建一个生态？

如果让你分析一个行业，你会怎么分析？

产品管理

需求规划典型问题

如何理解MVP的产品方法？你是如何做的？MVP阶段，如何拉来用户？

理解：

MVP产品方法即最小可行性产品，是启动一个新项目的常用方法。目的是用最小成本的产品来验证需求的可行性。实施MVP产品策略时，需要注意1.需求的集合中，是否是最核心、最必要的需求？2.产品是否具有完整的体验。对于需求的必要性，需要通过调研等方法进行判断。只保留最必要的需求，完成一个版本。

你怎么理解战略一词，如何拆解战略，让需求符合战略？

变种问题：

领导定下目标，比如用户增长达到A，产品盈利达到B，你如何规划产品？

理解：

拆解战略即将一个战略目标拆解成可执行的产品小目标。如公司的战略目标是，这款产品今年要营收达到1亿，用户增长1000万。那么作为执行战略的产品经理，你需要将1亿的营收合理分解到各个营收模块上，比如会员营收2000万＋大客户服务营收3500万＋......

你对于产品管理的理解？平时是如何规划产品的？

理解：

从需求池角度答，1.项目的简单背景，目标用户是哪些，主要功能有哪些 2.需要规划的主要需求有哪些，需要对哪些需求进行分级、排期 3.对需求分级排期的依据是什么，为什么这个需求的优先级在先？4.最后上线后结果如何，用户的反应如何，是否可以量化

产品管理，你会用到什么方法和工具？如何做需求管理？

业务&产品闭环

怎么理解产品的闭环？产品闭环的重要性是什么？

ABC这个产品，如何形成一个产品闭环？如果让你做，你会如何操作？

对于ABC这个产品，产品闭环中，最关键的一环是什么？

产品需求

考察产品方法论的典型问题

你的产品方法论是什么？

让你操作ABC这样一款产品，你会怎么做？

你当时是如何做ABC这款产品的，讲一讲？

为了达到用户指标，你会做些什么？

问题理解：此类问题不会具体到某个产品功能上，会直接考察你的产品方法论，建议详细描述自己操作产品的思路。可参考做准需求＋运营策略的各个产品环节

核心目的：

如何让产品成长，达到目标

做准需求

考察如何做准需求的典型问题

做产品时，你如何确定需求？

变种问题：

如何判断一个需求是否正确？如何评估需求？

变种问题：

ABC的需求，是如何评估的？为什么要做？能为ABC这个产品带来什么？

理解：

判断需求是否正确需要“论据”，一般情况下，论据是调研得来的结果＋数据分析的结果，所以从调研＋数据角度回答

ABC产品，你用起来怎么样？

变种问题：

你最喜欢的产品是什么？为什么喜欢？

变种问题2：

如果让你做ABC产品，你会怎么做？

变种问题3:

现在为ABC产品想一个功能or如果去掉ABC产品的某一个功能，你会选择去掉哪个？

变种问题4:

你怎么看待ABC这个业务？

变种问题5：

当时做ABC这个产品时，ABC这个需求，为什么要这样做？

理解：

本质就是需求分析，从产品经理角度，评价一个产品，就是评价其需求的正确性。“为什么喜欢这个产品”这样的问题，很多时候不用有严谨的数据，因为面试官看的是你对产品的感觉，从感性＋逻辑角度出发，做定性分析。比如你可以说喜欢轻芒阅读，因为你不喜欢同时使用很多app，解决了你对信息聚合的需求。

你觉得ABC这个业务的核心和关键是什么？

理解：

本质仍然是需求分析。大部分产品，其百分之八十的用户，都是因为同一个最关键的一个需求得到满足而使用这个产品。判断这个最关键的需求是什么。比如，微信最关键的需求是通讯，知乎最核心的是优质内容的生产。

“做准需求”进一步拆分

产品调研的典型问题

你如何做用户调研？都用哪些方法？哪些用户调研方法更有效？

你如何做定性分析，如何做定量分析？

针对ABC产品的需求，你做了哪些用户调研？得出了什么结论？

如何做用户访谈？

如何做竞品分析？你所负责的产品的竞品是什么？你的产品和竞品有什么区别？

当初做MVP产品，是怎么确定这些功能的？

理解：

面试前，要把产品调研（用户调研）的各种方法搞明白，并且自己要整理出在项目中自己曾经做过调研的具体细节。在面试官问到产品调研的问题时，最好同时讲理论和你的项目实践。

用户画像的典型问题

你如何做用户画像（分层）？ABC产品的这个需求，用户画像是什么？

ABC这个产品中，都有哪几种用户类型？你是如何针对不同类型的产品制定策略的？

理解：

用户画像主要有两个用途。一是作为推荐、搜索等业务的基础，策略产品经理的职位会着重考察。二是通过用户画像精准定位用户需求，作为产品决策的依据。非策略产品被闻到用户画像时，需要回答“如何构建用户呼吸”＋“如何使用用户画像精准定位需求”，定位需求即通过调研，判断不同类型的用户，对于某一需求的强弱。

数据分析的典型问题

数据分析的目的是什么？

你如何验证需求？

在ABC的项目中，你进行数据分析都会做什么？

理解：

数据分析的本质是“设立指标－验证指标”，结合业务逻辑，通过数据来做出对于业务的判断。面对面试官的问题，求职者需要结合自己曾经的项目的数据分析案例来答。具体到针对项目设立了哪些指标，为什么是这些指标，最后的数据如何，得出了什么结论，如何应用这些结论进行改动。

运营策略的典型问题

（产品经理角度）

如何获取流量

如何让产品自成长，流量正向运行

为了获取用户，你都做过哪些产品方面的策略？

你认为ABC产品的运营策略怎么样？ofo和摩拜的运营策略方面的差异，你怎么看？