项目管理的基础

PMM项目管理第01章：项目管理涉及哪些方面。

项目管理的基础

• 项目管理的基础
  • 项目管理的成功与产品的成功不等同
  • 资源池，部门经理只有30%的人员的工资
• 项目管理的目标
  • 基本目标
    • 进度
    • 成本
    • 质量
• 项目集和项目组
  • 项目集
    • 项目与项目之间的关系
    • 每个项目都要做的事情，统一来处理
  • 项目组
• HSE,环境友好成员健康，
  • 社会责任
  • 以人为本
  • 环境友好
• 升级目标
  • 战略目标，项目目标和企业战略的关系
    • 有些项目部需要挣钱，成本多点没关系
      • 开拓新的市场或者领域
      • 维护重要的客户关系
  • 相关方满意
    • 甲方
    • 分包商
    • 供应商
    • 合作伙伴
    • 咨询公司
  • 资源优化
• 项目和运营的区别
  • 项目是惟一的，运营是重复的
  • 有时间限制，持续不断
  • 革命性，渐进
  • 权责不均，权责均衡
  • 项目组织是临时的，职能部门是稳定的
  • 项目效果导向，运营效率导向
  • 项目风险不确定，运营确定性的
  • 项目要针对性的计划，运营是标准化流程
• 项目经理与职能主管
  • 项目经理是帅才，将才
  • 通才，专才
  • 目标管理，过程管理
  • 系统方法，分析方法
  • 计划组织协调指导，技术流程标准规范
• 战略管理和项目管理
  • 正确的时间做正确的事
  • 怎么把事做正确
  • 使命，成立企业的初衷
  • 愿景，希望企业发展成怎么样
• 项目管理成熟度
  • 评估模型
• 项目管理2
  • 项目数据信息和报告
• 项目文件
  • 组织战略（组织负责人）
  • 项目商业论证（项目发起人）
    • 可行性研究
      • 市场研究，市场有没有需求
      • 技术研究，有没有这个技术
      • 效益研究，有没有合理的回报
    • 财务测量指标
      • 投资回报率ROI
      • 投资回收期PBP
      • 净现值NPV
      • 内部收益率IRR
      • 效益成本比率BCR
  • 项目效益管理计划（项目经理）
  • 项目章程（项目发起人）
  • 项目计划（项目经理）