《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记

本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式，先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记

• 本书的三个问题：
  • ♌ 问题1：如何发现问题的关键？“从议题开始的思维”是什么？
  • ♌ 问题2：如何展开思考？
  • ♌ 问题3：本书对你影响最大的三个思维模型，如何应用？
  • 这本书的迷人之处在于它运用了大量简单方便快捷，都图表针对自己遇到的问题，未来可以通过画这样的图表进行练习。借用一页纸的思考方法。
• 本书的议题：究竟什么是真正的关键？
  • ☂ 不要烦恼，有时间烦恼，不如花时间思考
    • 烦恼是找不到答案，假装思考
    • 思考是以能够找到答案为前提的，有建设性的真正思考
      • 如果想要快速读书的话，可以通过文章的引言和目录，给自己设置三个问题，去寻找解决答案。
  • ☁ 将问题分为[议题度]和[解答质]
    • 误区：
      • 这就是虚假勤奋努力
      • 总是着眼于解决问题采取行动，受到问题处理容易的误导，而没有从议题度入手思考
    • 有价值的工作
      • [议题度]和[解答质]都高的。
      • 如何达到？先提升议题度，开始时候就着眼于有意义的事情，再进行解答。
• （一）议题思考：解决问题之前，先查明问题
  • Q：你有没有个人专属的智囊团？
    • 看到很多公号博主都会有自己的社群，其实也是群众意见团。另一种情况，就是链接优质的人组成智囊团，像怀左那样，文章的选题和质量也会越来越高。 智囊团这个事情是我最应该注意的，自己是一个很独立的人，不会主动表达讨论，而交流就可呢碰撞出火花，带来很多灵感，这也是未来自己需要加强的。
  • 从议题开始解决问题的方式：
  • ♬ 表达议题的小技巧：
    • ①加入主语和动词，消除模糊
    • ②用where what how代替why
    • ③加入比较句型：不是...而是...
  • ♬ 成为好议题的三个要素：
    • ①属于本质性的选项：
      • 发现本质，多问几个为什么
    • ②含有深入的假说
      • ❶推翻常识：
        • 把想当然的列出来，思考能否推翻
      • ❷用新结构理解所见所闻
        • ：可以用不同思维模型将问题重新拆解
    • ③可找到答案
  • ♬ 确定议题的五个方法：
    • ①删减变量：
      • 整理查明的关键点
    • ②可视化：
      • 结构视觉化，图示化
    • ③从最终情形倒推
    • ④重复问”so what？“：
      • 就是5why法则
    • ⑤思考极端的实例
• （二）假说思考一：分解议题并组建故事线
  • ①分解议题
    • 注意再有名的模型和架构都不是万能的
  • ②编辑与组建故事线
    • 类似于漫画分格图
    • 典型的故事主轴：
      • ❶分解议题以定义问题
      • ❷关键和次要议题的明确化
      • ❸针对各个次要议题的找出答案
    • 故事线的两个模板：
      • 并列为什么：
        • 针对最终想要传达的信息，将理由，具体措施以并列的方式列出
      • 空、雨、伞：
        • 空：
          • ***是问题【明确问题】
        • 雨：
          • 要解决这个问题，必须查明**才可以【深挖课题】
        • 伞：
          • 那就这么办吧【解决方法】
• （三）假说思考二：图解故事线
  • 就是用图示的方式将结果表现出来。常见的三个模型有：
    • 比较
    • 构成
    • 变化
  • ①步骤一：找出“轴”
    • 制作分析的架构。包括纵向和横向的扩展。要具体设计以什么轴？用什么方式？比较用什么数值？
  • ②意向具体化
    • 输入具体的数值
  • ③清楚指出获得数据的方法
    • 用什么样的分析方法来实现什么样的比较。从什么样的信息源获得信息。
• （四）成果思考：进行实际分析
  • 不要“先有答案”
  • 难题①：无法得出想要的数值或证明
    • 进行结构化推断：
      • 乍看之下无法下手的数值也可以使用前提和架构逐步推断。这个借由结构化找出数值的例子就是「费米推论法」。这项推论能力不可或缺。
    • 实际走访
    • 用多种方式进行推断
  • ②以自身的知识和技巧无法让界限明确。
    • 最简单的方法就是到处问人。要冷静的判断，是否除了这个方法之外就没有其他的办法可行了
• （五）信息思考：整合传达信息
  • ♬ 接受者达到的状态：
    • 了解正在处理的课题是有意义的
    • 了解最后的信息
    • 赞同信息并付诸行动
  • ♬ 推敲故事线：
    • 确认逻辑结构
    • 琢磨流程
      • 优秀的简报：
        • 从一个议题陆续，扩展出关键的次要议题后再不迷失流程方向的情况下思考也跟着扩展开来。
      • 顺序如何？张力是否有不足？是否有需要加强的地方？
      • 琢磨流程，
        • 第一阶段：用看图说故事形式的初稿。
        • 第二阶段：以人为对象细腻定案。
        • 可以采用一边彩排，一边整理的方式。
    • 准备好「电梯演讲」
      • 用30秒钟左右的时间介绍计划概要，可以采用各种模型逻辑的方式。
      • 这样的话，可以让对方清楚地判断什么内容，说明到了什么程度，避免看不到结论的焦躁心情。
  • 📊图表的基本结构
    • 信息
    • 论据。
      • 纵向横向扩展的意义
    • 论据支撑信息
  • 📊图表的小技巧：
    • 1落实“一图表一信息”原则
    • 2推敲纵向与横向的比较轴
    • 3统一信息与分析的表达