导图社区 什么是项目
PMM项目管理第01章简要介绍:什么是项目,及项目管理包含哪些方面。
这是一篇关于教我们如何顶住压力的思维导图。该思维导图包括情景干预、感知干预、情绪干预、生理干预等知识点。
中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅 修生,做官,用人,家训
这是一篇关于王阳明心学的思维导图,该思维导图归纳总结了王阳明的心学的精髓要义,包括心学的要点,什么是情欲念,修行步骤,修炼方法等内容。
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车队管理
什么是项目
项目管理的维度
时间维度
项目生命周期,4个阶段
概念阶段
需求识别
可行性研究
商业分析
规划阶段
方案设计
进度规划
预算编制
风险识别
实施阶段
交付
验收
支付
总结
生命周期类型
预测型,有完整的计划,每个阶段都按进度进行。
瀑布模型,每个阶段要签字,
迭代开发,一遍一遍的来,先打草稿,再画黑白,再上色
增量开发,搭积木,先画眼睛
敏捷开发,客户的需求随时提,放到池子里,这次实现不了下次实现
怎么选类型
需求和方案都确认的用瀑布型
需求清楚,技术不清楚,用迭代
需求不清,技术清楚,用敏捷
知识维度,10大知识领域
1.整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4管理项目知识
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
4.7结束项目或阶段
2.范围管理
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
5.5确认范围
5.6控制范围
3.进度管理
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.7控制进度
4.成本
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
5.质量管理
8.1规划质量管理
8.2管理质量
8.3控制质量
6.资源
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
9.3获取资源
9.4建设团队
9.5管理团队
9.6控制资源
7.沟通
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3监督沟通
8.风险
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险
11.7监督风险
9.采购
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
10.相关方管理
13.1识别相关方
13.2规划相关方管理
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
管理维度,怎么启动,怎么做计划,怎么收尾
计划
相关方及需求分析
目标章程
编制子计划
3个基准,范围、进度、成本
计划优化
进度优化
成本优化
资源优化
计划的监控和修订
合同收尾、行政收尾