项目管理

全面分析了解项目管理知识体系，项目是有明确的目标和截止日期的临时性工作，项目管理是 组织、规划、监控和控制项目过程的一组技能、工具和技术。

项目管理

• 定义
  • 项目 有明确的目标和截止日期的临时性工作
  • 项目管理 组织，规划，监控和控制项目过程的一组技能，工具和技术
• 项目管理过程
  • 启动 目标明确，项目章程编写，项目经理任命
  • 规划 目标分解，资源分配，计划编制，风险评估
  • 执行 实施计划，指导团队成员，监控项目进度
  • 监控 监督项目进展，比对计划进度，持续风险管理
  • 收尾 项目总结，客户验收，个人回顾，文件归档
• 项目管理知识领域
  • 范围管理 规划，控制和管理项目范围
  • 时间管理 确定项目所需时间，制定进度计划，监督进度
  • 成本管理 评估，制定和管理项目成本
  • 质量管理 确定项目质量标准，评估和控制项目质量
  • 人力资源管理 管理和领导项目团队
  • 沟通管理 规划，管理和促进项目沟通
  • 风险管理 识别，评估和管理项目风险
  • 采购管理 规划，实施和控制采购
  • 相关方管理 识别，管理和参与项目相关方
• 项目管理工具
  • 甘特图 项目进度和任务时间轴的图形表示法
  • PERT图 项目进度、风险和挑战的图形表示法
  • 挣值分析 监测项目成本、进度和绩效的方法
  • 五力分析 评估环境、竞争力和项目成功率的方法
  • SWOT分析 评估项目的优势、劣势、机会和威胁的方法
• 项目管理挑战
  • 职责变革 项目影响组织的职责和结构
  • 沟通问题 团队成员和利益相关者之间的沟通问题
  • 范围蔓延 项目范围超出控制范围
  • 人员变动 团队成员离开或加入项目
  • 风险管理 风险管理计划的不足
• 项目管理实践
  • 敏捷项目管理 迭代，增量和灵活的方法
  • 沟通技能 监督沟通，促进团队合作和增强关系
  • 领导技能 处理团队争议和激发成员积极性
  • 团队建设 根据个人能力和团队互补性选择团队成员
  • 持续改进 评估项目经验，并开发流程改进计划